基于價值鏈的人力資源價值評價體系的構(gòu)建.pdf

1、21世紀，社會由工業(yè)時代步入了知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代的重要資源——人力資源已經(jīng)作為一種戰(zhàn)略性資源越來越多地被企業(yè)所接受，人力資源同其他資源一樣能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)價值增值。人力資源管理的核心就是如何通過價值鏈的管理，來實現(xiàn)人力資本價值的實現(xiàn)和增值。人力資源價值鏈包括三個環(huán)節(jié)：價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配構(gòu)成了現(xiàn)代人力資源管理的主體體系，而價值評價又是人力資源價值鏈管理的重點和難點，建立較科學、適用的價值評價體系和方案，綜合運用各

2、種先進管理手段來提升績效管理，對于企業(yè)的經(jīng)營績效有著重大的意義。本文運用理論聯(lián)系實踐的方法，首先是在對國內(nèi)外人力資源價值鏈研究成果進行綜述的基礎(chǔ)上，闡述了人力資源價值鏈的概念及三者之間的關(guān)系。然后是以提高績效為目，通過構(gòu)建以素質(zhì)模型為核心的潛能價值評價體系、以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價體系、以關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）為核心的績效考核體系、以中期述職報告為核心的績效改進體系和以提高管理者責任為核心的績效循環(huán)體系，使基于人力資源價值鏈的價