基于價(jià)值鏈整合的商品鋼筋供應(yīng)鏈體系構(gòu)建.pdf

1、建筑行業(yè)業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，作為建筑原材料三大支柱之一的鋼筋，其原有的供應(yīng)鏈模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新型的鋼筋供應(yīng)鏈體系的研發(fā)已經(jīng)成為當(dāng)今各大鋼廠以及鋼鐵物流企業(yè)所共同火注的話題。本文以價(jià)值鏈整合理論為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)鋼筋供應(yīng)鏈模式的全面深入分析，構(gòu)建了一種新型的商品鋼筋供應(yīng)鏈模式，進(jìn)而建立起一套供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系，最后落腳到現(xiàn)實(shí)鋼鐵物流企業(yè)，通過(guò)價(jià)值鏈整合，構(gòu)建商品鋼筋供應(yīng)鏈新型模式，以此打造其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2、 本文基于價(jià)值鏈理論和供應(yīng)鏈理論，采用理論和實(shí)證相結(jié)合的方法，對(duì)鋼鐵物流企業(yè)所采用的鋼筋供應(yīng)鏈體系進(jìn)行了革新。首先對(duì)現(xiàn)有的鋼筋供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了全面的分析，指出變革的思想來(lái)源；進(jìn)而基于價(jià)值鏈理論，強(qiáng)調(diào)將企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行優(yōu)化和重組，向供應(yīng)商和顧客延伸，建立起上下游共同謀發(fā)展的利益聯(lián)盟體，以此建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而后再聚焦到供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建，以鋼鐵物流實(shí)際企業(yè)為例，分析并構(gòu)建商品鋼筋新型供應(yīng)鏈體系，進(jìn)而論述新型的鋼筋供

3、應(yīng)鏈模式的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展的趨勢(shì)，并提出作為鋼鐵物流企業(yè)如何在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中謀得生存和發(fā)展的空間。 論文共分七章，第一章緒論，說(shuō)明論文的整體框架和研究意義；第二章闡明理論基礎(chǔ)，以價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈理論分析為主；第三章闡述和分析鋼筋供應(yīng)鏈體系特點(diǎn)，基于價(jià)值鏈整合構(gòu)建鋼鐵物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；第四章聚焦商品鋼筋新型供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建以及模式研究；第五章建立商品鋼筋供應(yīng)鏈模式的評(píng)價(jià)體系；第六章以一家鋼鐵物流企業(yè)為例，分析通過(guò)建立新型