老板眼中的人力資源價(jià)值幾何？

1、18老板眼中的人力資源價(jià)值幾何？在金融危機(jī)的季節(jié)里，各個(gè)企業(yè)都對(duì)自己的人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，其實(shí)，作為諸多工作環(huán)節(jié)的實(shí)施者和操作者，人力資源從業(yè)者自身也面臨著極大的挑戰(zhàn)：工作量增加、招聘、裁員工作量加大等?？墒牵龋覀兊墓ぷ髟诶习逖壑杏卸嗌賰r(jià)值？為此，北京數(shù)字100市場研究公司面對(duì)全國范圍內(nèi)中小企業(yè)的老板進(jìn)行了大范圍的調(diào)查，從此次調(diào)查中，可以洞察企業(yè)老板們對(duì)人力資源從業(yè)人員的看法及期望，以供大家參考。目前在企業(yè)中，ＨＲ

2、工作基礎(chǔ)層面偏多在接受調(diào)查的企業(yè)負(fù)責(zé)人中，54.7%的老板回答自己企業(yè)的ＨＲ主要的工作范圍是做“人力資源規(guī)劃”；39.6%在做“制度的起草和制訂”，這其中包括各種認(rèn)識(shí)管理制度，甚至還有銷售制度等；32.1%的HR的工作職責(zé)只是“員工招聘及培訓(xùn)”。這種工作模式是目前國內(nèi)企業(yè)比較普遍的工作內(nèi)容。“人力資源規(guī)劃”：HR所謂的“人力資源規(guī)劃”，確實(shí)很模糊，但在國外企業(yè)，人力資源規(guī)劃是站在一個(gè)企業(yè)的高度，幫助企業(yè)規(guī)劃合理的人力資源配置，并做適時(shí)調(diào)

3、整，而國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源規(guī)劃，還是停留在企業(yè)需求的層面，在老板的授意和企業(yè)的需求下去為崗位配置人員。這就是為什么出現(xiàn)“制度的起草和制訂”及“員工招聘及培訓(xùn)”了。將要進(jìn)入企業(yè)做HR的人需要清楚，你首先要做的就是內(nèi)功，即修煉自己的定力，學(xué)會(huì)從繁瑣的事情中吸取和學(xué)習(xí)進(jìn)而再提高。老板們會(huì)給HR什么權(quán)利？38合資企業(yè)和民營企業(yè)的管理者似乎更重視人力資源對(duì)企業(yè)的價(jià)值，但這其中與管理者對(duì)人力資源定位有極大關(guān)系。因?yàn)槊衿箅m然顯示最重視，但也顯示對(duì)人

4、力資源的定位也更“說不清楚”。其實(shí)，在對(duì)不同類型企業(yè)的老板眼中，民企老板是最急功近利的，既期望人力資源為自己帶來公司管理上的提升，又把提升員工對(duì)企業(yè)認(rèn)可及通過人力資源的管理為企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以，想做ＨＲ的人們一定要在入行前考慮清楚，自己的工作絕對(duì)不僅僅是執(zhí)行那么簡單。如果想在本職位上發(fā)展起來甚至升值，那一定要有營銷的腦袋。老板們對(duì)人力資源工作的滿意度普遍較低一般情況下，HR經(jīng)常幫助企業(yè)做員工的滿意度，那么在老板心中，你做HR的工作滿