淺議企業(yè)的人才規(guī)劃管理

1、經(jīng)營管理淺議企業(yè)的人才規(guī)劃管理范旭光(浙江豐泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江蘭溪)【摘要】人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程。人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。企業(yè)制定出戰(zhàn)略規(guī)劃后，應(yīng)著手制定企業(yè)的人才管理規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要的具體的定量和定性的人才需求。【關(guān)鍵詞】企業(yè)人才規(guī)劃科學(xué)管理企業(yè)人才的規(guī)劃是系統(tǒng)評價人才需求，確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相應(yīng)技能的員工的過程，它是對現(xiàn)時和未來人才

2、工作的一種謀劃，是指導(dǎo)人才工作開展的有效方法。人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須做好人才的規(guī)劃建設(shè)。這是一個主動的、科學(xué)的過程，可以有效避免人員流動的盲目性和人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一、企業(yè)人才規(guī)劃的含義及其存在的功能自二十世紀(jì)70年代起，企業(yè)人才規(guī)劃就已成為人才管理的重要職能，并且與組織人事政策融為了一體，它的功能作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的需求企業(yè)的生存和發(fā)展與人才的

3、結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人才的規(guī)劃并非必要。因?yàn)殪o態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變。也就意味著對人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均不發(fā)生變化。顯然這是不可能的。對于一個動態(tài)組織來說，人才的需求和供給的平衡就不可能自動實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異。并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。2為企業(yè)管理提供重要依據(jù)在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人才規(guī)劃的作用是特別明顯的。因?yàn)闊o論是確定人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及

4、任務(wù)的調(diào)整，不通過一定的計劃顯然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒有人才規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此。人才規(guī)劃是企業(yè)管理的重要依據(jù)，它會為企業(yè)錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。3合理的控制人工成本，創(chuàng)造最佳效益人才規(guī)劃對預(yù)測中、長期的同時，及時補(bǔ)充人員有利于

5、鍛煉員工，為企業(yè)發(fā)展提供充足52的準(zhǔn)備性人才。二、建立科學(xué)的晉升規(guī)劃建立科學(xué)有效的人才晉升通道，有計劃的提升有能力的人員，滿足職務(wù)對人才的需求和人才追求自我價值實(shí)現(xiàn)的需求是非常重要的。因此要在人才晉升規(guī)劃中，關(guān)注人才的個人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，充分發(fā)揮專業(yè)人才的技能特長為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時還要避免職位體系頻繁變動，在心理上人為造成不安全感，防止其硬化，使人才看不到個人發(fā)展前途，影響積極性和能動性的發(fā)揮。1建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃從知識

6、角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識快速更新，一個剛進(jìn)入單位的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)時所學(xué)的知識將有一半以上被淘汰。因此，建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃，為人才提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員就多達(dá)1萬人。較之知識的培訓(xùn)，更重要的也體現(xiàn)了工作能力的培養(yǎng)。這就需要從高層管理者一直到職能部門的管理人

7、員都要有一種信念：加大對人才的培養(yǎng)力度。2建立高效的調(diào)整規(guī)劃通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)人員在未來職位上的分配。調(diào)整規(guī)劃既有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。3建立合理的工資規(guī)劃在沒有人才規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會發(fā)生成本上升，效益下降的趨勢，因此，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)是十分重要

8、的。三、人才規(guī)劃的過程人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程，而人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。制定出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就可以將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的定量和定性的人才需求。為預(yù)測供給。既要注意內(nèi)部資源(現(xiàn)有員工)，也要注意外部資源(人才市場)。在分析了人員需求和供給之后。企業(yè)就可以確定它是屬于勞動力剩余，還是勞動力短缺。如果預(yù)測出勞動力剩余，則必須設(shè)法減少員工數(shù)。這些辦法包括限制雇傭、減少工

9、作時間、提前退休和解聘。如果預(yù)測出勞動力不足，企業(yè)就必須從外部獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的人員，需要招聘和選擇。1切實(shí)做好人才規(guī)劃管理，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力做好人才的規(guī)劃管理，可以從以下幾方面人手，切實(shí)增強(qiáng)人才資源的利用效率，提高組織發(fā)展的競爭力。2建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃因?yàn)榉N種原因，例如組織規(guī)模的擴(kuò)大、原有人員的退休、離職等，組織中經(jīng)常會出現(xiàn)新的或空缺的崗位，建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃，合理填補(bǔ)組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位

10、空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。企業(yè)人工成本有重要的作用。人工成本通過人才規(guī)劃，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)人員在未中最大的支出是工資。而工資總額在很大程度來職位上的分配。既有利于員工多方向發(fā)展，上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。人員分布激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。別上的數(shù)量狀況。當(dāng)一個組織年輕的時候，處參考文獻(xiàn)：于低職務(wù)的人多，人工成本相對便宜，隨著時一[1]李劍，葉向鋒員工考核薪

11、酬管理[M】企問的推移，人員的職務(wù)等級水平上升，工資的業(yè)管理出版社2005，lO成本也就增加。如果再考慮物價上升的因素，[2]張新民績效管理[M]中‘信出版社，人工成本就可能超過企業(yè)所能承擔(dān)的能力。2005，5萬方數(shù)據(jù)資治文摘E部情版1111蟹淺議企業(yè)的人才規(guī)劃管理范旭光(翻江豐泰房地產(chǎn):Jf燒街限公司，浙n:~模)【摘要1人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程，人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相

12、聯(lián)系。會:.制定出戰(zhàn)略規(guī)劃后，應(yīng)著手制定企業(yè)的人才管觀規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃常要的具體的定量和定性的人才常求。t關(guān)鍵詞I企業(yè)人才規(guī)劃科學(xué)管理企業(yè)人才的規(guī)劃是系統(tǒng)評價人才需求，確的準(zhǔn)備做人才。保必要時可以獲得所需數(shù)最且具備相應(yīng)技能二二、建立科學(xué)的膏升規(guī)劃的員工的過程，它是對現(xiàn)時和未來人才工作的建立科學(xué)有效的人才晉升通道，有計劃的…種謀劃，是指導(dǎo)人才工作開展的有效方法。提升有能力的人員，滿足職務(wù)對人才的儒求和人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才

13、結(jié)構(gòu)人才追求自我價值實(shí)現(xiàn)的需求是非常重要的。的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須做好人才因此要在人才膏升規(guī)劃中，關(guān)注人才的個人目的規(guī)劃建設(shè)。這是一個主動的、科學(xué)的過程，標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，充分發(fā)揮專業(yè)可以有效避免人員流動的盲目性和人才浪費(fèi)人才的技能特長為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時還要避現(xiàn)象的發(fā)生。免職位體系頻繁變動，在心現(xiàn)上人為造成不安…、企業(yè)人才規(guī)劃的含義及其存在的功能全感，防止其硬化，使人才看不到個人發(fā)展前自二十憤紀(jì)70年代起，企業(yè)人才規(guī)

14、劃就途，影響?yīng)N極性和能動性的發(fā)揮。巳成為人才管理的重要職能，并且與組織人事1.建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃政策融為了一體，它的功能作用::要體現(xiàn)在以從知識角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)下幾個方面:數(shù)知識快速更新，一個剛進(jìn)入單位的大學(xué)生，51.確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的年以后，其大學(xué)時所學(xué)的知伊辟有一半以上被需求淘汰。因此，建立完鎊的培訓(xùn)規(guī)劃，為人才提企業(yè)的生存和發(fā)展與人才的結(jié)構(gòu)密切相供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起關(guān)。在靜態(tài)的組織條

15、件下，人才的規(guī)劃并非必著更關(guān)熏耍的作用。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電耍。因?yàn)殪o態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)器公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，是一所端域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美也就意味著對人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均布發(fā)元，每年培養(yǎng)的高級管理人員就多達(dá)1萬人。生變化。顯然這是不可能的。對于一個動態(tài)較之知識的培訓(xùn)，更重要的也體現(xiàn)了工作能力組織來說，人才的需求和供給的平衡就不可能的培養(yǎng)。這就需要從高層

16、管現(xiàn)者一直到職能自動實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取部門的管理人員都要有…種信念:加大對人才在沒有人才規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是米知的，難免會發(fā)生成本上升，效益下降的趨勢，因此，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付施圍內(nèi)是十分重要的。三、人才規(guī)劃的過程人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程，而人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。制定出企

17、業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就可以將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的定撮和定性的人才需求。為預(yù)測供給，既要注意內(nèi)部資源(現(xiàn)有員工)，也要注意外部資源(人才市場)。在分析了人員需求和供給之后，企業(yè)就可以確定它是屬于勞動力剩余，還是勞動力短缺罔如果預(yù)測出勞動力剩余，則必須設(shè)法減少筑工數(shù)。這些辦法包括限制雇傭、減少工作時間、提前退休和解聘。如果預(yù)測出勞動力不足，企業(yè)就必須從外部獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的人員，常婆招聘和選擇。1.切實(shí)做好人才規(guī)劃管理，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力做

18、好人才的規(guī)劃管理，可以從以下凡方商人手，切實(shí)增強(qiáng)人才資源的利用效率，提高組適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)黎羨異。的培養(yǎng)力度?？棸l(fā)展的競爭力。2.為企業(yè)管理提供重要依據(jù)在大裂和策雜結(jié)構(gòu)的組織中，人才規(guī)劃的作用是特別明顯的。因?yàn)闊o論是確定人員的儒求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)段，不通過一定的計劃妓然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒有人才

19、規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人才規(guī)劃是企業(yè)管理的鼓要依據(jù)，宮會為企業(yè)錄用、晉升、瑞訓(xùn)、人員調(diào)鸚以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。3.合理的控制人工成本，創(chuàng)造最佳效益人才規(guī)劃對預(yù)測中、長期的同時，及時補(bǔ)充人員有利于鍛煉員工，為企業(yè)發(fā)展提供充足522.建立高效的調(diào)整規(guī)劃2.建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)要企因?yàn)榉N種原因，例如組織規(guī)模的擴(kuò)大、原業(yè)內(nèi)人員在未來職位上的分配。調(diào)艘規(guī)

20、劃既有人員的退休、離職等，組織中經(jīng)常會出現(xiàn)新有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，叉的或空缺的崗位，建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃，合理能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)填補(bǔ)組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)費(fèi)工作充滿活力。缺，避免組織工作因某…職位空缺而出現(xiàn)斷層3.建立合理的工資規(guī)劃現(xiàn)象。企業(yè)人工成本有重要的作用。人工成本通過人才規(guī)劃，合理調(diào)應(yīng)企業(yè)內(nèi)人員在未中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度來職位上的分配。既有利于員工多方向發(fā)展，上取決

21、于企業(yè)中的人員分布狀況。人員分布激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。別上的數(shù)量狀況。當(dāng)一個組織年輕的時候，處參考文獻(xiàn):于低職務(wù)的人多，人工成本相對便宜，隨著時~[1)李劍，葉向鋒.員工考核薪酬管理[M].企間的推移，人員的職務(wù)等級水平上升，工資的業(yè)管理出版社.織刀島，10成本也就增加。如果再考慮物價上升的因素，[2]張新民.績效管理[M].中館出版社，人工成本就

22、可能越過企業(yè)所能承擔(dān)的能力。2005，5經(jīng)營管理淺議企業(yè)的人才規(guī)劃管理范旭光(浙江豐泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，浙江蘭溪)【摘要】人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程。人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。企業(yè)制定出戰(zhàn)略規(guī)劃后，應(yīng)著手制定企業(yè)的人才管理規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃需要的具體的定量和定性的人才需求?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)人才規(guī)劃科學(xué)管理企業(yè)人才的規(guī)劃是系統(tǒng)評價人才需求，確保必要時可以獲得所需數(shù)量且具備相

23、應(yīng)技能的員工的過程，它是對現(xiàn)時和未來人才工作的一種謀劃，是指導(dǎo)人才工作開展的有效方法。人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須做好人才的規(guī)劃建設(shè)。這是一個主動的、科學(xué)的過程，可以有效避免人員流動的盲目性和人才浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。一、企業(yè)人才規(guī)劃的含義及其存在的功能自二十世紀(jì)70年代起，企業(yè)人才規(guī)劃就已成為人才管理的重要職能，并且與組織人事政策融為了一體，它的功能作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1確保企業(yè)在生存發(fā)展過

24、程中對人力的需求企業(yè)的生存和發(fā)展與人才的結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人才的規(guī)劃并非必要。因?yàn)殪o態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變。也就意味著對人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均不發(fā)生變化。顯然這是不可能的。對于一個動態(tài)組織來說，人才的需求和供給的平衡就不可能自動實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異。并采取適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)整差異。2為企業(yè)管理提供重要依據(jù)在大型和復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織中，人才規(guī)劃的作用是特別明顯的。因?yàn)闊o論是確定

25、人員的需求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)整，不通過一定的計劃顯然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會的不均等的情況、如何組織多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒有人才規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此。人才規(guī)劃是企業(yè)管理的重要依據(jù)，它會為企業(yè)錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。3合理的控制人工成本，創(chuàng)造最佳效益人才規(guī)劃

26、對預(yù)測中、長期的同時，及時補(bǔ)充人員有利于鍛煉員工，為企業(yè)發(fā)展提供充足52的準(zhǔn)備性人才。二、建立科學(xué)的晉升規(guī)劃建立科學(xué)有效的人才晉升通道，有計劃的提升有能力的人員，滿足職務(wù)對人才的需求和人才追求自我價值實(shí)現(xiàn)的需求是非常重要的。因此要在人才晉升規(guī)劃中，關(guān)注人才的個人目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，充分發(fā)揮專業(yè)人才的技能特長為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時還要避免職位體系頻繁變動，在心理上人為造成不安全感，防止其硬化，使人才看不到個人發(fā)展前途，影響積極性和

27、能動性的發(fā)揮。1建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃從知識角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識快速更新，一個剛進(jìn)入單位的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)時所學(xué)的知識將有一半以上被淘汰。因此，建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃，為人才提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員就多達(dá)1萬人。較之知識的培訓(xùn)，更重要的也體現(xiàn)了工作能力的培養(yǎng)。這

28、就需要從高層管理者一直到職能部門的管理人員都要有一種信念：加大對人才的培養(yǎng)力度。2建立高效的調(diào)整規(guī)劃通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)人員在未來職位上的分配。調(diào)整規(guī)劃既有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。3建立合理的工資規(guī)劃在沒有人才規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是未知的，難免會發(fā)生成本上升，效益下降的趨勢，因此，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把

29、人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)是十分重要的。三、人才規(guī)劃的過程人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程，而人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。制定出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就可以將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的定量和定性的人才需求。為預(yù)測供給。既要注意內(nèi)部資源(現(xiàn)有員工)，也要注意外部資源(人才市場)。在分析了人員需求和供給之后。企業(yè)就可以確定它是屬于勞動力剩余，還是勞動力短缺。如果預(yù)測出勞動力剩余，則必須設(shè)法

30、減少員工數(shù)。這些辦法包括限制雇傭、減少工作時間、提前退休和解聘。如果預(yù)測出勞動力不足，企業(yè)就必須從外部獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的人員，需要招聘和選擇。1切實(shí)做好人才規(guī)劃管理，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力做好人才的規(guī)劃管理，可以從以下幾方面人手，切實(shí)增強(qiáng)人才資源的利用效率，提高組織發(fā)展的競爭力。2建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃因?yàn)榉N種原因，例如組織規(guī)模的擴(kuò)大、原有人員的退休、離職等，組織中經(jīng)常會出現(xiàn)新的或空缺的崗位，建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃，合理填補(bǔ)組織中在一定時期內(nèi)可

31、能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。企業(yè)人工成本有重要的作用。人工成本通過人才規(guī)劃，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)人員在未中最大的支出是工資。而工資總額在很大程度來職位上的分配。既有利于員工多方向發(fā)展，上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。人員分布激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。別上的數(shù)量狀況。當(dāng)一個組織年輕的時候，處參考文獻(xiàn)：于低職務(wù)的人多，人工成本相對便

32、宜，隨著時一[1]李劍，葉向鋒員工考核薪酬管理[M】企問的推移，人員的職務(wù)等級水平上升，工資的業(yè)管理出版社2005，lO成本也就增加。如果再考慮物價上升的因素，[2]張新民績效管理[M]中‘信出版社，人工成本就可能超過企業(yè)所能承擔(dān)的能力。2005，5萬方數(shù)據(jù)資治文摘E部情版1111蟹淺議企業(yè)的人才規(guī)劃管理范旭光(翻江豐泰房地產(chǎn):Jf燒街限公司，浙n:~模)【摘要1人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其

33、實(shí)現(xiàn)途徑的過程，人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。會:.制定出戰(zhàn)略規(guī)劃后，應(yīng)著手制定企業(yè)的人才管觀規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃常要的具體的定量和定性的人才常求。t關(guān)鍵詞I企業(yè)人才規(guī)劃科學(xué)管理企業(yè)人才的規(guī)劃是系統(tǒng)評價人才需求，確的準(zhǔn)備做人才。保必要時可以獲得所需數(shù)最且具備相應(yīng)技能二二、建立科學(xué)的膏升規(guī)劃的員工的過程，它是對現(xiàn)時和未來人才工作的建立科學(xué)有效的人才晉升通道，有計劃的…種謀劃，是指導(dǎo)人才工作開展的有效方法。提升有能力的人員，滿足職務(wù)對人才的儒

34、求和人才總量的增加、人才素質(zhì)的提高、人才結(jié)構(gòu)人才追求自我價值實(shí)現(xiàn)的需求是非常重要的。的優(yōu)化以及人才環(huán)境的改善都必須做好人才因此要在人才膏升規(guī)劃中，關(guān)注人才的個人目的規(guī)劃建設(shè)。這是一個主動的、科學(xué)的過程，標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)的有效結(jié)合，充分發(fā)揮專業(yè)可以有效避免人員流動的盲目性和人才浪費(fèi)人才的技能特長為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，同時還要避現(xiàn)象的發(fā)生。免職位體系頻繁變動，在心現(xiàn)上人為造成不安…、企業(yè)人才規(guī)劃的含義及其存在的功能全感，防止其硬化，使人才看不到個

35、人發(fā)展前自二十憤紀(jì)70年代起，企業(yè)人才規(guī)劃就途，影響?yīng)N極性和能動性的發(fā)揮。巳成為人才管理的重要職能，并且與組織人事1.建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃政策融為了一體，它的功能作用::要體現(xiàn)在以從知識角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)下幾個方面:數(shù)知識快速更新，一個剛進(jìn)入單位的大學(xué)生，51.確保企業(yè)在生存發(fā)展過程中對人力的年以后，其大學(xué)時所學(xué)的知伊辟有一半以上被需求淘汰。因此，建立完鎊的培訓(xùn)規(guī)劃，為人才提企業(yè)的生存和發(fā)展與人才的結(jié)構(gòu)密切相供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)

36、會，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起關(guān)。在靜態(tài)的組織條件下，人才的規(guī)劃并非必著更關(guān)熏耍的作用。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電耍。因?yàn)殪o態(tài)的組織意味著它的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)器公司內(nèi)部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，是一所端域不變、所采用的技術(shù)不變、組織的規(guī)模不變，養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美也就意味著對人才的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)均布發(fā)元，每年培養(yǎng)的高級管理人員就多達(dá)1萬人。生變化。顯然這是不可能的。對于一個動態(tài)較之知識的培訓(xùn)，更重要的也體現(xiàn)了工作能力組織來說，人才的需求和

37、供給的平衡就不可能的培養(yǎng)。這就需要從高層管現(xiàn)者一直到職能自動實(shí)現(xiàn)，因此就要分析供求的差異，并采取部門的管理人員都要有…種信念:加大對人才在沒有人才規(guī)劃的情況下，未來的人工成本是米知的，難免會發(fā)生成本上升，效益下降的趨勢，因此，在預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付施圍內(nèi)是十分重要的。三、人才規(guī)劃的過程人才規(guī)劃過程的起點(diǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，它是高層管理者用于確定企業(yè)總的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)途徑的過程，

38、而人才規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系。制定出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就可以將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成具體的定撮和定性的人才需求。為預(yù)測供給，既要注意內(nèi)部資源(現(xiàn)有員工)，也要注意外部資源(人才市場)。在分析了人員需求和供給之后，企業(yè)就可以確定它是屬于勞動力剩余，還是勞動力短缺罔如果預(yù)測出勞動力剩余，則必須設(shè)法減少筑工數(shù)。這些辦法包括限制雇傭、減少工作時間、提前退休和解聘。如果預(yù)測出勞動力不足，企業(yè)就必須從外部獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的人員，常婆招聘和選擇。1.切實(shí)

39、做好人才規(guī)劃管理，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力做好人才的規(guī)劃管理，可以從以下凡方商人手，切實(shí)增強(qiáng)人才資源的利用效率，提高組適當(dāng)?shù)氖侄握{(diào)黎羨異。的培養(yǎng)力度?？棸l(fā)展的競爭力。2.為企業(yè)管理提供重要依據(jù)在大裂和策雜結(jié)構(gòu)的組織中，人才規(guī)劃的作用是特別明顯的。因?yàn)闊o論是確定人員的儒求量、供給量、還是職務(wù)、人員以及任務(wù)的調(diào)段，不通過一定的計劃妓然都是難以實(shí)現(xiàn)的。例如什么時候需要補(bǔ)充人員、補(bǔ)充哪些層次的人員、如何避免各部門人員提升機(jī)會的不均等的情況、如何組織

40、多種需求的培訓(xùn)等。這些管理工作在沒有人才規(guī)劃的情況下，就避免不了頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的混亂狀況。因此，人才規(guī)劃是企業(yè)管理的鼓要依據(jù)，宮會為企業(yè)錄用、晉升、瑞訓(xùn)、人員調(diào)鸚以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。3.合理的控制人工成本，創(chuàng)造最佳效益人才規(guī)劃對預(yù)測中、長期的同時，及時補(bǔ)充人員有利于鍛煉員工，為企業(yè)發(fā)展提供充足522.建立高效的調(diào)整規(guī)劃2.建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃通過有計劃的人員內(nèi)部流動，合理調(diào)要企因?yàn)榉N種原因，例如組織規(guī)模的擴(kuò)

41、大、原業(yè)內(nèi)人員在未來職位上的分配。調(diào)艘規(guī)劃既有人員的退休、離職等，組織中經(jīng)常會出現(xiàn)新有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，叉的或空缺的崗位，建立及時的補(bǔ)充規(guī)劃，合理能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)填補(bǔ)組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)費(fèi)工作充滿活力。缺，避免組織工作因某…職位空缺而出現(xiàn)斷層3.建立合理的工資規(guī)劃現(xiàn)象。企業(yè)人工成本有重要的作用。人工成本通過人才規(guī)劃，合理調(diào)應(yīng)企業(yè)內(nèi)人員在未中最大的支出是工資，而工資總額在很大程度來職位

42、上的分配。既有利于員工多方向發(fā)展，上取決于企業(yè)中的人員分布狀況。人員分布激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人狀況指的是組織中的人員在不同職務(wù)、不同級員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。別上的數(shù)量狀況。當(dāng)一個組織年輕的時候，處參考文獻(xiàn):于低職務(wù)的人多，人工成本相對便宜，隨著時~[1)李劍，葉向鋒.員工考核薪酬管理[M].企間的推移，人員的職務(wù)等級水平上升，工資的業(yè)管理出版社.織刀島，10成本也就增加。如果再考慮物價上升的因素，[2]張新民