誰是企業(yè)真正的人才

1、過去是一個經(jīng)營產(chǎn)品的時代，現(xiàn)在就是一個經(jīng)營人才的時代。對于經(jīng)營產(chǎn)品來說，哪些是原料，哪些是半成品，哪些是成品，哪些是精品？企業(yè)的大多數(shù)人一看就知道?？墒菍τ诮?jīng)營人才來說，企業(yè)如何定義哪個人原料，哪個人是半成品，哪個人是成品，哪個人是精品呢？這就真的很難辨別了。如果一個人到底是什么料，企業(yè)都不是很清楚，那么又如何造就人呢？對于產(chǎn)品的加工，雖然科技很復(fù)雜，但是一旦制造出來，復(fù)制就比較簡單。企業(yè)可以成千上萬的生產(chǎn)。可是人才卻不一樣，不管是學(xué)校

2、培養(yǎng)出來的人才，還是企業(yè)培養(yǎng)出來的人才。他們的價值相差十萬八千里。所以對于人才培養(yǎng)的確是一項非常復(fù)雜的工程。因為產(chǎn)品是硬件加工，摸得著，看得見。而人卻不一樣，人才的培養(yǎng)更多的偏向于軟件。所以人才的價值不好評估，這就是現(xiàn)代企業(yè)理管遇到的最大難題。誰是企業(yè)真正的人才呢？老板用對一個人，可以成就一家企業(yè)，老板用錯一個人，可能毀滅一家企業(yè)。可是，一個人是不是很有價值，我們不能從外表來確定的。因為人的價值不是靠身高，體重，長相，年齡，學(xué)歷甚至專業(yè)

3、來衡量。對于普通崗位的人才，也許對硬件有一定的要求，例如，運動員的身高要求，模特的長相要求。然而，對于領(lǐng)導(dǎo)型人才，管理型人才，銷售型人才，企業(yè)需要考核是他的思想，意志，能力等等軟條件，這個難度就非常大。所以老板必須學(xué)會識人，用人藝術(shù)。如果一個老板不會識人，那么他招過來的頂多是一個普通員工。如果老大學(xué)生在貶值，農(nóng)民工在升值。也許有很多的大學(xué)生想不通，我讀了那么多的書，難道還不如一個農(nóng)民工嗎？是的，有時真的就是這么一回事。因為物以稀為貴，人

4、才也同樣如此。當(dāng)大學(xué)生的數(shù)量比農(nóng)民工還多時，當(dāng)然大學(xué)生就不值錢了。畢竟中國還是一個發(fā)展中國家，太多的工作崗位還需要農(nóng)民工來操作，所以當(dāng)農(nóng)民工的數(shù)量在不斷減少時，他們的價值就自然提升了。大學(xué)生卻恰恰相反，因為中國大多數(shù)的企業(yè)并非是高科技企業(yè)，所以當(dāng)大學(xué)生的增長速度超過了企業(yè)對大學(xué)生需求速度時，大學(xué)生自然就不值錢了。因此，今天大學(xué)生失業(yè)，關(guān)鍵是教育的失敗和大學(xué)生的自我認(rèn)識失誤。當(dāng)然，筆者并非反對人們上大學(xué)，而是希望大家要以平常心對待自己的大