轉制企業(yè)的人才工程

1、64ENTERPRISEMANAGEMENT102010管理創(chuàng)新ManagementInnovationENTERPRISEMANAGEMENT10201065通化石油化工機械制造有限責任公司，始建于1958年，是生產制造石油鉆采設備的重點企業(yè)。進入1990年代后，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉變的歷史進程中，由于歷史負擔重、經(jīng)營管理不善等，在1996年前該企業(yè)連續(xù)多年成為通化市最大虧損戶。2001年，通石公司改制為民營企業(yè)。轉制后，首先面臨的

2、是職工隊伍人心渙散，缺少工作熱情和責任意識、工作效率低等諸多問題。進行人力資源管理的創(chuàng)新，是國有企業(yè)轉制中不可逾越的首要問題和企業(yè)謀求生存、發(fā)展的必由之路。剛剛改制后的通石公司，面臨著市場喪盡、人心浮動、人才流失等困難局面。通石公司當時的管理體制和經(jīng)濟實力，給留住人才、吸引人才帶來極大的困難。在“管理以人為本、人以精益為本”思想的指導下，通石公司緊緊抓住人力資源管理這個各項工作中的源頭，使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。實施股權激勵的分配方法股權參

3、與分配的方法，可以改變員工在傳統(tǒng)分配制度下所形成的不良心態(tài)，增強員工的主人翁責任感，有利于樹立新的價值觀念，提高企業(yè)的凝聚力。針對不同的崗位和技能，進行股權配置。在股權管理方面，實行動態(tài)管理，既股權隨崗位的變化和職務的升降隨時變動，從而使紅利分配始終向著高技能、責任重、難度大、業(yè)績突出的人員傾斜，實現(xiàn)了員工收入和企業(yè)發(fā)展同步增長的雙贏目標。1.確定職工持股的原則參與原則：鼓勵員工參與持股和企業(yè)經(jīng)營管理工作，可以消除員工被雇傭的消極思想，

4、用經(jīng)濟利益的方法把員工與企業(yè)緊密地聯(lián)系起來，增加員工的主人翁責任感。投資自愿的原則：投資完全采取自愿行為。有限原則：根據(jù)崗位限制，每名員工的投資數(shù)額即本崗出資額不可高于上一崗級的最低數(shù)額。共享原則：所有的出資人都享有投資收益權和參與公司管理表決權，實行利益共享，風險共擔。分配原則：只要公司盈利必須年年進行分配紅利，公司利潤分配方案必須保證現(xiàn)金分紅和轉增股本兩種辦法，供投資人選擇。2.股權配置方法一線員工及輔助人員持最低股權2000股；班

5、組長、工人技師、銷售人員、生產調度持股權為最低股權的2.5倍；工程技術人員持股權為最低股權的5倍；公司中層干部按職位高低持股權為最低股權的5—10倍；公司總經(jīng)理助理及副總經(jīng)理持股權為最低股權的12.5—25倍。3.動態(tài)的股權管理員工的持股隨崗位的變化而變化，職位升降，股本隨之增加或減少，增加和減少的股本在當天結清。股權的轉讓方法是經(jīng)過職工代表大會、股東大會、董事會、監(jiān)事會一致通過而確定的轉讓方法：不準許員工之間股權轉讓，股權的轉讓必須由

6、員工與董事會進行溝通，形成轉讓協(xié)議，轉讓的股本全部由公司收購，退休的員工所持股本由公司回購。建立職工持股管理臺賬，由財務部管理日常股本變化的記錄及持股憑證發(fā)放工作，并按股權變化情況核對投資收益。改進內部分配機制和辦法通石公司改制后，首先在分配制度上進行了改革和創(chuàng)新，打破了職稱、職務、資歷、崗級、用工界限。在勞動報酬上，實行工資與勞動量、工資與利潤掛鉤的辦法，建立憑能力、按貢獻的分配機制。1.一線員工實行“基本工資計時工資”的管理辦法在充

7、分體現(xiàn)“多勞多得”的分配制度情況下，讓多勞者更多得，即“上不封頂，下不保底”的計時工資制：完成基本工時172小時后，開基本工資三項津貼，超過172小時以后算計時工資，并實行超產工時提高分值同步增長的辦法，鼓勵員工多勞多得，同時對不同工種在同等技能、同等付出條件下不合理定額和分值進行調整，做到公平合理，計件獎當月兌現(xiàn)。這種分配方法，提高了分配上的透明度，實現(xiàn)了真正意義上的“公平”，有效地調動了一線員工和輔助人員的工作熱情和積極性。關鍵崗位

8、管理人員和輔助人員的收入與部門生產總量掛鉤，其收入隨著車間的工作總量的變化而增減。2.工程技術人員采取“技能、崗位、業(yè)績”的管理辦法專業(yè)技術人員以素質能力定崗，以專業(yè)技能定技術級別，同崗不一定同薪，個人的收入與崗位責任、工作業(yè)績、技術能力直接掛鉤。業(yè)績工資的設定：根據(jù)設計產品的復雜程度，實行項目組獎勵辦法，完成產品設計經(jīng)確認后實施獎勵，分配比例總體設計占40%，審核、校對占30%，部件設計占20%，其它占10%。3.管理人員實行“崗位工

9、資效益工資”效益工資與工作量、工作復雜程度、工作范圍直接掛鉤。一線車間管理人員以本車間平均獎金為基數(shù)，管理科室以生產車間平均獎金為基數(shù)，計算效益工資。同時，為了鼓勵員工參與企業(yè)管理活動及產品創(chuàng)新活動，還設立了創(chuàng)新獎、合理化建議獎、合理化建議積分制獎、節(jié)約挖潛獎、質量獎、年終效益獎、產品設計研發(fā)獎、銷售獎等獎勵條例，按員工創(chuàng)造的業(yè)績和勞動成果以獎金的形式進行分配。創(chuàng)新用人制度、建立新型的人力資源開發(fā)機制長期以來，通石公司始終堅持重才愛才、

10、以誠摯的感情留住人才，以優(yōu)厚的待遇吸引人才。在人才培養(yǎng)方面，將責任心強、技能高、忠誠于企業(yè)的員工吸納到人才庫中，對那些一心撲在事業(yè)上的想干事、能干事、干成事、有業(yè)績的優(yōu)秀員工以輪換崗位、給予特殊的工作任務、參加專業(yè)培訓等方式進行重點培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展儲備了后續(xù)力量。在人才管理上，采取競聘機制，實行動態(tài)管理，“能者上，平者讓，庸者下”，各方面人才大量涌現(xiàn)，有效地解決了人才匱乏的問題。1.以會代訓，培育人才利用每周一次的辦公會作為培養(yǎng)人才的課

11、堂，通過主持會議的方式，來提高和鍛煉領導干部和后備人才的組織能力和領導能力。讓每位干部了解、熟悉、掌握先進管理理念、管理常識、管理方法、安全管理、質量管理、成本管理、溝通技巧等方面的知識，豐富了員工的管理經(jīng)驗。同時針對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種管理、技術和質量問題進行現(xiàn)場會教育，提高了領導干部的管理能力和解決問題的能力，培養(yǎng)造就了一批懂技術、會管理、善經(jīng)營的復合型人才，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定了堅實根基。2.開展“傳、幫、帶”，提高員工技能在科技研發(fā)隊

12、伍建設方面，采取老、中、輕相結合的方式，給項目、給任務，使年輕工程技術人員在項目的實踐中快速成長。在科技人才培育方面，采取鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的辦轉制企業(yè)的人才工程■文／通化石油化工機械制造有限責任公司66ENTERPRISEMANAGEMENT102010管理創(chuàng)新ManagementInnovationENTERPRISEMANAGEMENT10201067法，同時實行配有特殊崗位津貼、研發(fā)項目獎等激勵辦法，有效調動了技術人員的積極性和

13、創(chuàng)造性。對一線員工實行師徒結對，傳承生產經(jīng)驗和技術，培養(yǎng)技術工人領軍人才，同時組織技能競賽、職稱評定、實行首席技師制度和崗位補貼辦法，激發(fā)員工鉆研技術的熱情。3.堅持有針對性的培訓，提高員工綜合素質圍繞公司“持續(xù)改進、永不懈怠”的核心理念，選擇以持續(xù)改進，從平庸到優(yōu)秀、組織扁平化變革等為主要內容開展培訓活動。每周堅持中層以上領導干部互動學習。同時還采取技術交流、參觀調研、現(xiàn)場培訓、師徒結對、請用戶及協(xié)作單位人員培訓專業(yè)知識等多種方式，堅

14、持工作、工余時間相結合的辦法開展培訓工作。每兩個月檢查考核一次學習培訓情況。完善合理化建議制度，拓寬全員參與平臺為鼓勵員工參與管理活動，挖掘員工的聰明才智，實現(xiàn)全員參與管理的目標，對合理化建議的組織形式和管理辦法進行改進，建立起更加適合全體員工參與管理的平臺。1.創(chuàng)建管理平臺，實現(xiàn)全員參與合理化建議活動，是員工參與管理的有效途徑。一是在群眾性合理化建議工作的基礎上，完善各種建議信息的傳遞渠道，由各部門負責人每周以文字的形式將部門員工提出

15、的建議提交總經(jīng)理辦公會，形成會議紀要，傳遞到各部門；二是組建以公司領導為組長的四個跨部門管理小組，組織開展建議的落實整改工作；三是建立了合理化建議評審機構，對整改建議的效果進行驗證，及時評審和獎勵；四是由整改責任部門在辦公會上通報建議的整改落實情況，對于不能實施的建議由整改責任人與建議提出人當面溝通，講清不能實施的原因，從而形成一個閉合的管理程序。2.充分利用員工的專業(yè)技能，完善創(chuàng)新企業(yè)管理工作一是制定企業(yè)管理基礎工作改進目標，組織員工

16、圍繞安全管理、加強質量控制、降低成本、提高效率、優(yōu)化設計、工藝改進、流程改造等方面的工作提出合理化建議；二是成立跨部門的技革小組，開展技術攻關，工藝流程改進工作；三是協(xié)助各職能部門開展產品定額，考核和評定工作。使企業(yè)管理基礎工作全面、深入持久的開展；四是在貫徹美國石油學會API會標使用權、3C中國強制認證、質量管理體系認證、測量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證以及職業(yè)安全健康管理體系認證管理標準的基礎上，又建立了適合企業(yè)實際情況的質量成本

17、控制體系。采取扁平化和垂直式管理、管理節(jié)點主動鏈接以及優(yōu)化產品設計（設計中的“減肥”）、工藝流程和工藝方法普查等管理方法，不斷地賦予管理新的理念和內涵。通過上述的一系列措施，使各種以前難以量化的“隱性成本”顯性化，擴大了可控費用的范圍，產品定額和各項可控費用呈現(xiàn)出持續(xù)下降趨勢。3.建立全員參與的激勵機制為推進全員參與管理工作深入持久開展，實行了合理化建議及時評審當月兌現(xiàn)的獎勵機制，同時采取冠名、頒發(fā)榮譽證書、專題會議表彰等方法進行激勵，

18、讓員工有成就感。對于不能實施的和一般事務性的建議，實行“積分制”鼓勵獎，對重大建議實施特殊獎。近三年，員工提出合理化建議4000多條，采納3000多項，節(jié)約成本價值300多萬元，400多人次獲獎，參與管理的員工達95%。樹立先進的企業(yè)文化，增強員工的責任感1.培育企業(yè)文化規(guī)范培育習慣，引導強化意識，激勵才能增強動力，企業(yè)文化更需要點點滴滴的積累。通石公司轉制后，原國有企業(yè)員工的心態(tài)和轉制后的心態(tài)差異很大。多年來，公司以更新思想觀念為切入

19、點，開展解放思想的持續(xù)教育，引導員工對改制從不理解到理解再到支持。通過每周一次總經(jīng)理辦公會議，采取“理念案例”的教育方式，不斷地向員工傳遞了國家的方針政策，確保企業(yè)各項改革措施、經(jīng)營方針的落實；不斷向員工通報市場走勢、產品在用戶中的使用情況以及對內工作要求等，促使員工清楚全局工作和局部工作及個人利益的關系，保證在重大原則問題上企業(yè)內部協(xié)調一致；不斷培育先進的管理理念和思維方式。結合企業(yè)產品研發(fā)、生產組織、質量控制等日常工作，對員工開展以

20、顧客為中心，提高工作效率和產品質量，細化管理，建立快速迅捷的工作作風為主題的教育工作。同時通過全員持股，員工身份的轉換，企業(yè)的發(fā)展給員工所帶來的實惠，以及從政治上聯(lián)系職工，思想上關心職工，生活上幫助職工的做法，使員工的價值觀、行為習慣發(fā)生了根本性的轉變。2.建設企業(yè)文化企業(yè)文化是用來解決問題的，因而必須在解決問題中進行培植。在處理各種問題時，讓員工認識到不同的行為習慣和思想會帶來不同的結果，讓員工在整改中自我認識、自我提高。在產品質量方

21、面，“沒有優(yōu)秀的細部，就沒有完美的整體”，這一理念被全體員工所認同。三年中，員工主動提出的改進設計、優(yōu)化工藝、改變工作方法的建議，解決了大小問題近4000多個。關注細節(jié)，追求完美已成為員工的工作習慣。在管理方面，“管理上的無情和朋友之間的友情是兩回事”，為全體員工所接受。工作中各級干部無論職務高低都能各抒己見，直言對方的不足和問題，使“老好人”和“人情管理”的現(xiàn)象得到了改變，企業(yè)的執(zhí)行力顯著提高，各項規(guī)章制度得到了有效地執(zhí)行，使企業(yè)管理

22、效率顯著提升。3.提升企業(yè)文化“忠誠和敬業(yè)的最大受益者是我們自己”的理念被全體員工所認同。12年的持續(xù)發(fā)展，員工親身見證了企業(yè)的興衰和給員工生活所帶來的變化。一是長期堅持利用各種會議對員工進行先進文化理念教育工作，培育員工進取精神和科學的思維方式；二是通過豐富多彩的文體活動，培養(yǎng)員工良好的情趣，增強了與員工的聯(lián)系和溝通，提高員工識大體、顧大局的思想意識和團隊協(xié)作的精神；三是通過融資改善員工住房問題，長年堅持資助、獎勵員工子女上學，走訪特

23、困職工和傷病職工等做法，使員工深切地感受到企業(yè)與員工血濃于水的情結。通過上述活動的開展，員工的責任感、主人翁意識顯著增強。員工說：“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展?！闭窃谶@種思想的指導下，讓員工和企業(yè)成為共同體，實現(xiàn)了企業(yè)效益與員工收入同步增長的雙贏目標，促使員工隊伍中的全局意識、奉獻精神、學習能力、創(chuàng)新意識、超前意識等明顯提高，近而形成“持續(xù)改進，永不懈怠”的核心理念，使企業(yè)文化得到升華。實行動態(tài)的干部管理機制在干部選拔上不重資歷重能力

24、，實行擇優(yōu)劣汰動態(tài)管理機制，崗變待遇變。一是長年堅持對領導干部的民主測評工作，將工作能力、工作業(yè)績、學習意識、對待工作的態(tài)度以及工作質量等方面作為考核干部內容，客觀公正評價干部，對評價不合格的領導干部實行“尾者考察”制度，通過考察合格后重新回到領導崗位；二是每月對領導干部工作日志進行檢查，根據(jù)領導干部每周制定的工作計劃完成情況，按A、B、C分類進行評價，將結果在每周召開的總經(jīng)理辦公會上通報；三是每兩個月對照領導干部年初制定的學習計劃檢查

25、個人學習筆記，針對學習內容，由學習檢查小組分甲、乙、丙三類進行評價，檢查結果每月在總經(jīng)理辦公會上通報一次；四是根據(jù)干部的業(yè)績和能力隨時對干部隊伍進行調整，每年都有被提職、降職、免職的領導干部。這種機制的確立，使在職的管理干部始終處于“能者上，平者讓，庸者下”的動態(tài)管理狀態(tài)，增強了領導干部隊伍的危機意識，工作能動性得到提高。建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新在蘊育發(fā)展的探索中，難免會出現(xiàn)失誤和失敗，一個人的成長也是如此。公司對人才的

26、培養(yǎng)采取了鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的管理機制，倡導善待困難、正視失誤和失敗的管理理念，就是要讓員工在失敗中總結教訓，找出失敗的原因。對待青年干部的失誤和失敗，更多的是在方式方法上進行幫助和指導，沒有抱怨和指責。在創(chuàng)新過程中，充分體現(xiàn)“把責任留給企業(yè)，讓員工輕裝上陣”的人性化管理理念，激發(fā)員工糾正錯誤、改進方法的工作熱情。培育員工樹立嚴謹、迅捷的工作作風，提升組織、管理、領導能力。但對于不負責任、玩忽職守、追求私利的人員絕不姑息，對造成的損失追

27、究經(jīng)濟責任。這種管理機制不僅極大地促進了企業(yè)各項管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，而且也為人才快速成長創(chuàng)造了有利條件。通過不斷的管理創(chuàng)新，提升了企業(yè)的管理水平，企業(yè)的生產成本逐年下降。為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高提供了保證，也為企業(yè)做優(yōu)、做強奠定了堅實的基礎。近幾年，每年都有多種新產品實現(xiàn)當年研制，當年投產，當年銷售的目標。新產品產值占總產值的60％以上?！鐾ɑ突C械制造有限責任公司的人力資源管理獲第十六屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果