淺議醫(yī)院人才管理與建設(shè)

1、淺議醫(yī)院人才管理與建設(shè)隨著社會(huì)的進(jìn)步和醫(yī)院改革的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)醫(yī)院要取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是要留住人才，要留住人才，必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才管理體制和機(jī)制，建立職責(zé)明確，有效的崗位責(zé)任制、建立公正、公平、合理的薪酬體系，建立有效的人力資源激勵(lì)機(jī)制。【關(guān)鍵詞】醫(yī)院人才管理當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)蓬勃興起，人力資源作為第一資源，已成為加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。醫(yī)院要在

2、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，必須擁有越來(lái)越優(yōu)秀的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，才能滿足人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展的需要。我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防于一體的綜合三級(jí)甲等醫(yī)院。醫(yī)院擁有500張病床，全院在職職工639人，衛(wèi)生技術(shù)人員520人(其中高級(jí)職稱125人，中級(jí)職稱402人)。現(xiàn)代社會(huì)一些高學(xué)歷人才迫于市場(chǎng)的需求委屈就業(yè)，其中一些人不得不改變求職策略，首先降低條件以求職位，在獲得一定的工作經(jīng)驗(yàn)或某些從業(yè)資格后，再尋找機(jī)會(huì)跳槽，在不

3、斷的彈跳中實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)成長(zhǎng)，這種求職方式給用人單位造成了一定的人才流失。薪酬分配不合理：不同的人才有不同的薪酬期望值，用中專生的待遇是難以長(zhǎng)期留住本科生的，用本科生的待意識(shí)強(qiáng)。只有不斷完善各學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院才不致于人才短缺、斷層而發(fā)展受阻，使其始終保持運(yùn)行的最佳狀態(tài)。但現(xiàn)階段我院在招聘人才方式上還存在著不足。個(gè)別科室要人計(jì)劃提出不及時(shí)，錯(cuò)過(guò)了大批優(yōu)秀畢業(yè)生雙向面試的時(shí)機(jī)，到頭來(lái)只能匆忙地在較窄的選擇面上挑選我院并不是十分滿意的員

4、工。再說(shuō)專家招聘面試時(shí)，要盡可能地給面試者提供合適的展現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，不可以貌以感覺取人，本人覺得有些人會(huì)說(shuō)不一定會(huì)干，也有些人會(huì)干但不一定會(huì)說(shuō)。我們不但要看到他們現(xiàn)在的基本素質(zhì)，更要考慮到他們長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力。要逐漸完善適合我院的人才培養(yǎng)和規(guī)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰以利于人才輩出，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。樹立正確的人力資源觀念：要加強(qiáng)醫(yī)院的人力資源管理，必須首先樹立起正確的人力資源觀念。知識(shí)型員工和職業(yè)醫(yī)院管理者成為醫(yī)院創(chuàng)造價(jià)