如何成為戰(zhàn)略型人力資源管理者

1、如何成如何成為戰(zhàn)為戰(zhàn)略型人力略型人力資源管理者？源管理者？隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶、員工、戰(zhàn)略伙伴等。人

2、力人力資源管理源管理職能的新能的新變化隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面必然會(huì)出現(xiàn)一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在：1.縮小規(guī)模即裁員的趨勢(shì)；2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門，如會(huì)計(jì)部門和管理部門的工作量的趨勢(shì)；3.在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢(shì)；4.公司合并以此獲得人才的趨勢(shì)；5.管理層次減少的趨勢(shì)；6.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)付酬的趨勢(shì)；7.重新配置資源的趨勢(shì)。未來戰(zhàn)略型人力略型人力資源管理者的

3、角色定位源管理者的角色定位1.一個(gè)精明的生意人；2.一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專家；3.一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者；4.一個(gè)卓越的心理專家；5.一個(gè)見多識(shí)廣的博學(xué)專家。未來戰(zhàn)略型人力略型人力資源管理者源管理者應(yīng)具備的能力的能力1自我發(fā)展能力；2.適應(yīng)能力；3.重新配置資源的能力；4.建立和預(yù)測(cè)商業(yè)影響的能力；5.一流的解決問題的能力；6.推動(dòng)公司變革的能力；7.不斷用知識(shí)武裝自己的能力；8.處理模糊或不完全信息的能力；9.遙控指揮的能力；10.提高快速