關(guān)于篩選、激勵(lì)、約束機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策

1、關(guān)于篩選、激勵(lì)、約束機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)僅是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)小車間。現(xiàn)在雖進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，但有關(guān)企業(yè)經(jīng)理人員的篩選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)翩仍未實(shí)質(zhì)改變，問(wèn)題很多。一、篩選機(jī)制問(wèn)題?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行公司化改造，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但距真正規(guī)范經(jīng)營(yíng)的公司化運(yùn)行還相去甚遠(yuǎn)，突出的一點(diǎn)就是大多數(shù)的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理仍是由上級(jí)管理部門任命。他們對(duì)行政主管部門負(fù)責(zé)，而不對(duì)企業(yè)和股東負(fù)責(zé)；他們服從行政主管部門

2、的指揮，而不接受市場(chǎng)信號(hào)的調(diào)節(jié)和約束。這就使得他們不會(huì)把注意力放在增強(qiáng)自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力上。在多數(shù)情況下，經(jīng)營(yíng)的好壞對(duì)經(jīng)理的升降不起很大的作用，沿用的能上不能下的干部任免制度導(dǎo)致“虧損經(jīng)理輪廠跑”的現(xiàn)象出現(xiàn)。沒(méi)有有效的淘汰機(jī)制，約束作用也微乎其微。二、激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者重精神激勵(lì)而輕視物質(zhì)激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要為黨為國(guó)家為人民做貢獻(xiàn)，要講究奉獻(xiàn)精神。物質(zhì)方面由于企業(yè)干部行政化，定行政級(jí)別，工資及各種待遇也相應(yīng)的取決于級(jí)別。企

3、業(yè)工資制度沒(méi)有自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)者的收入沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，干好干壞一個(gè)樣，有時(shí)一個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的經(jīng)理拿的報(bào)酬會(huì)比一個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效好的經(jīng)理更高，原因在于前者級(jí)別比后者高。在與不同所有制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為其收入水平與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系不密切或毫無(wú)關(guān)系的比例最高。在報(bào)酬計(jì)算方式上，除實(shí)行年薪制的企業(yè)外，大部分國(guó)有企業(yè)仍實(shí)行把經(jīng)營(yíng)者收入與一般職工收入掛鉤按月付酬的方式。報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，基本口廈門劉忻工資等固定比重過(guò)大，激勵(lì)性不足。即使有激勵(lì)性項(xiàng)

4、目，也多以短期獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏科學(xué)有效的長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目。三、約束機(jī)制問(wèn)題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)國(guó)有股的一股獨(dú)大，國(guó)有資產(chǎn)委托主體不確定和事實(shí)上的虛置，使得來(lái)自所有者的約束極弱。尤其是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間有效的委托代理關(guān)系、平等互利的規(guī)范市場(chǎng)契約關(guān)系尚未建立，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)大大擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)營(yíng)責(zé)任沒(méi)有對(duì)稱性的法律規(guī)范。加之公司化改造不徹底，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，股東大會(huì)流于形式，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)，政府官

5、員擔(dān)任董事、監(jiān)事的不少，普遍存在董事不懂事、難擔(dān)其職的現(xiàn)象；董事長(zhǎng)與總經(jīng)理職權(quán)混淆，不少公司兩職一人兼任，大權(quán)獨(dú)攬，一人說(shuō)了算；新老三會(huì)關(guān)系不順，沒(méi)有形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制之間的相互制約。除此而外，完全的商品和其它要素市場(chǎng)未建立，仍存在條塊分割、地區(qū)人為的各種障礙，不能完全反映經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。我國(guó)的資本市場(chǎng)不完善，很難通過(guò)資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行有效的約束。我國(guó)銀行作為企業(yè)的最大債權(quán)人，在軟信貸的壓力下，對(duì)企業(yè)缺乏一套約束機(jī)

6、制，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入破產(chǎn)時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的重組權(quán)。通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)制約經(jīng)理起不到什么作用。加之企業(yè)家市場(chǎng)化、職業(yè)化程度低。我國(guó)經(jīng)理人員相對(duì)缺乏，沒(méi)有建立一個(gè)經(jīng)理人才市場(chǎng)，大多數(shù)經(jīng)理人員也是由政府任命產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到來(lái)自經(jīng)理市場(chǎng)的威脅，也起不到對(duì)經(jīng)理人員的約束作用。針對(duì)以上問(wèn)題。我們應(yīng)在改革的大潮中，采取以下對(duì)策：對(duì)于篩選機(jī)制，最重要的就是要改革政府委任經(jīng)理的這種制度，做到由市場(chǎng)來(lái)選擇優(yōu)秀人才來(lái)管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效，來(lái)

7、優(yōu)勝劣汰。這就需要加快國(guó)有股減持進(jìn)程，改變國(guó)有股在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中一支獨(dú)大的局面，降低政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。真正作到政企分開，真正轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照規(guī)范的公司制度經(jīng)營(yíng)。由股東、投資者自主決定選任經(jīng)理，同時(shí)加快職業(yè)經(jīng)理階層和經(jīng)理市場(chǎng)的培育和發(fā)展，打破人才流動(dòng)的種種限制。另外還要發(fā)展各種信息中介機(jī)構(gòu)，能對(duì)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出有效的披露與評(píng)價(jià)，從而方便所有者對(duì)經(jīng)理進(jìn)行選擇。激勵(lì)方面我們急需加強(qiáng)的是物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)。政企分開，給企業(yè)真正的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。包

8、括工資制度的自主決定權(quán)。重新設(shè)計(jì)報(bào)酬制度，真正作到報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，兼顧固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入、短期收入與長(zhǎng)期收入?？煽紤]將年薪制與股票股權(quán)相結(jié)合，年薪分為保障其基本生活的基薪和與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)收入。風(fēng)險(xiǎn)收入不僅要與當(dāng)年的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，更多地更主要地應(yīng)與中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)聯(lián)系，現(xiàn)金加期權(quán)。同時(shí)需要相關(guān)法律政策的出臺(tái)，建立適合期權(quán)適用的環(huán)境。還可建立職位消費(fèi)激勵(lì)。目前我國(guó)企業(yè)代理人的強(qiáng)有力的行為動(dòng)機(jī)是“職位消費(fèi)”。。職位消費(fèi)”不是按照經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)

9、營(yíng)績(jī)效提供。不是對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)效果的獎(jiǎng)勵(lì)，而是承擔(dān)特定職務(wù)應(yīng)有的權(quán)力，并不具激勵(lì)功能。各個(gè)企業(yè)可以制定相應(yīng)的職位消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，成功的與經(jīng)營(yíng)不善的經(jīng)理享受的待遇不一樣，其額度按全年的經(jīng)營(yíng)績(jī)25萬(wàn)方數(shù)據(jù)1企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)d關(guān)于篩選、激勵(lì)、約束機(jī)制問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)僅是整個(gè)闊民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)小車間?，F(xiàn)在鼠進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改移，假有關(guān)企業(yè)經(jīng)理人員的篩選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制仍未實(shí)質(zhì)改變，問(wèn)題很多。町、篩選機(jī)制問(wèn)翩?，F(xiàn)在，絕

10、大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行公司化改造，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，但距真正規(guī)欖緞臂的公司化運(yùn)行施相去甚遍，突出的一點(diǎn)就是大多數(shù)的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理仍是由上級(jí)管理部門任命。他們對(duì)行政案管部門負(fù)責(zé)，而不對(duì)企業(yè)和股東負(fù)責(zé)他們服從行政~管部門的指揮，而不接受市場(chǎng)情號(hào)的調(diào)節(jié)和約束。這就使得他們不會(huì)把注意力放在增強(qiáng)自日的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力上。在多數(shù)情況下，經(jīng)蕾的好壞對(duì)經(jīng)理的升降不跑很大的作用，活用的能上不能下的干部任免制度導(dǎo)致“虧損經(jīng)理特廠跑“的現(xiàn)象出現(xiàn)。設(shè)有有效的淘汰機(jī)

11、制，約束作用也微乎其微。江、激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)經(jīng)營(yíng)者重精神激勵(lì)而輕視物質(zhì)撒勵(lì)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要為黨為國(guó)家為人民做賈獻(xiàn)，要講究奉獻(xiàn)精神。物質(zhì)方酣由于企業(yè)干部行政化，定行政級(jí)別，工資及各種待遇也相應(yīng)的取決于銀別。企業(yè)工資制度挺有自主權(quán)，經(jīng)營(yíng)者的收入沒(méi)有與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，子好干壞一個(gè)樣，有時(shí)一個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效蓋的經(jīng)理拿的報(bào)酬會(huì)比一個(gè)級(jí)膏績(jī)效好的經(jīng)理更高，原因在于前者級(jí)別比插著滿。在與不向所有制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較中，劇有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為其收入水平與經(jīng)

12、營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)系不密切就毫無(wú)關(guān)系的比例最高。在報(bào)酬計(jì)算方式上，除實(shí)行年薪制的企業(yè)外，大部分闊有企業(yè)仍實(shí)行把經(jīng)營(yíng)者收入與一般職工收入掛鉤按月付酬的方式。報(bào)酬結(jié)構(gòu)中，基本口廈門劉忻工資等周定比1量過(guò)大，激勵(lì)性不屁，即使有激勵(lì)性項(xiàng)目，也多以短期獎(jiǎng)勵(lì)為主，缺乏科學(xué)有效的妖期激勵(lì)項(xiàng)目。三、約束機(jī)制問(wèn)慧。我國(guó)國(guó)有企業(yè)固有股的一股獨(dú)火，固有資產(chǎn)委托主體不確定和事實(shí)上的虛置，使得來(lái)自所有者的約束極弱。尤其是資產(chǎn)所有者與經(jīng)營(yíng)者之間有效的贊托代理關(guān)系、平等互利的

13、規(guī)范市場(chǎng)契約關(guān)系尚未建立，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的實(shí)際控制極大大擴(kuò)張的同時(shí)，對(duì)固有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)臂責(zé)任fi有對(duì)稱性的法律規(guī)轍。加之公詞化改造不徹底，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)轍，股東大會(huì)流于形式，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形間虛設(shè)，政府官員擔(dān)任董事、監(jiān)事的不少，普遍存在董事不懂事、難扭其職的現(xiàn)象:蘸事長(zhǎng)與品經(jīng)理職權(quán)棍淆，不少公司兩職…人兼任，大權(quán)獨(dú)攬，一人說(shuō)了算新老三會(huì)關(guān)系不順，概有形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)制之間的相互制約。除此而外，完全的商品

14、和其它要素市場(chǎng)采建立，仍存在條塊分割、地區(qū)人為的各種障礙，不能完全反映經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。我國(guó)的資本市場(chǎng)不兜轆，很難通過(guò)資本市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員進(jìn)行有效的約束。我國(guó)銀行作為企業(yè)的最大債權(quán)人，在軟借貸的壓力下，對(duì)企業(yè)缺乏一套約束機(jī)制，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入破產(chǎn)時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的重組板。通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)制約經(jīng)理起不到什么作用。加之企業(yè)寂市場(chǎng)化、職業(yè)化程廉低，我闊經(jīng)理人員相對(duì)缺乏，沒(méi)有建立一個(gè)經(jīng)理人才市場(chǎng)，大多數(shù)經(jīng)理人員也是由政府任命產(chǎn)生，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不會(huì)受到來(lái)自

15、經(jīng)理市場(chǎng)的威脅，也起不到對(duì)。級(jí)趣人員的約束作用。針對(duì)以上問(wèn)題，我們應(yīng)在改革的大潮中，采取以下對(duì)策:對(duì)于篩選機(jī)制，最重要的就是要改革政府委任經(jīng)臻的這種制度，做到自市場(chǎng)來(lái)選擇優(yōu)秀人才來(lái)管理經(jīng)膏企業(yè)，由市場(chǎng)來(lái)評(píng)價(jià)鍾蕾者蜻效，來(lái)優(yōu)勝劣汰。這就需要加快固有股減持進(jìn)程，改變罔有股在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中…支獨(dú)大的局酶，降低政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。真正作到政企分開，真正轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，按照規(guī)范的公司制度經(jīng)營(yíng)。由股東、投資者自主決定選任經(jīng)理，同時(shí)加快職業(yè)銀現(xiàn)階層和

16、經(jīng)理市場(chǎng)的培育和發(fā)展，打破人才械動(dòng)的種種限制。另外還要發(fā)展各種俯息中介機(jī)構(gòu)，能對(duì)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效作出有效的披露與評(píng)價(jià)，從而方便所有者對(duì)經(jīng)理進(jìn)行選擇。撒助方面我們急需加強(qiáng)的是物質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)。政企分開，給企業(yè)真正的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，包括工資制度的自主決定權(quán)。囊新設(shè)計(jì)報(bào)酬制度，真.E作到報(bào)酬與績(jī)敷掛鉤，兼顧固定收入與風(fēng)險(xiǎn)收入、短期收入與長(zhǎng)期收入?？煽紤]將年薪制與股票股權(quán)相結(jié)合，年薪分為保障其基本生活的基霸利與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相捺鉤的風(fēng)險(xiǎn)收入。風(fēng)險(xiǎn)收入不僅要與當(dāng)

17、年的業(yè)績(jī)聯(lián)系鵡來(lái)，更多地更主要地應(yīng)與中長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)聯(lián)系，現(xiàn)金加期權(quán)。同時(shí)常要相關(guān)法律政策的出臺(tái)，建立適合期權(quán)適用的環(huán)境。還可建立職位消費(fèi)撒勵(lì)。目前我國(guó)企業(yè)代理人的強(qiáng)有力的行為動(dòng)機(jī)是“職位消費(fèi)“。“職位消費(fèi)“不娃按照經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)鎮(zhèn)敖提供，不是對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)動(dòng)效果的提勵(lì)，而是承擔(dān)侍應(yīng)職務(wù)應(yīng)有的權(quán)力，并不具撒勵(lì)功能。各個(gè)企業(yè)可以制定相庶的職位消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，成功的與經(jīng)臂不善的經(jīng)理享受的待遇不一樣，其額度按全年的經(jīng)營(yíng)績(jī)25面臨中國(guó)加入WTo，進(jìn)人中

18、國(guó)的優(yōu)秀跨國(guó)公司在資金、技術(shù)、產(chǎn)品上對(duì)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的壓力，使民營(yíng)企業(yè)不得不關(guān)注關(guān)鍵性資源——人才的爭(zhēng)奪。民營(yíng)企業(yè)迫切需要改變經(jīng)營(yíng)觀念和人才意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理理論，建立合理的制度化和人性化的管理機(jī)制，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)感。而人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)中的普及或提高地位最需要的是兩個(gè)初期工作：普及人力資源管理的觀念和做好本企業(yè)的職務(wù)分析。一、職務(wù)分析1、職務(wù)分析的概念。人力資源管理者首先要據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，對(duì)

19、每項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述，對(duì)工作的職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件進(jìn)行具體說(shuō)明，并對(duì)完成該工作所需要的行為、條件、人員提出具體的要求。這些就是職務(wù)分析(亦工作分析)。職務(wù)分析是人力資源開發(fā)與管理中必不可少的環(huán)節(jié)。職務(wù)分析有助于人員甄選工作，同時(shí)也為工作評(píng)價(jià)、人員考核、晉升與調(diào)動(dòng)管理奠定了基礎(chǔ)。此外，職務(wù)分析有利于組織建立、健全人力資源管理制度。2、職務(wù)分析的內(nèi)容。職務(wù)分析都要包括兩方面的內(nèi)容：一是工作描述。工作描述要通過(guò)工作調(diào)查，

20、在取得有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、程序、內(nèi)外部環(huán)境和條件等內(nèi)容作出比較系統(tǒng)的描述。并加以規(guī)范化。工作描述一般包括所設(shè)計(jì)職位的目的，職責(zé)。職稱，上下級(jí)關(guān)系，職權(quán)。二是找出任職人員的各種要求，即任職資格說(shuō)明。任職資格說(shuō)明對(duì)任職人員提出生理、心理要求和其他一般要求，例如報(bào)刊雜志的招聘廣告，“總經(jīng)理秘書，25歲以下，大專以上學(xué)歷，良好的中英文溝通能力，2—3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”等具體要求。這屬于任職說(shuō)明中的一般要求。對(duì)不同的職位

21、，還有不同的生理要求，包括健康狀況，力量和體力、感官靈敏度等，不同的心理要求，如：觀察能力、記憶能力、理解能力、數(shù)理分析能力；性格、氣質(zhì)、態(tài)度、合作精神等等。民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理提出更高要求首先對(duì)職務(wù)分析發(fā)揮更大作用提出了期望。過(guò)去的出現(xiàn)工作崗位空缺時(shí)進(jìn)行的職務(wù)分析必須轉(zhuǎn)移注意到把握企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展方向上，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將職務(wù)分析經(jīng)?；?、戰(zhàn)略化、超前化，從而更好的發(fā)揮職務(wù)分析的基礎(chǔ)作用。不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的適應(yīng)性。3、準(zhǔn)

22、確的進(jìn)行職務(wù)分析有效的方效來(lái)確定。這一機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者職位消費(fèi)的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也表明了一名管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在精神上也具有激勵(lì)效果。物質(zhì)激勵(lì)具有不可逆性。要想有效地保持物質(zhì)激勵(lì)效應(yīng)，必須不斷加大激勵(lì)量。并將其與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。經(jīng)理階層大多為受過(guò)良好的教育，有一定的知識(shí)水平，單純的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)其積極性有局限性。諸如受尊重、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，他們也是十分看重的。傳統(tǒng)的評(píng)勞模、評(píng)先進(jìn)還有一定作用，但是有些單一陳舊，激勵(lì)作用在

23、下降。據(jù)調(diào)查，“宣傳其業(yè)績(jī)以提高經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)知名度和職業(yè)美譽(yù)度”、“尊重和保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”、。實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家集中”、“根據(jù)業(yè)績(jī)、意愿和身體狀26況延長(zhǎng)其經(jīng)營(yíng)生命”是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)者需要的精神方面的激勵(lì)。要有效地進(jìn)行精神激勵(lì)，就必須根據(jù)其實(shí)際需要來(lái)調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。約束機(jī)制我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面都需要加強(qiáng)。從完善公司企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來(lái)看，應(yīng)采取三種措施：一是完善所有者——董事長(zhǎng)——經(jīng)理人員之間的縱向監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)對(duì)董事

24、會(huì)和經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。三是完善職代會(huì)對(duì)董事、經(jīng)理人員的系統(tǒng)監(jiān)督。從外部來(lái)看，要完善資本市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的約束和監(jiān)督作用；完善經(jīng)理人才市場(chǎng)，形成經(jīng)理階層的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免其用自己的人力資本去冒險(xiǎn)；充分發(fā)揮各種中介組織如會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)管理者的監(jiān)督作用，形成社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。這里有一個(gè)密切相關(guān)的同題就是關(guān)于銀行的作用。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的融資渠道很狹窄。銀行借貸是主要手段。目前國(guó)有銀行已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)最大的債

25、權(quán)人。銀行可在持股較多或持有債權(quán)較多的企業(yè)的董事會(huì)中派駐代表，參與翩定企業(yè)重大決策；通過(guò)與企業(yè)的資金往來(lái)、貸款審查等方式，隨對(duì)了解與監(jiān)督公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。要充分發(fā)揮銀行的作用還需相應(yīng)地進(jìn)行一些改革：加快專業(yè)銀行的商業(yè)化步伐；強(qiáng)化和改善中央銀行的監(jiān)督；制定關(guān)于商業(yè)銀行向參股企業(yè)進(jìn)行貸款和抵押貸款的限制性辦法。(作者單位：廈門大學(xué)管理學(xué)院)口廣州李才建仉元明管理的初步工作民營(yíng)企業(yè)引入人力資源萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作描述要

26、通過(guò)工作調(diào)蠢，在取得有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對(duì)工作崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、程序、內(nèi)外部環(huán)攪和條件等內(nèi)容作出比較系統(tǒng)的描述，并加以規(guī)施化。工作描述…般包括所設(shè)計(jì)職位的目的，職責(zé)，職稱，上下級(jí)關(guān)系，職權(quán)。二二是拽出任職人員的各種要求，JlP任職資格說(shuō)明。任職資格說(shuō)明對(duì)任職人員提出生理、心理要求和其他…般贅求，例如報(bào)刊雜志的招聘廣告總經(jīng)理秘書，25歲以下，大專以上學(xué)冊(cè)，良好的中英文掏涌能力，23年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)“等具體要求，這屬于任職說(shuō)明中的般要束。

27、對(duì)不同的職位，還有不同的生理要求，包括健康狀況，力撒和體力、感官員敏Jr等，不闊的心現(xiàn)要求，如t觀察能力、記憶能力、理解能力、數(shù)理分析能力性格、氣質(zhì)、態(tài)度、合作精神等等。民營(yíng)企業(yè)對(duì)人力資源管理提出更高要束首先對(duì)職務(wù)分析發(fā)揮更大作用提出了期望。過(guò)去的出現(xiàn)工作崗位空缺時(shí)進(jìn)行的職務(wù)分析必須轉(zhuǎn)移注意到把握企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展方向上，以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將職務(wù)分析經(jīng)常化、戰(zhàn)略化、超前化，從而更好的發(fā)揮職務(wù)分析的巍礎(chǔ)作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)人力資部管理的適

28、應(yīng)性。3、準(zhǔn)確的進(jìn)行職務(wù)分析有效的方李才建饑元明口廣州b非必有制經(jīng)濟(jì)間目而吐的UMW止伊丁牛株什民向自由企業(yè)引人人力資服面臨中國(guó)加入WTO，進(jìn)入中國(guó)的優(yōu)秀跨罔公司在資金、技術(shù)、產(chǎn)品上對(duì)民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)的服力，使民膏企業(yè)不得不關(guān)拉關(guān)鍵性資源…一人才的爭(zhēng)奪。民營(yíng)企業(yè)迫切需要改變經(jīng)營(yíng)觀念和人才意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理理論，建立合理的制度化和人性化的管理機(jī)制，鸚選優(yōu)秀企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的忠就感。商人力資源管理在民營(yíng)企業(yè)中的普及或提高地位最需要的

29、是兩個(gè)初期工作:普及人力資源管理的觀念和做好本企業(yè)的職務(wù)分析。、職務(wù)分橋1、職務(wù)分析的概念。人力費(fèi)摞管現(xiàn)著首先要害據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)工作，對(duì)每項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行清楚準(zhǔn)確的描述，對(duì)工作的職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件進(jìn)行具體說(shuō)明，并對(duì)完成該工作所需要的行為、條件、人員提出具體的要求。這些就是職務(wù)分析(亦工作分析)。職務(wù)分析是人力資源開發(fā)與管現(xiàn)中必不可少的環(huán)節(jié)。職務(wù)分析有助于人員黯器工作，問(wèn)時(shí)也為工作評(píng)價(jià)、人員考核、腎升與調(diào)動(dòng)管醺奠定了

30、基礎(chǔ)。此外，職務(wù)分析有利于組織建立、健全人力資源管理制臟。2、職務(wù)分析的內(nèi)容。職務(wù)分析都要包括兩方面的內(nèi)容:一是工作描述。形成社會(huì)監(jiān)督機(jī)制。這盟有一個(gè)密切相關(guān)的問(wèn)題就是關(guān)于銀行的作用。由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)的融資渠道很狹窄，銀行借貸最主要手段。目前國(guó)有銀行已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)最大的債權(quán)人。銀行可在持股較多或持有債權(quán)較多的企業(yè)的董事會(huì)中撤駐代表，參與制定企業(yè)重大決策通過(guò)與企業(yè)的資金往來(lái)、貸款審班等方式，隨時(shí)了解與監(jiān)督公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)狀況

31、，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督。要充分發(fā)揮銀行的作用還輔相應(yīng)地進(jìn)行一些改革:加快專業(yè)銀行的商業(yè)化步伐強(qiáng)化和改善中央銀行的監(jiān)督制定關(guān)于商業(yè)銀行向參股企業(yè)進(jìn)行貸款和抵押貸款的限制性辦法。(作者單位.1.門大學(xué)管Z援學(xué)院)況延長(zhǎng)其經(jīng)營(yíng)生命“是當(dāng)今經(jīng)營(yíng)者儒耍的精神方面的撒勵(lì)。要有效地進(jìn)行精神激勵(lì)，就必須根據(jù)其實(shí)際需要來(lái)調(diào)動(dòng)緞帶者的積極性。約束機(jī)制我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)外兩個(gè)方商都需要加強(qiáng)。從完善公司企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制來(lái)看，應(yīng)采取三種措施:一是完善所有者一一班事長(zhǎng)一一

32、經(jīng)理人員之間的縱向監(jiān)督。二是完善監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的橫向監(jiān)督。三是究善職代會(huì)對(duì)董事、經(jīng)理人員的系統(tǒng)監(jiān)督。從外部來(lái)看，要克魯資本市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的約束和監(jiān)督作用5完善經(jīng)理人才市場(chǎng)，形成經(jīng)理階層的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，避免其用自己的人力資本去胃除:充分發(fā)揮各種中介組織如會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)管理者的監(jiān)督作用，效來(lái)確定。這一機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者職位消費(fèi)的透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也表明了一名管理者的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，在精神上也具有激

33、勵(lì)效果。物質(zhì)撒勵(lì)具有不可逆性。要想有效地保持物質(zhì)撒勵(lì)效應(yīng)，必績(jī)不斷加大激勵(lì)量，并將其與精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。經(jīng)理階層大多為受過(guò)良好的教育，有…定的知識(shí)水平，單純的物質(zhì)激勵(lì)對(duì)調(diào)動(dòng)其積極性有局限性。諸如受尊重、提現(xiàn)自我價(jià)值，他們也是十分著重的。傳統(tǒng)的評(píng)費(fèi)模、評(píng)先進(jìn)還有一定作用，但是有些單一陳舊，撒勵(lì)作用在下降。據(jù)調(diào)查宣傳其業(yè)績(jī)以提高經(jīng)蕾者的社會(huì)知名度和職業(yè)樊譽(yù)皮“、“尊寞和保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)“、“實(shí)行優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向優(yōu)秀企業(yè)家集中“、“根據(jù)