制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃 (2)

1、制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃（一）制造業(yè)生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)集萃（一）1.成本控制的重點(diǎn)：成本控制的重點(diǎn)：成本控制的對(duì)象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人，而不是某個(gè)成成本控制的對(duì)象是人，成本控制的重點(diǎn)也是人，而不是某個(gè)成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目。因?yàn)槠髽I(yè)中的每件工作都是人在做，成本是在本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目。因?yàn)槠髽I(yè)中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工

2、作他是怎么做的，從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會(huì)發(fā)生多少成本么做的，從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會(huì)發(fā)生多少成本。假設(shè)一個(gè)員工月薪是假設(shè)一個(gè)員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項(xiàng)中，有塊錢，他知道在他的工作事項(xiàng)中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)約一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)約10萬塊錢。但是他使用了這個(gè)萬塊錢。但是他使用了這個(gè)方法，每個(gè)月從公司拿到的薪水還是方法，每個(gè)月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這

3、個(gè)塊錢，而他不使用這個(gè)方法，每個(gè)月也能拿到方法，每個(gè)月也能拿到2000塊錢，你覺得他會(huì)在工作中應(yīng)用這個(gè)塊錢，你覺得他會(huì)在工作中應(yīng)用這個(gè)成本降低的方法嗎？不會(huì)的，他會(huì)想成本降低的方法嗎？不會(huì)的，他會(huì)想“多一事不如少一事多一事不如少一事”。但是，。但是，假如公司有規(guī)定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降假如公司有規(guī)定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎(jiǎng)勵(lì)他成本降低額的低，將獎(jiǎng)勵(lì)他成本降低額的30%，你覺得他會(huì)在工作中

4、應(yīng)用這個(gè)成，你覺得他會(huì)在工作中應(yīng)用這個(gè)成本降低的方法嗎？他肯定會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他被激勵(lì)起來了，公司本降低的方法嗎？他肯定會(huì)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候他被激勵(lì)起來了，公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來了。的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來了。所以說最好的成本控制方法，就是激勵(lì)員工關(guān)心公司的效益問題以說最好的成本控制方法，就是激勵(lì)員工關(guān)心公司的效益問題，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來，，把公司的利益跟他個(gè)人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就讓他感覺花公司

5、的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計(jì)較，這時(shí)他就會(huì)重新審視自己像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計(jì)較，這時(shí)他就會(huì)重新審視自己的工作內(nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想辦法，改變?cè)械墓ぷ鞣绞饺ソ档墓ぷ鲀?nèi)容，自動(dòng)的、自發(fā)的去想辦法，改變?cè)械墓ぷ鞣绞饺ソ档统杀?，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時(shí)公司成本就低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時(shí)公司成本就降低了，就控制住了。降低了，就控制住了。為了達(dá)到以上的理想結(jié)果，我們通常采取的激勵(lì)性方

6、法有：為了達(dá)到以上的理想結(jié)果，我們通常采取的激勵(lì)性方法有：（1】股權(quán)激勵(lì)，分給他一部分股權(quán)（多用于對(duì)公司高層股權(quán)激勵(lì)，分給他一部分股權(quán)（多用于對(duì)公司高層的激勵(lì)）；的激勵(lì)）；（2】搞承包制，讓這個(gè)員工承包一個(gè)部門、一個(gè)分子公搞承包制，讓這個(gè)員工承包一個(gè)部門、一個(gè)分子公司或是一塊業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他提供的價(jià)格低就買他司或是一塊業(yè)務(wù)，同時(shí)引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他提供的價(jià)格低就買他的服務(wù)或產(chǎn)品，市場(chǎng)上的價(jià)格低就從市場(chǎng)上買服務(wù)或產(chǎn)品（多用于

7、的服務(wù)或產(chǎn)品，市場(chǎng)上的價(jià)格低就從市場(chǎng)上買服務(wù)或產(chǎn)品（多用于對(duì)公司中層的激勵(lì)）；對(duì)公司中層的激勵(lì)）；（3】如果老板既不想分股權(quán)給員工，以避免分散控制權(quán)如果老板既不想分股權(quán)給員工，以避免分散控制權(quán)，也不想搞承包制，以避免分散利潤，還可以使用第三個(gè)方法：誰，也不想搞承包制，以避免分散利潤，還可以使用第三個(gè)方法：誰提出成本降低的方法，將獎(jiǎng)勵(lì)他成本降低額的提出成本降低的方法，將獎(jiǎng)勵(lì)他成本降低額的30%，第一年獎(jiǎng)，第一年獎(jiǎng)30%，第二年獎(jiǎng)，第二年獎(jiǎng)

8、20%，第三年獎(jiǎng)，第三年獎(jiǎng)10%，依次遞減（也可以按，依次遞減（也可以按5%的速度的速度員工、培訓(xùn)員工掌握這些先進(jìn)方法，然后再讓他上崗，扛起成本指員工、培訓(xùn)員工掌握這些先進(jìn)方法，然后再讓他上崗，扛起成本指標(biāo)；標(biāo)；②公司內(nèi)的工作，很少有獨(dú)立發(fā)生的，往往會(huì)跟別的部門、別公司內(nèi)的工作，很少有獨(dú)立發(fā)生的，往往會(huì)跟別的部門、別的人員發(fā)生關(guān)系，某一個(gè)崗位所做的工作，其成本高低，有時(shí)候不的人員發(fā)生關(guān)系，某一個(gè)崗位所做的工作，其成本高低，有時(shí)候不是這個(gè)

9、崗位的人能夠決定了，決定因素在其他崗位、其他環(huán)節(jié)那里是這個(gè)崗位的人能夠決定了，決定因素在其他崗位、其他環(huán)節(jié)那里。這時(shí)的處理方法是源流控制，從成本發(fā)生的源頭進(jìn)行控制，再就。這時(shí)的處理方法是源流控制，從成本發(fā)生的源頭進(jìn)行控制，再就是推行全面成本控制，一是實(shí)施全員成本控制，成本的發(fā)生涉及企是推行全面成本控制，一是實(shí)施全員成本控制，成本的發(fā)生涉及企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，每一個(gè)員工都有成本控制的責(zé)業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，每一個(gè)員

10、工都有成本控制的責(zé)任；二是實(shí)施全過程控制，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)產(chǎn)品任；二是實(shí)施全過程控制，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)產(chǎn)品都要控制到，橫向到邊，縱向到底都要控制到，橫向到邊，縱向到底③設(shè)定的成本指標(biāo)不合理，處理方法是將其成本降低過程和完設(shè)定的成本指標(biāo)不合理，處理方法是將其成本降低過程和完成情況寫成書面報(bào)告，提交成情況寫成書面報(bào)告，提交“專題討論會(huì)專題討論會(huì)”，大家一起討論解決問題，大家一起討論解決問題的對(duì)策，制訂出新的工作方

11、法去完成這個(gè)指標(biāo)，或修改指標(biāo)到合理的對(duì)策，制訂出新的工作方法去完成這個(gè)指標(biāo)，或修改指標(biāo)到合理水平。水平。2.成本控制的精髓：成本控制的精髓：通過以上的論述，成本控制的精髓可以簡單的歸結(jié)為一句話通過以上的論述，成本控制的精髓可以簡單的歸結(jié)為一句話：每個(gè)人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了每個(gè)人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了。怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？有怎么才能把自己手上的工作做到最好、

12、最合理呢？有2條標(biāo)準(zhǔn)條標(biāo)準(zhǔn)：（1】DORIGHTTHINGS:做對(duì)的事，無效的事情、浪費(fèi)做對(duì)的事，無效的事情、浪費(fèi)的事情、只有投入沒有回報(bào)的事情不要去做了；的事情、只有投入沒有回報(bào)的事情不要去做了；（2】DOTHINGSRIGHT:用正確的工作方法去做，無效用正確的工作方法去做，無效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。3.成本控制的幾條重要思路：成本控制的幾條重要思路：因本人水平有限，我只

13、能提供幾條重要思路，說不全，成本控制因本人水平有限，我只能提供幾條重要思路，說不全，成本控制的思路包括但不限于以下幾條：的思路包括但不限于以下幾條：（1】成本效益思路：我們把成本不看做是一種費(fèi)用或是成本效益思路：我們把成本不看做是一種費(fèi)用或是耗費(fèi)，而把它看成是一種投資，投資就要有回報(bào)，只要有一項(xiàng)投資耗費(fèi)，而把它看成是一種投資，投資就要有回報(bào)，只要有一項(xiàng)投資，就必須要求有一項(xiàng)回報(bào)，這里面包含有，就必須要求有一項(xiàng)回報(bào)，這里面包含有2個(gè)意思：