團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗

1、團隊管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗以下是魅族科技副總李楠關(guān)于如何提高團隊管理能力的實戰(zhàn)經(jīng)驗，值得參考。1、明確的架構(gòu)接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰在什么位置，負責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。所謂“明確”的意思是：不允許兩個人交叉負責(zé)，也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，不允許有模糊的領(lǐng)域。出了問題，大家都清楚誰應(yīng)該出來承擔(dān)責(zé)任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。2、明確的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人：他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。

2、所以他必須明確指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優(yōu)秀的團隊也不會拿出好的結(jié)果。3、沒有權(quán)力，沒有責(zé)任天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確地委托了你的要求，就要明確地授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而是你的。上司的一個重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問題。力和資源。用好他們。而你能提供的，其實就是權(quán)4、可視化8、不要試圖改變一個人人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。如果一個人在他的崗位上

3、做不好（不是在上升的過程中），那么最好的辦法是把他換到更合適的地方去。所謂“有潛力”，“慢慢提高”等說法，很多時候都是一廂情愿。9、要結(jié)果，不要借口工作上的事情只有兩個結(jié)果：搞定，或者沒搞定。如果沒搞定，我想聽的是損失如何？是否有補救辦法？需要再投入多少？至于你為什么搞砸了，血？不要給我匯報。這些事情事后匯報沒有任何意義。中間有什么狗10、不斷改善“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團隊