企業(yè)并購(gòu)管理流程

1、企業(yè)并購(gòu)管理流程企業(yè)并購(gòu)管理流程流程名稱(chēng)企業(yè)并購(gòu)管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門(mén)戰(zhàn)略管理部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理董事會(huì)股東大會(huì)企業(yè)并購(gòu)管理流程說(shuō)明流程目的規(guī)范企業(yè)并購(gòu)管理，合理控制并購(gòu)，確保并購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)適用范圍本流程適用于企業(yè)并購(gòu)管理工作職責(zé)劃分1.企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)負(fù)責(zé)并購(gòu)計(jì)劃、并購(gòu)合同的審批2.企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)指導(dǎo)并購(gòu)前期的準(zhǔn)備工作，并監(jiān)督并購(gòu)的實(shí)施3.戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)并購(gòu)目標(biāo)調(diào)查，組織成立并購(gòu)項(xiàng)目小組，進(jìn)行并購(gòu)談

2、判，簽訂并購(gòu)合同，實(shí)施并購(gòu)等流程說(shuō)明1.確定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)時(shí)，應(yīng)詳細(xì)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、盈利狀況，員工狀況，出售動(dòng)機(jī)等情況2.并購(gòu)項(xiàng)目小組成員應(yīng)包括主管副總、戰(zhàn)略管理部、市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、法律顧問(wèn)、技術(shù)人員等3.根據(jù)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)不同，必要時(shí)，并購(gòu)需要經(jīng)政府相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)后方可實(shí)行4.實(shí)施并購(gòu)時(shí)，應(yīng)注重并購(gòu)溝通和融合，包括業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度的協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化的認(rèn)同和交流等任務(wù)名稱(chēng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料確定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)和并購(gòu)方

3、式2戰(zhàn)略管理部根據(jù)企業(yè)并購(gòu)目的實(shí)施行業(yè)和市場(chǎng)調(diào)查，鎖定并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)，確定并購(gòu)方式符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，能優(yōu)化配置雙方資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)20日并購(gòu)調(diào)研報(bào)告制訂并購(gòu)計(jì)劃及預(yù)算6戰(zhàn)略管理部應(yīng)明確時(shí)間安排、人員配套、資金預(yù)算、收購(gòu)程序、批準(zhǔn)手續(xù)、雙方融合措施等內(nèi)容具體、詳盡，預(yù)算成本合理，符合企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)10日并購(gòu)可行性報(bào)告并購(gòu)計(jì)劃書(shū)并購(gòu)談判12目標(biāo)企業(yè)和戰(zhàn)略管理部應(yīng)協(xié)商并購(gòu)方式、交易價(jià)格、交接、人員處理、有關(guān)手續(xù)辦理、并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)程安排明確