并購企業(yè)的文化整合流程研究.pdf

1、隨著近年來國際、國內企業(yè)兼并的方興未艾，企業(yè)文化的整合問題也正日益引起高度重視，所以，近年來并購后的文化整合日益被大家提到一個相當?shù)母叨?，也有許多學者對文化整合的重要性及一些相關模式做了一些有益的探討和嘗試。既然大家已經意識到了文化整合的重要性，但是為何在實踐中仍然未能產生良好的效果呢?本文認為：這主要是在文化整合的過程中缺乏執(zhí)行力，不能有效化解文化沖突所致。本文試圖借助勒溫的組織變革模式：即解凍、變革到凍結，來構建一種從并購前到并購后

2、的文化整合流程，從而為提升并購企業(yè)的文化整合效果做一些有益的嘗試；也就是說，并購企業(yè)要構筑一個具有執(zhí)行力的文化整合流程，而不是一種口號式、表面化的整合。本論文的主體部分由四章構成： 第一章是并購企業(yè)文化整合的相關理論回顧并提出了基于勒溫模式的文化整合流程?；诶諟啬Ｊ降摹敖鈨?變革-凍結”三個階段，我們也相應地把文化整合流程劃分為三個階段：即并購前的文化整合準備、并購后的文化整合以及并購后的文化凍結。 第二章具體闡述的是

3、文化整合的準備工作。在并購企業(yè)欲進行文化整合前要使各方有個認同的過程，從思想上有一個解凍的過程。作為文化整合流程的第一個階段，我們主要是要做好文化審慎調查、文化整合能力的培養(yǎng)，并購前的溝通等項工作。 第三章主要論述的是并購后的文化整合的實施過程。在并購正式開始實施后，文化整合的工作也相應地進入實質階段，這一階段是并購企業(yè)最為動蕩的時期。此時，我們要在文化整合領導小組的率領下切實做好溝通、培訓等工作。 第四章主要論述的是文