管理評審報告范例

1、1管理評審報告范例管理評審報告范例評審目的：確保公司質量方針、質量目標和質量體系的適宜性和有效性，以滿足國際標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力；評審時間：2004年12月22日（一天）；評審地點：公司二樓會議室；參加部門與人員：總經(jīng)理，各位副總經(jīng)理，質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內(nèi)部質量體系審核員管理評審綜述及結論：根據(jù)ISO9001：2000標準要求和公司制訂的《管理評審程序》的規(guī)定，2004年12月22日在總經(jīng)理和

2、管代的主持下，召開了2004年度管理評審會議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報，并分組討論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，滿足顧客要求，達到顧客滿意作出決議，經(jīng)過討論達成一致意見：一、質量管理體系運行總體評價：1.公司制訂的質量方針是以八項質量管理原則為基礎，體現(xiàn)了以顧客為關注焦點、增強顧客滿意的承諾，體現(xiàn)了遵守法律、法規(guī)

3、的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質量目標提供了框架。這個質量方針是比較切合公司實際的，并在各個層次上得到了有效地貫徹。2.公司制訂的質量目標基本體現(xiàn)了標準的要求，與公司的質量方針基本保持一致，同時在一些部門也按標準的要求建立了分質量目標，進行分解、細化。通過內(nèi)審和工作檢查，質量方針和質量目標得到有效貫徹，員工的質量意識和精品意識不斷增強，產(chǎn)品質量大幅提高（詳見“2004年目標統(tǒng)計表”）。截止到目前，成品送檢合格率100%，新

4、品上市率100%，顧客滿意度94%，遠超出我們預期的目標要求。3.上次管理評審以及監(jiān)督外審中的措施已經(jīng)得到落實，并通過了驗證；在本年度的內(nèi)部審核中開出的9份不合格報告，均得到了整改，且措施經(jīng)驗證有效，本年度未發(fā)生重大質量事故及客戶投訴現(xiàn)象。4.公司的組織機構設置合理，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時公司領導重視對人力、機械、基礎設施等資源的投入，今年僅設備投資就達600多萬，滿足了生產(chǎn)需求，保障了銷售貨源的供應。5.公司的現(xiàn)行體

5、系能夠保證公司的產(chǎn)品能夠滿足產(chǎn)品新標準的要求。6.培訓工作進一步加強，公司不但重視脫產(chǎn)培訓，而且也注意現(xiàn)場專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、貫標知識等多種形式的培訓，同時也注重培訓效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。7.公司的質量管理體系基本上符合ISO9001：2000標準規(guī)定的要求，證明是適宜的有效的。二、存在問題及合理化建議植毛車間磨毛吸塵效果差；措施：由管代和相關副總召集技術設備部和生產(chǎn)部等部門研究可行性方案，并報總經(jīng)理審批后進行改造工

6、程。預計完成期限：可行性方案——2005年2月底項目完工：2005年7月底1管理評審報告范例管理評審報告范例評審目的：確保公司質量方針、質量目標和質量體系的適宜性和有效性，以滿足國際標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力；評審時間：2004年12月22日（一天）；評審地點：公司二樓會議室；參加部門與人員：總經(jīng)理，各位副總經(jīng)理，質量體系覆蓋的相關部門的負責人及全體內(nèi)部質量體系審核員管理評審綜述及結論：根據(jù)ISO9001：2000標

7、準要求和公司制訂的《管理評審程序》的規(guī)定，2004年12月22日在總經(jīng)理和管代的主持下，召開了2004年度管理評審會議。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質量管理體系運行狀況及改進措施作了匯報，并分組討論，針對公司質量管理體系運行中存在的問題以及如何改進如何提高企業(yè)的競爭力，擴大市場占有率，提高經(jīng)濟效益，滿足顧客要求，達到顧客滿意作出決議，經(jīng)過討論達成一致意見：一、質量管理體系運行總體評價：1.公司制訂的質量方針是以八項質量管理原

8、則為基礎，體現(xiàn)了以顧客為關注焦點、增強顧客滿意的承諾，體現(xiàn)了遵守法律、法規(guī)的承諾，同時也與公司總的方針是一致的，為制訂質量目標提供了框架。這個質量方針是比較切合公司實際的，并在各個層次上得到了有效地貫徹。2.公司制訂的質量目標基本體現(xiàn)了標準的要求，與公司的質量方針基本保持一致，同時在一些部門也按標準的要求建立了分質量目標，進行分解、細化。通過內(nèi)審和工作檢查，質量方針和質量目標得到有效貫徹，員工的質量意識和精品意識不斷增強，產(chǎn)品質量大幅提

9、高（詳見“2004年目標統(tǒng)計表”）。截止到目前，成品送檢合格率100%，新品上市率100%，顧客滿意度94%，遠超出我們預期的目標要求。3.上次管理評審以及監(jiān)督外審中的措施已經(jīng)得到落實，并通過了驗證；在本年度的內(nèi)部審核中開出的9份不合格報告，均得到了整改，且措施經(jīng)驗證有效，本年度未發(fā)生重大質量事故及客戶投訴現(xiàn)象。4.公司的組織機構設置合理，職能明確清晰，能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，同時公司領導重視對人力、機械、基礎設施等資源的投入，今年僅設備

10、投資就達600多萬，滿足了生產(chǎn)需求，保障了銷售貨源的供應。5.公司的現(xiàn)行體系能夠保證公司的產(chǎn)品能夠滿足產(chǎn)品新標準的要求。6.培訓工作進一步加強，公司不但重視脫產(chǎn)培訓，而且也注意現(xiàn)場專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、貫標知識等多種形式的培訓，同時也注重培訓效果，確保上崗人員能力都能滿足崗位的要求。7.公司的質量管理體系基本上符合ISO9001：2000標準規(guī)定的要求，證明是適宜的有效的。二、存在問題及合理化建議植毛車間磨毛吸塵效果差；措施：由管代和相關