2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告我部門在體系中的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù),另外一個(gè)職責(zé)是生產(chǎn)裝備、工裝、模具的管理,保證設(shè)備、工裝、模具能滿足正常生產(chǎn)需要。下面我就本部門的工作,向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下:1、生產(chǎn)計(jì)劃情況自公司正式實(shí)施TS16949質(zhì)理管理體系以來(lái),我部門按體系文件《產(chǎn)品生產(chǎn)控制程序》、《設(shè)備、工裝控制程序》的要求,與銷售部密切配合,加強(qiáng)溝通,對(duì)每批訂單進(jìn)行合同評(píng)審,確保能滿足顧客的

2、需要,對(duì)銷售部安排的生產(chǎn)訂單,本著科學(xué)安排,緊催進(jìn)度,保證質(zhì)量的方針,基本上保質(zhì)保量完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)訂單。在設(shè)備、模具能保證的情況下,目前輪輻車間單班日產(chǎn)量在500件,無(wú)內(nèi)胎輪輞單班日產(chǎn)量400500件,合成焊300400件,型鋼車間單班日產(chǎn)量400500件,合成焊300件,涂裝車間單班日產(chǎn)量1200件。明年計(jì)劃開(kāi)兩班,我們的產(chǎn)能會(huì)進(jìn)一步得到提升,爭(zhēng)取完成公司年產(chǎn)60萬(wàn)套的生產(chǎn)目標(biāo)。2、質(zhì)量控制從這幾月的生產(chǎn)情況來(lái)看,我們成熟產(chǎn)品

3、(旋壓斯太爾無(wú)內(nèi)胎車輪22.5X9.0、22.5X8.25、油壓斯太爾型鋼車輪8.520、8.820、8.2520)的產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定,從銷售部及客戶的反饋來(lái)看,也證實(shí)了我們這幾種產(chǎn)品質(zhì)量是符合要求的?,F(xiàn)在存在問(wèn)題的車輪,主足,制約了我們的產(chǎn)能,希望公司明年開(kāi)年后,要有100名以上的新員工補(bǔ)充到各個(gè)車間。另外各車間要做好員工思想工作統(tǒng)一思想,提高凝聚力。各車間要加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)做到一崗多能來(lái)應(yīng)對(duì)人員不足、提高員工收入等問(wèn)題。機(jī):設(shè)備模具

4、的備品備件要提前購(gòu)買,同種型號(hào)規(guī)格的盡量?jī)?chǔ)備多幾套,對(duì)易損件要及時(shí)采購(gòu)及時(shí)檢驗(yàn),加強(qiáng)設(shè)備的班前班后保養(yǎng)工作、對(duì)設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理中小問(wèn)題力爭(zhēng)不過(guò)夜,盡量降低因模具設(shè)備造成停工現(xiàn)象。法:公司各項(xiàng)規(guī)章制度要健全、指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)文件要詳細(xì),有可操作性、能指導(dǎo)員工自檢、互檢,質(zhì)量部專檢,避免因標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高,產(chǎn)品參數(shù)達(dá)不到,質(zhì)量部判不合格導(dǎo)致停工,影響生產(chǎn)進(jìn)度。環(huán):希望公司對(duì)食堂、宿舍、車間衛(wèi)生間和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地面下沉等問(wèn)題給予安排解決,避免影響設(shè)

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