管理評審輸入報告

1、管理評審輸入報告篇一：管理評審報告及相關(guān)輸入、記錄管理評審計劃 編號：YFR5.6---02 一、評審目的： 通過本次管理評審活動,通報和總結(jié)公司質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量管理、內(nèi)部質(zhì)量審核情況，系統(tǒng)評估公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性；確定公司質(zhì)量管理體系建設的下一步工作，識別改進的機會。以滿足國家標準和顧客需求與期望，提高公司的競爭力與適應力。 二、評審依據(jù)： 《質(zhì)量手冊》 、“管理評審程序”以及各部門匯

2、報材料 三、評審時間： 2012 年 7 月 8 日(一天) 四、評審地點： 公司二樓會議室 五、參加部門與人員： 總經(jīng)理、管代、部門負責人、內(nèi)審組成員 六、管理評審會議議程： 1、公司總經(jīng)理主持會議說明管理評審的有關(guān)事項。 2、各部門匯報質(zhì)量管理體系運行情況，并由總經(jīng)理主持公司管理層在部門匯報完畢之后對該部門作有效性、充分性、適宜性及建議進行評價和提出改進決策。 3、對質(zhì)量管理體系實施和保持效果的綜合評價。 4、總經(jīng)理主持公司管理層總

3、結(jié)評審結(jié)果及改進方向。 5、管理者代表出具管理評審報告。6、管理評審措施進行驗證。 八、各部門準備材料要求： ①銷售公司提供市場調(diào)研，走訪用戶，用戶滿意調(diào)查的總結(jié)。 ②化驗室提供近階段體系運行以來產(chǎn)品實物質(zhì)量情況的統(tǒng)計分析。 ③生產(chǎn)技術(shù)部提供目前設備現(xiàn)狀及運行、生產(chǎn)計劃完成情況的報告。 ④采供部提供原、燃材料采購情況和市場調(diào)查分析報告。 ⑤綜合辦公室提供目前人力資源分布，配制及培訓匯報。 ⑥全質(zhì)辦提供質(zhì)量方針、質(zhì)量目標貫徹實施情況

4、、內(nèi)部質(zhì)量體系審核報告、糾正和預防措施報告。 編制人：日期:審批人：日期: 管理評審報告 編號：YFR5.6---01 一、評審目的： 員工作業(yè)標準。各車間設備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場物品實行定臵管理，車間物流有序，場所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場管理水平進一步提升。 ⑹、質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進和完善機制已建立，糾正預防性措施均已落實且效果明顯。今年上半年通過了 1 次企業(yè)內(nèi)部審核，累計發(fā)現(xiàn)問題 2 項，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各

5、部門均按要求對進行了原因分析，制定并實施相應的糾正措施，經(jīng)驗證達到了預期目標。 2、需要改進的方向： ⑴、加強學習和培訓。組織新進工作人員全面系統(tǒng)的培訓學習質(zhì)量管理體系知識，進一步提高對實施質(zhì)量管理體系的認識。 ⑵、按照持續(xù)改進、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務流程，改進服務方式，充分挖掘內(nèi)部潛力，強化質(zhì)量管理，制定更高的工作標準，實現(xiàn)公司服務質(zhì)量的全面提升。 ⑶、進一步做好服務質(zhì)量的過程控制及監(jiān)視和測量工作，加強對質(zhì)量記錄、服務流程、

6、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進的基礎上不斷提升。加強與客戶和內(nèi) 篇二：技術(shù)部管理評審輸入報告技術(shù)部管理評審輸入報告 根據(jù)質(zhì)量手冊要求，本部門主要職責有：技術(shù)文件控制、工裝管理、產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃、設計和開發(fā)、采購信息、生產(chǎn)和服務提供的控制、生產(chǎn)和服務提供過程的確認。 一、一季度質(zhì)量目標完成情況及目標結(jié)果分析： 1、 質(zhì)量目標完成情況： 1）按公司要求制定了《項目章程》 ，部分項目已按計劃實施，但個別項目因具備

7、條件不足等原因，實施日期進行了順延； 2）圖紙、工藝、定額、工裝共完成 1531 份，一般失誤 26 次（其中： 差錯率小于3%； 3）及時準確處理現(xiàn)場技術(shù)問題，并對生產(chǎn)過程中特殊工序進行技術(shù) 指導； 4）暫未實施降低產(chǎn)品成本技術(shù)革新。 2、目標結(jié)果分析： 該季度部門目標的考核結(jié)果說明 GJB9001B-2009 體系運行正常，主要存在以下問題： 1）文件中圖紙、工藝、工裝設計質(zhì)量有所提升，但定額上錯誤增多，主要因不夠細心造成，后期需