生產(chǎn)部述職報告

1、生產(chǎn)部述職報告 生產(chǎn)部述職報告生產(chǎn)部述職報告 1尊敬的領導您好：光陰荏苒，20xx 年漸漸離我們遠去，20xx 年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領導的指導，同事提攜，能力得到進一步的提高。 20xx 年中，在領導的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計劃部井然有序的

2、完成了各項工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一、加強部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計劃推進了各項工作的正常運行。2、在工廠領導的指導下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務，推動各個車間按時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特

3、殊，急單很多） ，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 （只能被動的接受，客觀原因。 ）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關研發(fā)領導交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復拆裝，造成成本的損耗嚴重。浪費時間，影響交期。三、針對以上問題談談個人的改善想法：一、計劃部