個人與團隊03(修)

1、《個人與團隊管理》課程模擬3解析一、單項選擇題()1.小陳最近經(jīng)常與一些有經(jīng)驗的同事或?qū)＜以谝黄稹?D)工作伙伴通過觀察提問和試驗的方法進行學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)機會中的2.計劃對于有效地開展工作很重要。關(guān)于計劃的說法，正確的是（(D)計劃可以幫助我們控制工作的進度）。3.高科公司的員工經(jīng)常使用電子郵件、(C)網(wǎng)絡(luò)會議QQ、BBS等方式進行會議交流，這種方式屬于（）。4.關(guān)于書面溝通的幾種方式及其適用情況，對應(yīng)不正確的是（(D)報告書：圖形圖像

2、）。5.在和別人進行溝通時，頭部一些細微的動作往往可以傳達很多的信息，這種信息溝通的方式是（(B)身體語言溝通）。6.工作報告是一種理想的溝通途徑(D)其他選項都對它主要是為了讓信息（）。7.談判過程中，雙方都希望達到自己的目標，但實際上往往產(chǎn)生不同的結(jié)果。談判結(jié)果包括（(D)雙贏，雙輸，一輸一贏）。8.組織運作就像走鋼絲，面對壓力需要膽大心細，組織的運作通常不包括（(B)尋求結(jié)果）。9.組織經(jīng)營的目的主要是為客戶服務(wù)，同時也給自己帶來

3、利益。據(jù)此認為組織的奮斗目標不應(yīng)該包括（(C)擊垮所有競爭對手）。10.學(xué)習(xí)障礙的種類有很多，不屬于學(xué)習(xí)中遇到的障礙的是（(B)良好的學(xué)習(xí)經(jīng)歷）。11.進行職業(yè)生涯規(guī)劃的基本步驟不包括（(D)尋求他人意見12.關(guān)于活動跟蹤表，說法不正確的是（(A)聊天、喝茶、打電話等活動不用記錄）。）。13.張欣在工作中具有合作精神，肯承認自身的弱點，聽取別人的意見，這表明他是一個（(C)自信果斷的人）。14.信息是每個組織的生命線，管理者應(yīng)當學(xué)會提取

4、“優(yōu)質(zhì)”信息，不屬于優(yōu)質(zhì)信息特點的是（(B)豐富詳細的內(nèi)容）。15.小張下周要向公司作個報告，能幫助他抓住聽眾心理的方法不包括（(B)陳述中說話語速很快）。16.張總在談判過程中經(jīng)常遇到各種困難局面，如果遇到耍弄職權(quán)的困難局面，張總正確的處理方法是（）。(A)就事論事，只是針對需要解決的問題表達意見17.東信公司除了內(nèi)部利益相關(guān)者外，（）。(C)公司的股東還有一些組織之外的外部利益相關(guān)者，不屬于它的外部利益相關(guān)者的是18.不屬于PEST

5、分析法分析的內(nèi)容的是（(A)生活環(huán)境）。19.從外部環(huán)境變化中發(fā)掘客戶需求信息的優(yōu)點是（(C)能為其他途徑獲得的信息提供可靠的參考）。20.李總要為他的公司選擇一個合適的戰(zhàn)略，能夠幫助他進行戰(zhàn)略選擇的最合適的方法是（）。(C)Ansoff矩陣21.小馮所在的團隊強調(diào)工作高于一切，要求成員能夠迅速地應(yīng)對變化，他所在組織的組織文化類型是（）。(C)任務(wù)文化22.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，說法不正確的是（）。(B)在頭腦風(fēng)暴法中不切合實際的想法是堅決不

6、允許的23.電子頭腦風(fēng)暴法具有很多優(yōu)點，不屬于它的優(yōu)點的是（(B)社會互動增加24.SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，其中字母W代表（(B)劣勢25.關(guān)于反思，說法不正確的是（）。(C)反思是個人的事情，不需要同他人討論）。）。26.小閆計劃2010年1月3號學(xué)完研究生入學(xué)考試的所有課程，這符合SMART原則的（）原則。(D)有時間規(guī)定27.在工作中，會出現(xiàn)時間觀念差的問題，解決這一問題的正確方法是（(B)仔細考慮工作的內(nèi)涵，思考可能出現(xiàn)

7、的推遲和耽擱）。28.按照時間管理矩陣，重要但不緊迫的任務(wù)屬于（(B)優(yōu)先級B）。29.在敦煌文化公司的一個工作小組中，四個人關(guān)于確定事務(wù)優(yōu)先級的看法不一樣，正確的是（(A)小孟認為應(yīng)該根據(jù)事務(wù)的輕重緩急制定）。30.公司領(lǐng)導(dǎo)者為了提高時間管理的效率擬定了很多方法，不能幫助他的是（(B)工作時間拒絕接聽任何電話）。31.建立自信對于每個人都很重要，建立自信的方法不包括（(D)不直接說出自己的需求）。32.關(guān)于商務(wù)文件，說法不正確的是（(