hr培訓(xùn)實(shí)務(wù)篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁(yè)共15頁(yè)HR培訓(xùn)實(shí)務(wù)篇一、培訓(xùn)概述一、培訓(xùn)概述.................................................................................................................................................1（一）什么是培訓(xùn).

2、....................................................................................................................................1（二）為什么需要培訓(xùn).............................................................................

3、................................................1（三）對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū).........................................................................................................................3（四）培訓(xùn)的實(shí)施原則............................

4、.................................................................................................4二、培訓(xùn)的六大要素分析二、培訓(xùn)的六大要素分析....................................................................................................

5、.........................4（一）什么時(shí)候需要培訓(xùn).........................................................................................................................4（二）培訓(xùn)誰(shuí)（對(duì)象）...................................................

6、..........................................................................5（三）誰(shuí)培訓(xùn)（師資）.............................................................................................................................5（四）培訓(xùn)啥（需求

7、）.............................................................................................................................5（五）咋培訓(xùn)（方法）...................................................................................

8、..........................................6（六）如何評(píng)估培訓(xùn)效果.........................................................................................................................8三、培訓(xùn)體系的建立三、培訓(xùn)體系的建立..........................

9、...........................................................................................................9（一）培訓(xùn)的類(lèi)別劃分概述....................................................................................................

10、.................9（二）培訓(xùn)課程的體系建立...................................................................................................................10（三）培訓(xùn)講師的體系建立.............................................................

11、......................................................11（四）培訓(xùn)制度的建立完善...................................................................................................................12四、年度培訓(xùn)的實(shí)施流程四、年度培訓(xùn)的實(shí)施流程.............

12、..............................................................................................................12（一）培訓(xùn)需求的統(tǒng)計(jì)..................................................................................................

13、.........................12（二）培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算...........................................................................................................................12（三）培訓(xùn)的實(shí)施開(kāi)展................................................

14、...........................................................................13（四）培訓(xùn)的總結(jié)報(bào)告...........................................................................................................................14一、培訓(xùn)概述一、

15、培訓(xùn)概述（一）什么是培訓(xùn)（一）什么是培訓(xùn)培訓(xùn)是指組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)，使員工不斷的“①積累知識(shí)、提升技能；②更新觀念、變革思維；③轉(zhuǎn)變態(tài)度，開(kāi)發(fā)潛能”，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）為什么需要培訓(xùn)（二）為什么需要培訓(xùn)1、培訓(xùn)的重要性培訓(xùn)的重要性【案例：沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦訓(xùn)練的士兵沒(méi)有戰(zhàn)斗力】公元前326年的一天，馬其頓

16、王亞歷山大的軍隊(duì)與印度王波魯?shù)萝婈?duì)發(fā)生交戰(zhàn)。雙方兵力戰(zhàn)備如下：馬其頓軍隊(duì)：士兵13000名，其中騎兵2000名。印度軍隊(duì)：士兵35000名，其中騎兵6700名，戰(zhàn)車(chē)500輛，戰(zhàn)象200頭。戰(zhàn)斗結(jié)局：印度王波魯被俘，死亡23000人。失敗原因：在出征前對(duì)返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第3頁(yè)共15頁(yè)員；一個(gè)就是把辦公室與教室聯(lián)在一起?！绹?guó)著名未來(lái)學(xué)家約翰.奈斯比特（JohnNaisbi

17、tt）6）你不正向培訓(xùn)員工，員工就會(huì)被負(fù)向因素占領(lǐng)。）你不正向培訓(xùn)員工，員工就會(huì)被負(fù)向因素占領(lǐng)。員工如果不被正向的、積極的力量充滿(mǎn)，就會(huì)被抱怨、消極、牢騷所占據(jù)，或是被同事們的牢騷或閑言碎語(yǔ)所影響。因此，我們可以通過(guò)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工，讓他們擁有正向積極的心態(tài)，再配備上熟練的技能，這樣公司才能無(wú)敵于市場(chǎng)。2、培訓(xùn)的作用、培訓(xùn)的作用1）對(duì)公司來(lái)講：）對(duì)公司來(lái)講：①通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能和改變員工態(tài)度，從而提高工作業(yè)績(jī)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；②

18、通過(guò)對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，為企業(yè)創(chuàng)造未來(lái)價(jià)值；③通過(guò)傳遞戰(zhàn)略愿景、企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感；④通過(guò)提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而加強(qiáng)企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，提高變革和創(chuàng)新的能力。⑤培訓(xùn)是公司對(duì)管理人員的知識(shí)管理，有天人走了，知識(shí)留下來(lái)了?、夼嘤?xùn)是最好的福利，特別是與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)的培訓(xùn)同時(shí)滿(mǎn)足了組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是吸引和留住人才的重要手段?！舅伎?/p>

19、】有人認(rèn)為：培訓(xùn)只是對(duì)企業(yè)有利，對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種說(shuō)教。您認(rèn)為呢？2）對(duì)員工來(lái)講：）對(duì)員工來(lái)講：①提升了知識(shí)和技能，防止知識(shí)老化和技能過(guò)時(shí)，增強(qiáng)了個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力；②提高了員工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)了自信心和安全感；③挖掘了自我潛力，增加升職加薪的機(jī)會(huì)；④拓展了自我的視野，激發(fā)了追求進(jìn)步的意愿，有利于個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展。3、培訓(xùn)的收益、培訓(xùn)的收益盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤(rùn)大小而波動(dòng)，但最初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦?/p>

20、“培訓(xùn)投資觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投資。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投資收益。李嘉誠(chéng)說(shuō)，沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投資。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主任比爾.維根豪恩說(shuō)，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)?，凡是在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，最終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省

21、下來(lái)的錢(qián)，也最終會(huì)從廢品中流出去。培訓(xùn)很貴，但是不培訓(xùn)會(huì)更貴。（三）對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)（三）對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)1、認(rèn)為培訓(xùn)花錢(qián)不討好，是替別人做嫁衣，員工學(xué)好了，學(xué)精了，他們會(huì)跳槽?！景咐夯萜展镜呐嘤?xùn)進(jìn)修政策】惠普公司的兩位創(chuàng)始人之———第一任總經(jīng)理威廉休立特（Hewlett）在員工培訓(xùn)進(jìn)修方面制定了一條政策：“對(duì)員工自愿業(yè)余進(jìn)修深造，無(wú)論攻讀什么和什么學(xué)位，需要多長(zhǎng)時(shí)間，公司一律全額資助；而且學(xué)成后去留自便，不必負(fù)擔(dān)任何償還或強(qiáng)制留任