hr招聘實務(wù)篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共17頁HR招聘實務(wù)篇一、招聘概述一、招聘概述.................................................................................................................................................1（一）招聘的定義、

2、目的、內(nèi)容.............................................................................................................1（二）招聘的重要性................................................................................................

3、.................................1（三）招聘的發(fā)展趨勢.............................................................................................................................2（四）招聘的職責(zé)分工........................................

4、.....................................................................................3二、招聘誤區(qū)及原則二、招聘誤區(qū)及原則....................................................................................................................

5、.................4（一）誤區(qū).................................................................................................................................................4（二）原則..............................................

6、...................................................................................................4三、招聘的實施過程三、招聘的實施過程......................................................................................................

7、...............................6（一）規(guī)劃階段.........................................................................................................................................6（二）招募階段....................................

8、.....................................................................................................7（三）甄選階段...............................................................................................................

9、..........................8（四）錄用階段.......................................................................................................................................12（五）評估與總結(jié)階段.......................................

10、....................................................................................14一、招聘概述一、招聘概述一般人認(rèn)為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而一位做了10年人力資源工作的專家認(rèn)為，招聘或選才恰恰是最難的，招聘就像一場冒險、一場賭博。一場不正規(guī)的招聘，例如通過見面、談話來確定人選，這種招聘的可信度非常低，只

11、有38%；再加上心理測評、取證，完成整個流程，這樣的成功率也只有66%。也就是說，工作做足了才剛剛及格。所以，整個招聘與選才的過程就像打仗一樣，要多學(xué)一點技能，把這場戰(zhàn)斗做得更專業(yè)一些，才能招到更合適的人選。（一）招聘的定義、目的、內(nèi)容（一）招聘的定義、目的、內(nèi)容招聘（Recruitment）指組織為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本組織任職，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。招聘的目的就是

12、要以最低的投入招到最合適的人，實現(xiàn)組織最佳的人崗匹配。招聘包括兩個主要方面：一是招募，使盡可能多的人參加組織的應(yīng)聘；二是選聘，從眾多的應(yīng)聘者當(dāng)中篩選出適合組織需要的人予以錄用。（二）招聘的重要性（二）招聘的重要性1、招錯人帶來的代價、招錯人帶來的代價杰克.韋爾奇說，“我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上”。招聘工作好壞關(guān)乎一個單位的生死存亡。招聘工作處于人力資源管理價值鏈的前端：這意味著假如企業(yè)在招聘選拔這一關(guān)犯了錯誤，將

13、會在后期為這一錯誤付出巨大的代價。招聘幾乎是每家企業(yè)日復(fù)一日，HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共17頁好本地化工作，是一個必須面對的挑戰(zhàn)。3、校園招聘成為招聘工作的重點、校園招聘成為招聘工作的重點隨著中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的完成，原來大量國有企業(yè)人員分流的結(jié)束，中國的勞動力市場進(jìn)一步規(guī)范和成熟，在勞動力市場中尋找熟手勞工的難度進(jìn)一步加大。這要求人力資源專業(yè)人士要更加注重企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)，將招聘

14、工作的力度更多傾注于校園招聘，通過有效的校園招聘，進(jìn)而完善的培訓(xùn)計劃，以確保有足夠的人才支撐企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展。4、招聘工作的愈來愈專業(yè)化、招聘工作的愈來愈專業(yè)化隨著人力資源管理水平的不斷進(jìn)步，招聘工作也愈來愈專業(yè)化。比如：招聘團(tuán)隊愈來愈專業(yè)化，招聘流程愈來愈專業(yè)化（結(jié)構(gòu)化面試等）、甄選技術(shù)愈來愈專業(yè)化（基于勝任素質(zhì)模型的甄選方式）等。（四）招聘的職責(zé)分工（四）招聘的職責(zé)分工有人認(rèn)為招聘是人力資源部的工作，與直線經(jīng)理無關(guān)，您認(rèn)為呢？請看

15、下面的兩個微博段子：【招聘是誰的工作？】1）誰對吸引人才負(fù)責(zé)？Everyone；2）誰是人才渠道的建議者？用人部門和HR；3）誰是人才評估的參與者？HR和用人部門（分工不同），多角色參與、全方位評估是招聘工作珠聯(lián)璧合的體現(xiàn)；4）誰是人才錄用的決策者？用人部門，HR的專業(yè)意見只為降低決策風(fēng)險?！菊衅附?jīng)理vs直線經(jīng)理】1）招聘經(jīng)理責(zé)任是淘汰“錯誤”的候選人，直線經(jīng)理是找出正確的那個；2）招聘經(jīng)理專注于發(fā)現(xiàn)候選人有何不妥，直線經(jīng)理關(guān)注于找出其

16、余候選人中哪個是最好的；3）招聘經(jīng)理篩選的是候選人的軟性技能，直線經(jīng)理篩選硬性技能。在用人權(quán)上，HR只有否定權(quán)，沒有決定權(quán)。目前，國際上在人力資源管理方面形成一個理念，即人力資源管理被確認(rèn)為各級管理人員的共同職責(zé)。由于人力資源管理部門越來越多地在企業(yè)的經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動中扮演重要角色，因此，人力資源管理人員與各級管理人員協(xié)調(diào)，建立伙伴關(guān)系是人力資源管理發(fā)展的必然要求。一線管理人員應(yīng)該主動得加入到這種伙伴關(guān)系中。在人員招聘上也不例外，只有

17、人力資源部門和人員需求部門各盡所能，各取所長，才能引進(jìn)到合適的人員。那么綜合以上這兩個微博段子，我們對招聘工作的職責(zé)分工如下，供大家參考：1、人力資源部的職責(zé)、人力資源部的職責(zé)1）制定公司年度招聘計劃，并在實際執(zhí)行中加以調(diào)整；2）指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格；3）招聘渠道的確定、招聘廣告的發(fā)布和應(yīng)聘簡歷的篩選；4）設(shè)計人員選拔測評方法，并主持實施測評程序；5）應(yīng)聘者初試（綜合素質(zhì)，是否跟公司文化合拍）；6）為用人部門的