如何制定計劃管理制度

1、Quality & Satisfy,深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司,公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室 郵政編碼: 518008 HTTP：//WWW.QS100.COM E-MAIL：qs100@qs100.com TEL: 0755 – 25585689 25936263 25936264

2、 FAX: 0755 – 25585769,,東莞德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程：Q05 TS16949五大工具實戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗實務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與

3、SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)),2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃管理制度,(討論稿）,20

4、24/3/29,生產(chǎn)計劃部,總綱,一、目的二、適用范圍三、責(zé)任 四、生效日期 五、正文,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,目的,在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施根據(jù)市場需求和公司能力，編制公司的年度、月度計劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在公司統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財務(wù)，并使之在時間上、數(shù)量上、空間上能合理配合，不斷改

5、善公司的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果通過計劃工作的表格化、工具化、量化，推動公司各項管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化,使公司高效有序地運作。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,適用范圍,公司所有部門之計劃工作事務(wù)，均適用本規(guī)定,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,生效日期,本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,正文,㈠計劃管理的基本原則 ㈡計劃編制的職責(zé)分工(三)計劃的實施管理(四)計劃的調(diào)整(

6、五)計劃的評估與考核,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃管理的基本原則,1、公司的各項計劃是公司管理工作的基本組成部分，是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)。計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。2、統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。3、長期計劃： (轉(zhuǎn)下頁）,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部

7、,長期計劃,編制長期計劃必須遵循的原則(1)長期計劃（如三年業(yè)務(wù)計劃）是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容必須考慮以下幾個方面：企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；職工教育培訓(xùn)及人力發(fā)展計劃；能源及原材料的節(jié)約。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,長期計劃,編

8、制公司長期計劃的主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；市場需要；公司的生產(chǎn)技術(shù)條件；國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,年度計劃,(1)年度計劃是公司全體職員在計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排月度計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。 (2)年度計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法

9、進(jìn)行編制，由分管計劃工作的副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口部（室）按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃"的原則組織編制各種專業(yè)計劃。(3)年度計劃編制的主要依據(jù)：集團(tuán)主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；公司總經(jīng)理提出的年度方針目標(biāo)；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史統(tǒng)計資料；各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,作業(yè)計劃,(1)作業(yè)計劃是各部門為達(dá)成年度工作目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營活

10、動的有序進(jìn)行而制訂的具體實施計劃，可分為月度計劃、周計劃、日計劃。(2)作業(yè)計劃由各部門組織編制實施。(3)作業(yè)計劃編制的主要依據(jù)：公司主管部門下達(dá)的指令及指導(dǎo)性計劃；對口部門的實際工作狀況；產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；年度計劃；前期預(yù)計完成數(shù)字及本公司歷史同期統(tǒng)計資料；經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃編制的職責(zé)分工,1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營要求，公司系統(tǒng)計劃共涵蓋十二項專業(yè)計劃（轉(zhuǎn)目錄）。

11、2、編制計劃所需資料由各部（室）、車間相互提供，任何單位都不得拒絕。3、分解的各專業(yè)計劃的編制流程及銜接分述如下： （轉(zhuǎn)下頁）,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,銷售綜合部,《銷售計劃》由銷售部歸口管理，在計劃編制過程中應(yīng)與促銷部就《促銷計劃》、《市場開發(fā)計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》等計劃進(jìn)行研究，廣泛征求意見，達(dá)成一致?！洞黉N用品計劃》根據(jù)市場部《促銷計劃》要求進(jìn)行編制。

12、《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》由市場部歸口管理?！缎庐a(chǎn)品上市計劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商?！妒袌鲩_發(fā)計劃》、《促銷計劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,市場部,《市場開發(fā)計劃》、《促銷計劃》及《新產(chǎn)品上市計劃》由市場部歸口管理?！缎庐a(chǎn)品上市計劃》的編制應(yīng)與技術(shù)部進(jìn)行協(xié)商?！妒袌鲩_發(fā)計劃》、《促銷計劃》應(yīng)與銷售綜合部進(jìn)行溝通。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,技術(shù)部,《新產(chǎn)品開發(fā)計

13、劃》及《新技術(shù)推廣計劃》由技術(shù)部歸口管理?！缎庐a(chǎn)品開發(fā)計劃》應(yīng)與市場部進(jìn)行銜接?！缎录夹g(shù)推廣計劃》應(yīng)會同品控部、生產(chǎn)車間進(jìn)行研究。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,生產(chǎn)計劃部,《生產(chǎn)計劃》由生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)編制?！渡a(chǎn)計劃》編制主要依據(jù)《銷售計劃》，同時應(yīng)參考《新技術(shù)推廣計劃》、《技術(shù)改造計劃》?！对o物料需求計劃》由生產(chǎn)計劃部根據(jù)《生產(chǎn)計劃》進(jìn)行編制，在單耗方面應(yīng)做好與技術(shù)部、及車間的銜接。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,設(shè)備

14、部,《設(shè)備定修計劃》及《設(shè)備日常維修計劃》由設(shè)備部負(fù)責(zé)編制。上述兩個計劃在編制過程中應(yīng)考慮生產(chǎn)車間及《生產(chǎn)計劃》?！秱淦穫浼媱潯酚稍O(shè)備部按上述兩個計劃進(jìn)行編制。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,采購部,《采購計劃》由采購部歸口管理?！恫少徲媱潯返木幹埔罁?jù)《原輔料需求計劃》《備品備件需求計劃》《雜品需求計劃》《辦公用品需求計劃》及《促銷用品需求計劃》。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,技改部,《技術(shù)改造計劃》由技改部編制技改部應(yīng)

15、做好與生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)車間及技術(shù)部之間的銜接工作。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,總經(jīng)辦,《辦公用品計劃》由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)編制。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,品控部,《品質(zhì)控制計劃》由品控部歸口管理?！镀焚|(zhì)控制計劃》應(yīng)考慮《生產(chǎn)計劃》安排，做好與生產(chǎn)車間、技術(shù)部及設(shè)備部的銜接。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,能源環(huán)保部,《能源管理和控制計劃》由能源環(huán)保部編制?！赌茉垂芾砗涂刂朴媱潯窇?yīng)依據(jù)《生產(chǎn)計劃》進(jìn)行編制。,2024/3/29

16、,生產(chǎn)計劃部,人力資源部,《人力資源發(fā)展計劃》由人力資源部負(fù)責(zé)。《人力資源發(fā)展計劃》考慮全公司各部門實際情況，人力資源部應(yīng)做好與各部門之間的銜接。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,財務(wù)部,《財務(wù)預(yù)算計劃》由財務(wù)部組織編制。各部門在財務(wù)部的組織、協(xié)調(diào)下進(jìn)行各項預(yù)算工作。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃的實施管理,計劃前期控制計劃實施控制,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃前期控制,計劃所規(guī)定的各項任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表

17、示的。計劃指標(biāo)就是公司在計劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全公司的指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平（集團(tuán)目標(biāo)）來確定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。公司級指標(biāo)(總指標(biāo))由公司生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各部（室）、車間負(fù)責(zé)歸口管理。工段級指標(biāo)(分指標(biāo))以工段長為首，組織有關(guān)職能人

18、員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。公司級指標(biāo)的設(shè)置，須按上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。必須在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工作年度經(jīng)營綜合計劃。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃實施控制,計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，以不影響生產(chǎn)

19、經(jīng)營及各項管理活動的正常進(jìn)行為首要原則。接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃的調(diào)整,為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司計劃一經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整

20、計劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。公司級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口部（室）簽署意見后，經(jīng)生產(chǎn)計劃部審核報主管副總審批呈總經(jīng)理簽批，屬集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，還要報上級主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書

21、面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,計劃的評估與考核,各種專業(yè)計劃應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、控制、考核體系。各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。年度計劃應(yīng)以月為單位，定期進(jìn)行檢查、評估、考核，對出現(xiàn)的問題，各級部門及時提出

22、控制措施及考核意見，年底進(jìn)行全面考核。月度計劃應(yīng)以周為單位，進(jìn)行評估、小結(jié)，適時監(jiān)控，月底進(jìn)行考核。計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合?？己说挠媱潝?shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。,計劃體系的完善,計劃運行過程中出現(xiàn)的問題如果是長期性或系統(tǒng)問題，經(jīng)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后，需組織對相關(guān)制度和管理手冊進(jìn)行修改、完善。,與您一同創(chuàng)造貴公司發(fā)展史上的奇跡,德信誠,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,求職應(yīng)注意的禮儀,求職時最禮貌的修飾是

23、淡妝面試時最關(guān)鍵的神情是鄭重?zé)o論站還是坐，不能搖動和抖動對話時目光不能游弋不定要控制小動作不要為掩飾緊張情緒而散淡最優(yōu)雅的禮儀修養(yǎng)是體現(xiàn)自然,2024/3/29,生產(chǎn)計劃部,以一種修養(yǎng)面對兩種結(jié)果,必須首先學(xué)會面對的一種結(jié)果----被拒絕仍然感謝這次機(jī)會，因為被拒絕是面試后的兩種結(jié)果之一。被拒絕是招聘單位對我們綜合考慮的結(jié)果，因為我們最關(guān)心的是自己什么地方與用人要求不一致，而不僅僅是面試中的表現(xiàn)。不要欺騙自己，說“我本