如何制定計(jì)劃

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第1頁共7頁如何制定計(jì)劃一、為什么要制定計(jì)劃一、為什么要制定計(jì)劃.................................................................................................................................1二、計(jì)劃概述二、計(jì)劃概述.......

2、..........................................................................................................................................2（一）什么是計(jì)劃.........................................................................

3、............................................................2（二）計(jì)劃的特點(diǎn).....................................................................................................................................2（三）計(jì)劃的分類.........

4、............................................................................................................................3（四）制定計(jì)劃的原則.....................................................................................

5、........................................4三、制定計(jì)劃的步驟三、制定計(jì)劃的步驟.....................................................................................................................................4（一）目標(biāo)分解....................

6、.....................................................................................................................4（二）事項(xiàng)任務(wù)排序.............................................................................................

7、..................................4（三）確定行動(dòng)方案.................................................................................................................................5（四）撰寫計(jì)劃書......................................

8、...............................................................................................6一、為什么要制定計(jì)劃一、為什么要制定計(jì)劃孫子兵法上說：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見矣?！秾O子兵法》計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的此岸和我們要去的彼岸連接起來，以克

9、服這一天塹?！_德孔茨古人講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谌粘W(xué)習(xí)或工作中，計(jì)劃是常用并意義重大的。一切有組織的活動(dòng)，不管大小，重要與不重要，全局性的或是局部性的，都必須有計(jì)劃。計(jì)劃工作又是一切管理活動(dòng)的前提，只有有了計(jì)劃以后，人們才能開展其他的管理活動(dòng)。因此，一日之計(jì)在于昨夜，而不是在于晨，今天晚上就應(yīng)該寫好明天早上要做的事情。一月之計(jì)在于上個(gè)月底，這個(gè)月底你就應(yīng)該寫好下個(gè)月你要做的一切事情。一年之計(jì)在于去年底，而不是在于今年年初

10、，今年年底你就應(yīng)該寫好一切明年要做的事情，在明年的時(shí)候全部把它完成。1、為什么常常不制定計(jì)劃、為什么常常不制定計(jì)劃◇沒有習(xí)慣；——習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。◇做了也完成不了；——說明計(jì)劃不科學(xué)，或缺乏控制。◇沒有時(shí)間；——如果你如果沒有時(shí)間去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了?！笥?jì)劃不如變化快；——做計(jì)劃正是為了應(yīng)對(duì)變化，提高預(yù)見性。◇知難行易；——正是檢視自己執(zhí)行力的時(shí)候?！蟛恢绾巫觯弧菊n程教你?！蟊３謱?duì)付上司的彈性?！@太陰險(xiǎn)了吧。

11、2、制定計(jì)劃有什么好處、制定計(jì)劃有什么好處1）預(yù)測(cè)未來，指明方向）預(yù)測(cè)未來，指明方向HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號(hào)：hrgogogo第3頁共7頁不可能包攬全部計(jì)劃工作。因此，實(shí)際的計(jì)劃工作涉及到組織或企業(yè)中的每一位管理者及員工，上至高層管理者，下至基層管理者及員工。一個(gè)組織的總目標(biāo)確定后，各級(jí)管理人員為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，使本層次的組織工作得以順利進(jìn)行，都需要制定相應(yīng)的分目標(biāo)和分計(jì)劃。這些具有不同廣度和深度的計(jì)

12、劃有機(jī)地結(jié)合在一起，便形成了一個(gè)多層次計(jì)劃系統(tǒng)。因此，計(jì)劃具有普遍性。2）預(yù)見性）預(yù)見性這是計(jì)劃最明顯的特點(diǎn)之一。計(jì)劃不是對(duì)已經(jīng)形成的事實(shí)和狀況的描述，而是在行動(dòng)之前對(duì)行動(dòng)的任務(wù)、目標(biāo)、方法、措施所作出的預(yù)見性確認(rèn)。但這種預(yù)想不是盲目的、空想的，而是以為未來工作目標(biāo)或?qū)嵺`活動(dòng)為導(dǎo)向，以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，以過去的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，對(duì)對(duì)今后的發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)預(yù)測(cè)之后制定的。3）可行性）可行性可行性是和預(yù)見性是緊密聯(lián)系在一起的，預(yù)見準(zhǔn)確的計(jì)劃，在現(xiàn)

13、實(shí)中才真正可行。因此，對(duì)未來的預(yù)測(cè)，應(yīng)建立在客觀實(shí)際的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有的條件為基礎(chǔ)，以過去的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)來做出預(yù)測(cè)，并切忌盲目地、無根據(jù)地制訂計(jì)劃。這樣才能使計(jì)劃有可行性。4）指導(dǎo)性）指導(dǎo)性制訂任何一項(xiàng)計(jì)劃，必須有明確在一定的時(shí)間內(nèi)完成什么任務(wù)，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和依據(jù)。5）約束性）約束性計(jì)劃一經(jīng)通過、批準(zhǔn)或認(rèn)定，在其所指向的范圍內(nèi)就具有了約束作用，在這一范圍內(nèi)無論是集體還是個(gè)人都必須按計(jì)劃的內(nèi)容開展工作和活動(dòng)，不得違背和拖

14、延。6）可變性）可變性如果在計(jì)劃執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時(shí)地予以修訂。所以計(jì)劃既有指導(dǎo)性，也有可變性。同時(shí)，考慮到未來的變化，計(jì)劃的制定還應(yīng)有彈性，可以預(yù)測(cè)未來可能的變化，輔以備選的多套計(jì)劃。所以，“計(jì)劃沒有變化快”這句話很有它的道理，但是它的意義不是叫你不要做計(jì)劃，而是叫你做多套計(jì)劃。以備選擇。正所謂：計(jì)劃并不能保證你成功，但能讓你為將來作好準(zhǔn)備。（三）（三）計(jì)劃的分類計(jì)劃的分類1）按時(shí)間跨度，可以分為：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)

15、劃和短期計(jì)劃。）按時(shí)間跨度，可以分為：長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。計(jì)劃有長(zhǎng)短之分，可以根據(jù)階段性的目標(biāo)設(shè)定階段性的計(jì)劃，比如，一年計(jì)劃、三年計(jì)劃、五年計(jì)劃等等。2）按范圍分，有國(guó)家計(jì)劃、地區(qū)計(jì)劃、行業(yè)計(jì)劃、部門計(jì)劃、單位計(jì)劃、班組計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃等。如《長(zhǎng)江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃》、《人力資源部年度培訓(xùn)計(jì)劃》……3）按內(nèi)容分，有學(xué)習(xí)計(jì)劃、工作計(jì)劃、教學(xué)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、科研計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、信貸