【商業(yè)地產-ppt】易居：（咨詢中心）項目研展報告的要點及方法

1、保密,,,前 期 策 劃 的 意 義 項目研展報告的要點及方法,1. 易居中國項目前期研展的三個階段,,,,,第一階段可行性研究,第二階段市場研究,第三階段項目定位,第四階段市場推廣,可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前，對建設項目進行全面的技術經濟分析、論證的過程。其作用在于： 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性,1.1 可行性研究階段,市場分析,市場預測,收入、成本、費用計

2、算,財務評估,盈虧平衡分析,敏感性分析,風險評估,宏觀市場、區(qū)域市場,供給預測、需求預測、價格預測,銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理費、稅費等,靜態(tài)指標：成本利潤率、銷售利潤率動態(tài)指標：凈現值、內涵報酬率、投資周期,盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點，即項目達到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點,反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數=目標值的變化百分比／參數值變動的百分比,風險分析又稱概率分析，利用概率值來研究不同因素的概率分布，從而

3、對方案的經濟效果指標做出某種概率描述，對方案的風險情況做出比較準確的判斷,,,,,,,1.2 市場研究階段,只有真正懂策劃的人，才能“決策問題”轉化為“研究問題”,只有真正懂策劃的人，才能合理地根據房地產行業(yè)特性及市場特性制定相應的研究執(zhí)行方案,只有真正懂策劃的人，才能站在項目全程的高度，設計出結構清晰、邏輯嚴密、針對性強的研究方案,只有真正懂策劃的人，才能在實際研究的調查中更有效地進行數據方面的調查、整理及分析,,用策劃的頭腦思考市

4、場研究,,以地塊為核心出發(fā)點，在特定的區(qū)位和技術參數下，通過系統的研究市場的供給、需求狀況，為地塊找到適合的產品，挖掘潛在的客戶，并為項目定位提供市場依據。,宏觀市場環(huán)境,競爭項目分析區(qū)域市場分析,客戶調研,結論：市場狀況可能的客戶可能的產品,,,,宏觀市場,區(qū)域市場競爭對手,客戶,因此，我們應該認識到此階段的市場研究工作的目的：,,,市場研究,定位,確定細分市場,產品定位、客戶定位,,,,,市場選擇T,市場細分S,市場調研,

5、,,定位P,,,,,,,,,,,,,,1.3 項目定位階段,房地產定位的目的：,尋找均衡點,,,,可能的產品,可能的客戶,,,,投資效益,2. 易居中國項目前期研展報告的撰寫要點 2.1. 宏觀市場部分 2.2. 區(qū)域/競爭市場分析 2.3. 項目定位建議,2.1宏觀市場部分2.1.1宏觀經濟發(fā)展狀況與趨勢分析主要分析國民經濟走

6、勢、經濟結構、產業(yè)格局及未來預測；社會總需求發(fā)展狀況；投資、消費、進出口對經濟拉動作用等。2.1.2房地產經濟發(fā)展狀況與趨勢分析主要包含土地開發(fā)投資情況、項目供應分布、銷售情況、價格走勢、產品趨勢等方面。2.1.3產業(yè)政策及市政分析與預測主要分析市政規(guī)劃及其他與房地產發(fā)展相關的重大事項及產業(yè)政策。,2.2區(qū)域市場分析本部分是對區(qū)域市場的項目進行縱向比較分析，首先解決供應市場“是什么”的問題，然后深入分析“為什么”，最后

7、得出“怎么辦”的結論。分析區(qū)域市場上產品的特征、價格、宣傳推廣、客戶群、銷售情況以及相互間的關系，弄清楚區(qū)域市場的整體情況，為項目的市場定位提供有力的支撐。2.2.1區(qū)域環(huán)境分析在對項目所在的區(qū)域進行市場分析前，首先分析項目所在地塊以及周邊的自然人文環(huán)境和市政、生活配套情況弄清項目自身情況及可借用的周邊配套設施，然后再揭示整個區(qū)域市場的情況。,2.2.2項目選擇與分析方法說明2.2.2.1樣本選擇說明調研項目選取

8、的依據，數據分析的原則和方法。為保證數據的全面性，區(qū)域市場分析采用普查法，根據開發(fā)商項目開發(fā)的不同階段和甲方的具體的要求，設定調查范圍（同區(qū)位、同價格、同類型）。2.2.2.1分析方法說明在調查范圍確定后，制定具體的數據分析方案，并對數據分析的方法進行說明。根據對樣本項目調研取得詳細的資料，首先從供應、產品、價格、銷售等方面對區(qū)域市場作縱向的分析，明確以下的幾個問題： 區(qū)域市場的總體供應量 產品特點 產品價格情況

9、 產品銷售情況然后對有借鑒意義的項目從位置交通、社區(qū)規(guī)劃、建筑設計、項目特色、銷售策略等方面進行橫向點評分析，更清楚地明確競爭對手的情況，找出成功項目對本案的借鑒之處。通過上述分析，提出本案的初步市場定位。,2.2.3區(qū)域市場及產品分析2.2.3.1供應結構與規(guī)模主要闡述區(qū)域市場項目分布及規(guī)模特點，分析各檔次的產品的供應結構，哪一檔次產品競爭更為激烈、未來市場的供應量及供應結構等問題。 項目概況 通過項目概況我們可

10、以了解到樣本項目的位置、開發(fā)商以及項目的開盤時間、入住時間等基本情況。然后，根據物業(yè)所在位置將調研項目分區(qū)，如核心區(qū)、外圍區(qū)等，使以后的產品及價格、銷售等分析可以根據劃定的區(qū)域進行分析，使分析結果更加科學；也可根據項目的開盤時間將新老項目區(qū)分開，結合老產品更好地分析新產品各方面的特色。,樣表：樣本項目概況,供應情況通過對區(qū)域市場供應量（包括項目的總建筑面積、在售面積及尚未售出面積即未來市場供應量）的統計分析，得出該區(qū)域現階段市場供應

11、情況及未來市場供應情況。,樣表：樣本項目供應情況 單位： 萬平方米,2.2.3.2供應產品分析區(qū)域市場提供了什么樣的產品？從整體規(guī)劃、小區(qū)配套、樓型、戶型、裝修、物業(yè)等方面闡述，采用定性和定量相結合的辦法，對某些關鍵性因素采用適當的方法加以量化，從而全面地反映供應市場的情況。從市場反饋效果（即銷售情況）

12、來考察產品的被認同程度，如主力戶型是否是熱銷戶型、總額不變的資金在項目要素中如何分配才能最大限度迎合客戶需求，達到提高價格或是銷售速度的目的。,整體規(guī)劃容積率通常情況下，容積率越低，產品居住的舒適度就越高。,樣表：樣本項目容積率,綠化率綠化率的高低可以反映出小區(qū)內部的環(huán)境景觀和綠化情況，綠化率越高的項目區(qū)內的景觀設計也更加豐富多彩，使業(yè)主的居住品質得到一定的提升。,樣表：樣本項目綠化率,樓體類型 容積率的高低在一定

13、程度上決定了樓體的類型。,樣表：樣本項目綠化率,戶型戶型設計是房地產項目產品設計中很重要的組成部分，戶型面積是否合理，各種戶型的比例是否合適會直接影響到項目的價格及銷售速度。我司在市場調研中會詳細了解各項目每種戶型（一居、二居、三居、四居、復式、躍層、錯層）的面積情況以及在整體中所占的比例，通過分析得出區(qū)域項目的戶型設計方面的特點。,樣表：樣本項目戶型面積及比例,裝修情況裝修情況主要包括項目的樓體外立面裝修、公共部分裝修（主指

14、大堂）及戶內裝修，外立面是建筑的外表，裝修情況直接反映出項目的品質，中高檔項目的公共部分裝修通常采用精裝修，戶內裝修則差異很大。,樣表：樣本項目裝修情況,配套情況外部配套,樣表：樣本項目外部配套情況,區(qū)內配套區(qū)內配套是對周邊配套的補充，規(guī)模較大項目的區(qū)內配套通常較齊全。,樣表：樣本項目區(qū)內配套情況,樣表：樣本項目會所設施,樓宇配套通過下表可以看出樣本項目在通訊、供電系統及電梯品牌選擇方面的情況。,樣表：樣本項目樓宇配套情況,車

15、位情況通過對各項目的車位數量分析出區(qū)域項目車位提供情況。,樣表：樣本項目車位情況,物業(yè)管理通過區(qū)域項目對物業(yè)管理公司和選擇情況和物業(yè)管理費標準的統計，分析出區(qū)域市場項目物業(yè)管理服務的水平，從另一角度說明區(qū)域市場中客戶對物業(yè)管理的接受程度。,樣表：樣本項目物業(yè)管理情況,2.2.3.3銷售、價格在整個區(qū)域市場分析中，價格與銷售是核心。本部分除了提供區(qū)域產品的價格與銷售狀況外，還將深入分析位置、產品等因素對價格和銷售的影響，尋找

16、項目產品定位和價格定位的依據，這部分是供求分析中最關鍵也是難度最大的部分，因為原始數據在更多情況不能滿足分析的需要，必需經過技術處理，如計算項目修正均價、加權平均價、項目性能價格比、月平均銷售速度等。 價格分析價格無疑是客戶選擇住宅產品時考慮的主要因素之一，在很多情況下價格往往超越其它因素而成為購買行為的決定性因素；同時，價格及銷售也直接關系到開發(fā)企業(yè)的經濟效益和社會效益。客戶的需求特征（對產品硬件、軟件的要求）也正是通過價格及

17、銷售情況體現的，通過對市場上各項目價格銷售情況的深入分析，可以有效彌補需求調研的不足，更為準確、深入地發(fā)現客戶需求。我們對選定的樣本項目依據不同的銷售價格段和不同的分布區(qū)域進行分組，通過分析各組別的價格特征，從推導出價格的區(qū)域認可度。,銷售分析商品房在銷售時一般分為導入期、強銷期以及持銷期三個階段，各個階段的銷售率是有很大差異的。并且由于銷售率本身就是一個不斷變化的動態(tài)數據，因此易居咨詢中心為了更加科學合理的表示各項目的銷售

18、情況，把選定的樣本項目按開盤時間段進行分組，然后求得平均銷售速度。并依據上述的分組原則，對不同組別的平均銷售速度進行比較分析，得出影響項目銷售速度的主要因素。,樣表：項目銷售概況,樣表：項目加權銷售速度表,2.2.3.4宣傳推廣分析主要針對選擇項目的報紙廣告發(fā)布情況，我們試圖解決如下問題：項目價格與廣告投放量的聯系項目檔次與投放量的聯系項目的銷售業(yè)績與廣告投放量的關系各子區(qū)域的廣告投放總量及投放媒體

19、 廣告的主題及訴求點,樣表：樣本項目廣告發(fā)布情況,2.2.4客群分析區(qū)域樓盤準備賣給誰？誰在買這些樓盤？需求特征是什么？哪些樓盤以及樓盤中的哪些因素滿足了購房者的需要？——這就是本部分所要解決的問題。競爭的原因使各項目都不愿透漏自己的客戶信息，因而區(qū)域市場調研所獲取的數據只限于客戶的原居住區(qū)域、基本行業(yè)特征和大致的年齡范圍。這些，都不足以深入分析客戶需求特征解決上述問題。易居可通過分布在各個區(qū)域的數十個代理樓盤的客戶

20、數據和定期需求調研數據來深入分析客戶的需求?？腿悍治龅臄祿碓矗?易居代理項目客戶數據庫 在售項目數據庫 區(qū)域市場項目調研所獲數據 易居需求調研數據庫。,樣表：樣本項目客群特征,2.2.5個案點評 本部分重點分析主要競爭項目的產品、價格、推廣及銷售 情況，為本項目提供競爭對手的詳細情況，借鑒成功的經驗，汲取失敗的教訓。2.2.6結論和建議 本部分首先得出以上三部分分析的結論，總體把握從宏

21、觀到區(qū)域，再到個案的市場情況，全面了解項目目前所面對的市場情況。其次是在以上結論基礎上對項目提出有針對性、可操作性、建設性的市場定位和建議。,2.3 項目定位建議本部分結合市場分析的結論及初步建議（初步市場定位），對項目進行針對性的三大定位（產品、客戶、價格定位）。,2.3.1 項目市場定位,即確立項目在市場上的合理位置，尋找到一個細分市場。市場定位的要素：目標區(qū)域

22、 產品類型 項目概念 項目檔次,2.3.2 項目客戶定位,本部分通常主要采用歸納法或目標客戶分析（STP）進行項目客戶定位。,是誰？需要什么樣的產品？怎樣進行決策？,對目標物業(yè)的接受度分析,原有及潛在消費者需求特征變化,高接受群體特征,2.3.3 項目產品定位,本部分通常采用歸納法分析進行項目產品定位，主要包括

23、以下方面：產品類型的選擇產品線的組合戶型（業(yè)態(tài)）及面積配比,產品概念：即體現產品特點，并充分引導客戶需求的產品概念、建筑 理念或生活理念。如生態(tài)、養(yǎng)生、智能、節(jié)能等。 建筑方案設計建議,規(guī)劃設計建議 總體規(guī)劃建議 建筑風格建議 園林設計建議,配套設施 功能配套建議 智能化建議 會所設施建議,產品建議 建筑單體建議 戶型、面積建議 戶型配比建議 戶型設計細節(jié)建議

24、 裝修標準建議,社區(qū)服務建議 物業(yè)管理公司建議 物業(yè)服務內容建議,產品定位的內容：,,定價原則,上市價格,現實價格,成本加成原則,整體發(fā)展原則,市場比較原則,價格影響因素分析,定價方法的選取,,,,,,,,比較法、成本法、收益法、假設開發(fā)法、長期趨勢法,市場因素調整;通脹因素調整,2.3.4 項目價格定位,成本加成法,【定價思路】成本加成法的核心是運用物業(yè)類型的成本核算，通過對合理利潤空間的修正，從而得到評估項目最可能實

25、現的合理價格。上海目前房地產項目的成本主要包括： - 土地成本 - 前期成本 - 建筑安裝成本 - 配套成本 - 其他成本（管理成本、銷售成本、不可預見成本、財務成本）,【定價思路】市場比較法的核心是運用相類似的項目作為樣本，通過對影響房地產價格因素的分析及修正，從而得到評估項目最可能實現的合理價格。通過市場比較法推算現時整體均價，依據組團的價格決定因素確定各細分組團的現時均價，通過售價還原法推算現時整體租金

26、。預測未來價格影響因素變動幅度確定價格增長率，結合目標物業(yè)上市時間確定各物業(yè)上市均價/租金。,市場比較法,【樣本選擇】 樣本必須具有參照意義，否則將影響價格的準確性。我公司在實踐中總結出以下樣本選取原則： - 相近原則，相近地段會有更多的相近因素 - 成功原則，只有成功的樓盤才具有參考意義 - 功能原則，樣本樓盤必須具有相同的功能定位,市場比較法,范例1：市場比較法之標準高檔公寓價格擬合系數表,,,接下來是案例分享部分…

27、,深圳某高級公寓的項目定位,案例討論,情景一： 現在深圳市市區(qū)有一塊地，深圳市國土局欲于不久進行拍賣，地塊現狀為：東西長約300米，南北窄約70米，總占地面積39357.2平米，地塊北面有一排8層高農民房，南面大海與項目僅一高速公路之隔，整幅地塊低于高速路面近兩米。當地某知名開發(fā)商獲得土地信息后，立即與易居取得聯系，希望易居方面給與專業(yè)意見。因此，易居方面立即組織專案小組討論會……,案例討論,情景二： 這家開發(fā)商在易

28、居的幫助下順利拍得了這塊土地，但同時開發(fā)商也陷入了迷茫，未來的市場環(huán)境會怎么變化？項目應該開發(fā)什么產品？項目的客戶在哪？…… 經過討論，易居認為現階段的主要工作時進行深入細致的市場研究，消除開發(fā)商的疑問。,案例討論,情景三：通過市場研究，我們得到了如下的結論：1、未來1-2年內，片區(qū)內競爭項目較多，而且其它片區(qū)的同檔次項目 也比較多，競爭比較激烈。2、隨著香港經濟的復蘇，銀行方面通過減息等措施刺激了香港客群的

29、 置業(yè)熱情，外銷市場比較活躍。3、從片區(qū)再售項目看，當時的市場均價一般在7300元/平米左右。4、深圳本地住宅消費趨勢向大戶型、生態(tài)住宅的方向轉變。5、地塊周邊配套設施比較缺乏，特別是中檔商業(yè)及優(yōu)秀的教育資源。6、靠近口岸，接近規(guī)劃中的軌道交通線，但公交系統不是很完善。7、從片區(qū)競爭項目看，在產品特點方面都比較注重挖掘海景資源。8、從片區(qū)競爭項目看，外銷客戶占有一定的比例，一般在20%左右。,案例討論,案例討論,情景四：,基

30、于上述判斷，現在我們可以具體描述一下項目的目標客戶…,案例討論,案例討論,情景五：,案例討論,100%海景+泰式風情園林+高檔會所+尊貴硬件設施+完善配套+星級物管 都市全海岸悠游尊貴府邸,弧形大曲線的布局以及抬高6.7米的平臺使得戶戶有海景，使得海景價值最大化,案例討論,香堤雅鏡——小空間，大感覺！泰式風情園林，濃濃度假風格，令項目的園林別具風格；整體園林架高6.7m，內景遠處海景渾然一體；底層架空，通透視野 ！,

31、案例討論,功能設置：標準室內籃球場排球場三個羽毛球場壁球室大型親子兒童游戲室兩片網球場沙弧球練習室室內泳池海景健身會所香熏spa,功能會所——設計格調，氣勢恢宏；布局合理；項目新穎時尚。,案例討論,四房二廳二衛(wèi)149平米,三房二廳二衛(wèi)109平米,戶型設計——從73平方米的2房到205平方米的平層大戶型，從頂層復式住宅到珍貴的獨立TOWNHOUSE，每個戶型幾乎都力求不同的角度有不同的紅樹林海景面，滿足面積要求不

32、同但品質要求同樣最高的客戶。,低區(qū)townhouse,案例討論,商業(yè)配套——不僅滿足業(yè)主基本生活需要，更提供一定休閑購物場所，寓生活與度假之中。,商業(yè)業(yè)態(tài)：超市、特色快餐廳、小商業(yè)、銀行、郵局；中西餐廳、咖啡廳,案例討論,細節(jié)品質：,案例討論,情景六：通過研究和分析，我們得到如下的定位：市場定位： 輻射香港、深圳的休閑型豪宅產品定位： 都市全海岸悠游尊貴府邸 100%海景+泰式風情園林+高檔會所+尊貴硬件設施+

33、完善配套+星級物管客戶定位：香港中層白領度假客群+深圳精英自住客群,案例討論,,,分享結束！謝謝傾聽…,點郵：vincentliu@ehousechina.com電話：021-56386872傳真：021-56386490,如需業(yè)務垂詢，請聯系：易居中國 | 咨詢中心 劉文超 總監(jiān),華南MALL 品 牌 規(guī) 劃 及 廣 告 基 本 策 略,因為，華南MALL不只是鋼筋水泥堆積而成的建筑物，也不是一個只能為人們提供

34、購物、休閑、娛樂的場所，而是一種生活方式、一種思想文化。因為，成功的廣告作品不是一次偶爾靈感的結晶，也不只是文字加畫面隨意的搭配，而是在傳播原則和創(chuàng)作策略軌跡上的誕生品。作為策劃人員，就是要給沒有生命的事物注入血液賦予生命，就是要給沒有個性的事物樹立形象塑造個性，更要為達到企業(yè)的營銷目標創(chuàng)造有效的廣告。這些，是我提出以下思路的原因所在。,為何進行品牌規(guī)劃？,品牌規(guī)劃屬于經營管理者的一種意識形態(tài)。綜合分析華南MALL

35、前期規(guī)劃和傳播策略，再考慮到華南MALL項目進展程度，對品牌進行新的規(guī)劃勢在必行。因為：品牌規(guī)劃是營銷目標的一種體現。品牌規(guī)劃是營銷活動的指導方針。品牌規(guī)劃是一種行規(guī)準則。品牌規(guī)劃是華南MALL靈魂的文字體現。,如何規(guī)劃?,提煉核心概念、豎立品牌形象、確立品牌思想，這里的品牌規(guī)劃不是對華南MALL品牌建設的整體規(guī)劃。, 成就人類千古夢想 人生從此更精彩 真正讓生活動起來 解釋：品牌理念旨在詮釋一個品

36、牌的核心思想，代表 著品牌經營者的責任和追求，也是對顧客的一種承諾。品牌理念一般比較貼近人的生活，不刻意追求廣告語的那種震撼力，也沒有必要對它專門進行宣傳。 以上三條供選擇參考。,舉例：天河城——穩(wěn)健誠信、持續(xù)發(fā)展（其稱經營理念）諾基亞——科技以人為本 沃爾瑪——天天平價,體驗國際頂級時尚的第二世界。解釋：品牌定位是結合自身實際特色，在消費者頭腦中刻下一個獨特形象，重要的是該形象帶

37、給人們的實在利益。品牌定位也是一種營銷目標，在后期營銷活動中要做符合該定位的事亦，以便真正使目標實現。,舉例：碧桂園——給你一個五星級的家；世博廣場——博覽全球商業(yè)文明；星河傳說——IEO/行業(yè)領袖的區(qū)域總部；第一國際——城市引擎，財富動力；地王國際——首席中心黃金商業(yè)港；,“體驗國際頂級時尚的第二世界”這一定位把消費者的利益考慮進來了，即華南MALL是一個可享受到當今世界上頂級流行文化的地方，而第二世界又把華南MALL的

38、“大規(guī)模、多業(yè)態(tài)、頂級品牌集中”等特色用四個字表達出來。第二世界表示超越地球、唯我獨尊，具有沖擊力、行業(yè)領導者的霸氣、無可替代。,麥當勞近來用“我就喜歡”的廣告語進行傳播，旨在營造一種“自我、快樂、青春”個性，正好適應主要市場（青少年）的生活態(tài)度和個人風格，從而使麥當勞與消費者心貼得更近。華南MALL的個性塑造是區(qū)別與競爭對手的一種必要方式。根據業(yè)態(tài)規(guī)劃，華南MALL屬于全層性質的市場定位，考慮到各個層次的消費者，可以把華南MA

39、LL的個性，強化在“國際、激情、時尚”方面。,把華南MALL的品牌形象建設為：精彩的、國際的、激情的、時尚的、輕松的、快樂的、信賴的、創(chuàng)新的、浪漫的、唯一的。這種形象是通過華南MALL全員在每一件事上的努力，而讓消費者產生一種一致的情感認同。不是自己叫出來的。在此提出是為后期的任何工作指明一個主向。比如任何一項廣告，在文字上和風格上應符合上述形象，每一次廣告、每一次活動應為品牌形象起到累積作用。,上面所講品牌規(guī)劃，除了有給華南

40、MALL賦于靈魂作用之外，也是為后期廣告創(chuàng)意和表現找到落腳點，因為任何一次廣告都是在一定的思路下表現的。 下面是廣告基本策略：,為何確定廣告策略? 廣告由創(chuàng)意和策略組成。科學的策略加獨特的創(chuàng)意表現的廣告才是有效的。因此建議講究廣告的策略性。,如何確定廣告基本策略？ 廣告策略體現在廣告目的、廣告任務、廣告承諾，支持點、利益點、目標對象、競爭對手等方面，在此不做細說。幾個原則：★ 廣告要能表現出品牌定位和

41、品牌形象?！?華南MALL的訴求點很多，應有所舍棄，并分別進行 單一訴求。★ 可用不同形式，但必須始終保持統一的風格。堅持用簡潔、鼓動性的語言訴求。,部分廣告語 廣告語具有目的性和針對性，是在廣告策略的約束下創(chuàng)作的。它不同于品牌定位，因為定位一般是不變的，而廣告語則要根據不同的訴求目的做不同的表現，在不同的時段也有不同的形式。,根據華南MALL的工程進度，本階段廣告應主要在于培養(yǎng)市場認知度，即讓人們了解華

42、南MALL是怎樣一回事。1.華南MALL——打造地球上的北斗星2.地球人的華南MALL3.歡樂、輕松、國際、時尚、激情、品位，華南MALL 的拿手好戲4.全面刷新人類生活模式5.中國正在改變6.體驗國際頂級時尚的第二世界7.歷史即將進入一個新的時代,部分廣告語 8.第二世界即將出現 9.所有你的夢想，在這里變?yōu)楝F實10.瘋狂是人生一種境界，來華南MALL體驗瘋狂！購物狂。游樂狂。美食狂。浪漫狂。品味狂。時尚

43、狂。你是哪一派？,談談廣告風格廣告風格應能體現出品牌定位和品牌形象，以及符合華南MALL整體規(guī)劃。時尚、激情、國際、霸氣、成熟是華南MALL廣告應體現的風格。這種風格是由廣告語言和設計制作體現出來的，對于設計制作的風格，建議由專業(yè)公司為華南MALL確定一種主色調和顏色搭配。,上面講述了華南MALL廣告基本的傳播思路，對于這次準備投放的廣告，其具體策劃和設計工作，我將全力配合相關人員完成。 對于近階段和開業(yè)前期的推廣案