干部行為能力考評指標(biāo)

1、干部行為能力評分表干部行為能力評分表評分說明：評分說明：評分采用百分制各單項(xiàng)的權(quán)重在每一指標(biāo)項(xiàng)內(nèi)相等，各指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重根據(jù)崗位特點(diǎn)制定。指標(biāo)項(xiàng)單項(xiàng)指標(biāo)評分內(nèi)容參考評分關(guān)系建立是否平和待人？是否善于與他人建立可信賴的、積極發(fā)展的良好關(guān)系？團(tuán)隊(duì)合作是否善于與他人合作共事？是否對待問題主動(dòng)探求解決思路，不推卸責(zé)任？是否積極維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍？解決矛盾是否解決矛盾方法靈活敏感性是否容易感知?jiǎng)e人的想法是否善于關(guān)心他人，體諒他人是否能領(lǐng)會(huì)他人的請求

2、，并付之于適當(dāng)?shù)难孕腥穗H交往能力心理承受能力是否善于作出明智的判斷？團(tuán)隊(duì)發(fā)展是否易于與他人溝通是否努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)說服力是否清晰表述自己的主張、論點(diǎn)及理由是否在意見不一時(shí)，善于說服他人接受自己的正確看法或意見應(yīng)變能力是否待人處世靈活，善于審時(shí)度勢？是否容易適應(yīng)崗位、職位或管理變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化調(diào)整自我，取得主動(dòng)？影響力影響能力是否善于以自己的言行積極影響他人的思維方式和努力方向？體察下情和培訓(xùn)是否積極

3、了解下屬需要？是否善于根據(jù)實(shí)際情況，通過培訓(xùn)和反饋幫助他人成長和發(fā)展？授權(quán)是否能夠合理分配工作與權(quán)力？是否能夠有效傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)？激勵(lì)是否積極引導(dǎo)下級主動(dòng)工作？是否善于利用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰（而非命令與指示）等方式提高下屬積極性，并使員工努力工作？領(lǐng)導(dǎo)能力責(zé)任管理是否協(xié)助下屬訂立明確的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)？是否注重過程管理，善于督導(dǎo)員工的工作進(jìn)展并及時(shí)反饋和培訓(xùn)，指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)？口頭溝通是否口頭闡述簡明扼要？是否語言使用精煉？

4、是否善于捕捉要點(diǎn)？溝通能力傾聽是否注意傾聽？是否善于傾述他人的想法和要求？書面溝通書面表達(dá)是否清晰、簡潔？文字撰寫是否順暢，易于理解？溝通效果是否善于與他人進(jìn)行有效溝通？評估是否能夠合理公平評價(jià)他人的績效和技能？解決問題的能力是否擅長迅速理解并把握復(fù)雜的事物？是否善于分辨關(guān)鍵問題，并積極探求實(shí)效性解決方案？推斷評估能力是否善于把握和揭示復(fù)雜事務(wù)中的內(nèi)在邏輯關(guān)系？是否積極采納各式方法和手段權(quán)衡和判斷，結(jié)果可信度強(qiáng)？判斷和決策能力決策能力是

5、否善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行性方案？是否合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事件處理果斷得當(dāng)？準(zhǔn)確性是否嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃？是否關(guān)注工作細(xì)節(jié)，積極設(shè)計(jì)各種方案確保無差錯(cuò)？效率是否時(shí)間和資源利用度高？是否善于分清主次，抓大放??？是否任務(wù)完成速度快，質(zhì)量高，效益好？計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)是否善于根據(jù)組織要求，制定相應(yīng)程序和計(jì)劃？是否通過有效的計(jì)劃，能自如組織、指揮調(diào)度下屬，積極在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，提高工作效率？是否善于協(xié)調(diào)關(guān)