湖南省國有獨資公司董事會績效評價體系設計.pdf

1、董事會作為公司治理的核心,它的運行效率高低直接影響著公司經(jīng)營業(yè)績的好壞。我國國有企業(yè)經(jīng)過了十幾年的改革,在董事會治理方面仍有許多問題待解決和完善,例如,董事會的核心地位尚未確立、董事會的決策功能難以體現(xiàn)、外部董事的獨立性和作用難以充分發(fā)揮、董事會的監(jiān)督激勵機制尚未建立等等。其中一個重要問題是,尚未建立起一套完善的能夠對董事會效率進行全面系統(tǒng)測評的指標體系和相應的測評方法,使得國有資產(chǎn)管理機構難以對公司董事會效率進行具體的量化測評,嚴重制

2、約著董事會制度建設的進一步完善和發(fā)展。
　　 本文結合公司治理理論、國外國有企業(yè)及國內(nèi)上市公司的董事會運作和考核機制、國內(nèi)董事會建設試點的實踐經(jīng)驗,認真分析湖南省國資委監(jiān)管企業(yè)的董事會建設與運行情況,設計一套較為科學、全面、公正的國有獨資公司董事會績效評價體系,并運用該套體系對湖南省一家開展董事會建設試點的企業(yè)的董事會運作規(guī)范性和有效性進行了評價。希望通過對董事會的績效評價體系設計,建立國有獨資公司董事會運行標準,理順國有資產(chǎn)出