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1、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入深層改革階段,其重點(diǎn)在于通過(guò)完善公司治理推進(jìn)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度。本文的研究對(duì)象為董事會(huì)試點(diǎn)工作下的國(guó)有獨(dú)資公司,國(guó)有獨(dú)資公司是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程的產(chǎn)物,由于其單一和獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)主體,相對(duì)于傳統(tǒng)民法上的有限責(zé)任公司具有很大特殊性,因此對(duì)于國(guó)有獨(dú)資公司的治理不可一概而論??v觀(guān)各國(guó)國(guó)有公司的治理模式,都把董事會(huì)的建設(shè)作為核心,是改革的關(guān)鍵所在。近些年來(lái),我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步,本文試圖在借鑒國(guó)
2、外獨(dú)資公司運(yùn)作的基礎(chǔ)上,分析我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)制度的不足之處,尋找完善具有中國(guó)特色的國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)制度的有效方法。
本文主要分為以下幾個(gè)部分,第一章是國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)制度綜述,主要介紹了我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司的定義和特征,以及我國(guó)國(guó)有獨(dú)資公司產(chǎn)生和演進(jìn)的歷史背景,并對(duì)2005年以來(lái)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)試點(diǎn)情況作出了相應(yīng)評(píng)價(jià)。第二章則通過(guò)對(duì)美國(guó)、德國(guó)以及新加坡相關(guān)資料的分析,得出了關(guān)于國(guó)有公司治理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),并且這些經(jīng)驗(yàn)為我們
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