基于我國上市公司經(jīng)營業(yè)績的董事會(huì)行為績效評價(jià)研究.pdf

1、在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)及公司治理的實(shí)踐中，董事會(huì)作為公司治理的核心，是一個(gè)重要的決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。董事會(huì)作用的有效發(fā)揮是公司制度得以較好執(zhí)行的重要保障，其績效的高低也直接影響公司經(jīng)營業(yè)績的好壞，因此評價(jià)董事會(huì)的績效就成為完善公司治理和提高經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵。
　　 由于公司經(jīng)營業(yè)績與董事會(huì)績效顯示出高度相關(guān)性,所以經(jīng)營業(yè)績往往成為董事會(huì)績效最直接的反映。也正因此,無論是理論界還是企業(yè)界都存在一種誤區(qū)——董事會(huì)績效等同于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。不同

2、于這種認(rèn)識(shí)，筆者認(rèn)為董事會(huì)績效的評價(jià)應(yīng)該圍繞經(jīng)營業(yè)績和董事會(huì)行為績效兩個(gè)方面展開。前者是對董事會(huì)行為結(jié)果的評價(jià),后者則關(guān)注董事會(huì)的行為過程,兩者相互補(bǔ)充才能全面地評價(jià)董事會(huì)績效。借鑒平衡計(jì)分卡的思想，董事會(huì)績效評價(jià)除了要考慮公司經(jīng)營業(yè)績的結(jié)果，還要考慮內(nèi)部業(yè)務(wù)流程即董事會(huì)行為績效的評價(jià)，即在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的積極作用。
　　 本文采取理論與實(shí)證相結(jié)合的研究方法，在回顧國內(nèi)外學(xué)者的研究成果后，以2003年至2005

3、年為數(shù)據(jù)窗口，選取1999年12月31日前上市交易的中國滬、深兩市A股制造業(yè)上市公司作為研究對象。首先，本文從董事會(huì)兩職分離狀況、董事會(huì)規(guī)模、董事會(huì)獨(dú)立董事所占比例、董事會(huì)會(huì)議次數(shù)幾個(gè)方面研究了董事會(huì)行為績效與公司經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，并在實(shí)證分析結(jié)果的基礎(chǔ)上建立了董事會(huì)行為績效評價(jià)模型；其次，本文借助該模型對上市公司的董事會(huì)行為績效進(jìn)行評價(jià)；之后，又利用董事會(huì)行為績效評價(jià)結(jié)果對董事會(huì)行為績效與公司經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系進(jìn)行了驗(yàn)證。