湖南省農(nóng)業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系優(yōu)化.pdf

1、在當(dāng)前國內(nèi)商業(yè)銀行內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生深刻變革，利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)，國內(nèi)商業(yè)銀行傳統(tǒng)的發(fā)展模式難以為繼，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為國內(nèi)銀行業(yè)共識(shí)的情況下，績效考評(píng)體系如何推動(dòng)銀行業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展、加快業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型已受到越來越多人的重視。
　　本文首先重點(diǎn)整理了BSC、EVA、KPI績效考核相關(guān)理論研究，為本論文對(duì)湖南省農(nóng)業(yè)銀行績效考評(píng)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供理論指導(dǎo)和支撐;其次，從中國農(nóng)業(yè)銀行概況、湖南省農(nóng)行組織架構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)其當(dāng)前績效考評(píng)體系運(yùn)

2、行現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，闡述了其當(dāng)前考評(píng)體系中存在的主要問題;再次，在整體評(píng)價(jià)體系不變的前提下，對(duì)湖南省農(nóng)業(yè)銀行的績效考評(píng)體系進(jìn)行了基于BSC的優(yōu)化設(shè)計(jì);最后，為確保績效考評(píng)達(dá)到預(yù)期效果，提高績效考評(píng)對(duì)全行人員的指導(dǎo)作用，從績效考核實(shí)施、結(jié)果應(yīng)用、實(shí)施保障等方面提出實(shí)施意見。
　　本文對(duì)應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化改革帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和績效管理水平，探索銀行業(yè)績效評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化，促進(jìn)銀行業(yè)的改革和發(fā)展具有積極的借鑒意義。