優(yōu)化我國(guó)商業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策研究.pdf

1、隨著中國(guó)金融服務(wù)業(yè)逐步對(duì)外開放，外資銀行和國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這對(duì)銀行業(yè)的管理和運(yùn)作提出了更高的要求。外資銀行的進(jìn)入，導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行優(yōu)秀人才，尤其是知識(shí)型員工的流失，這些優(yōu)秀人才的加入將使外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)如虎添翼。人才的爭(zhēng)奪實(shí)質(zhì)上是一個(gè)勞動(dòng)報(bào)酬即分配制度問題，因此建立一套既符合現(xiàn)代人力資源管理理論精髓，又能充分調(diào)動(dòng)知識(shí)型員工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行留住優(yōu)秀人才是很有幫助的。
　　 本文主要采用文獻(xiàn)分析

2、和實(shí)證研究相結(jié)合的方法。文章首先回顧和評(píng)述了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的激勵(lì)理論，并從中得出其對(duì)優(yōu)化我國(guó)商業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的啟示，然后對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行現(xiàn)狀分析，指出其不足。接著對(duì)商業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究，探討商業(yè)銀行知識(shí)型員工的實(shí)際激勵(lì)情況和需要哪些激勵(lì)因素等，最后提出優(yōu)化我國(guó)商業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議。本文的研究目的在于完善我國(guó)商業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制，以提高知識(shí)型員工工作積極性，從而提高我國(guó)商業(yè)銀行

3、工作效能，具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)價(jià)值。
　　 針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)證研究的結(jié)果、激勵(lì)理論和國(guó)內(nèi)外成熟的激勵(lì)制度，本文提出了以下對(duì)策：一是轉(zhuǎn)變激勵(lì)理念。以人為本，樹立人力資源管理理念。消除平均主義思想，把握公平原則。二是完善激勵(lì)制度及其實(shí)施過程中的不足。主要是改進(jìn)考核、晉升、薪酬、約束制度及其實(shí)施過程中的不足之處。如明確考核指標(biāo)，考核兼顧長(zhǎng)、短期目標(biāo)，建立科學(xué)合理的考核反饋系統(tǒng)；完善薪酬制度，使薪酬動(dòng)