科學的一級控股子公司績效管理體系研究.pdf

1、績效管理對任何一家公司都是極為重要的，但績效管理的實踐并不理想。理論探索不少，但認識并不統(tǒng)一。根據(jù)海泰控股集團有限公司績效科學化的要求，以“科學的一級控股子公司績效管理體系研究”作為EMBA學位論文選題。
　　 論文首先基于生產率、績效、組織績效、績效管理的歷史沿革對企業(yè)績效管理進行循序漸進的深入探究，逐步分析概括出績效管理體系的形成與發(fā)展，為構建整合性績效管理體系奠定歷史的實踐的科學的基礎；然后，回顧分析了20世紀最后10年以

2、來，管理學的理論創(chuàng)新及其被實踐檢驗的結果，從中篩選出有價值有實效的基于價值的管理(VBM)、平衡計分卡(BSC)和關鍵績效指標(KPI)，然后將這三者與戰(zhàn)略管理相結合，構建起可實行有實效的整合性績效管理體系(IPMS)；最后，基于KPI對客觀環(huán)境的分類法分析予以簡易化，在此基礎上設計了一個循序漸進地制定戰(zhàn)略的科學體系，即(1)基于行業(yè)分析(行業(yè)價值系統(tǒng)內的價值鏈分析+戰(zhàn)略群體分析＋SWOT分析＋企業(yè)戰(zhàn)略定位)的設計模式；(2)基于客戶價