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文檔簡介
1、本文對民營企業(yè)集團控股子公司經(jīng)營者績效評估體系進行了分析。文章首先回顧了傳統(tǒng)的管理者業(yè)績評價體系，對傳統(tǒng)體系的利弊進行深入探討，然后縱觀國內(nèi)外在管理者績效評價方面的新發(fā)展，對未來的評價體系進行展望，最后借鑒筆者在民營企業(yè)集團子公司管理層多年的實際經(jīng)驗，融合了傳統(tǒng)財務(wù)評價體系與非財務(wù)評價體系的分析方法，也兼顧了基于結(jié)果和基于行為過程的評價思路，以平衡記分法、相對業(yè)績評估、關(guān)鍵事件評估等為主要手段，提出一套切實可行的企業(yè)管理者績效評價體系。
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