濟鋼集團子公司國有資產經營者的績效考評方案探討.pdf

1、該論文的題目是《濟鋼集團子公司國有資產經營者的績效考評方案探討》,旨在研究在現(xiàn)有體制下的國有企業(yè)——濟鋼集團子公司經營者的績效評價體系的影響因素和理論適用性,通過理論分析指導,最后提出一套比較適宜的評價體系.該體系既有理論上的系統(tǒng)性,又具有較強的實際可操作性.在現(xiàn)代經濟社會,如何協(xié)調經營者和所有者的利益關系,促進經營者為所有者利益最大而努力的積極性,是保證企業(yè)高效運行的首要問題.目前現(xiàn)行體制下的國有企業(yè)所有者與一般企業(yè)所有者要求的利益有

2、偏差,國有企業(yè)的實際經營目標不只是單純的股東利益最大化,而是利益相關者的利益均衡,這是由中國的內外部環(huán)境所決定的.通過利益相關者的理論分析,從影響企業(yè)經營者業(yè)績評價的三個方面進行了論述:a.經營者業(yè)績評價的環(huán)境分析.經營者約束與激勵機制的構成要素包括外部市場約束、公司治理的權力制衡,以及以經營者業(yè)績評價為主體的激勵機制.由于不同的市場發(fā)育程度,以及文化、傳統(tǒng)等因素的影響,產生了不同的公司治理模式,也因此帶來對經營者業(yè)績評價的較大影響.b

3、.利益相關者分析.我們以所有企業(yè)資源投入者為委托人,討論特定外部環(huán)境條件下這些資源投入者的利益保護機制,分析他們和經營者之間的委托、代理關系,進而確定經營者業(yè)績評價的主體以及不同利益相關者利益在經營者業(yè)績評價方法體系中的體現(xiàn)方式.國有企業(yè)的利益相關者狀況,使經營者業(yè)績評價的主體可以包括股東、職工、銀行和政府管理部門,采用共同治理模式.但由于存在股東動力不足、職工發(fā)揮作用的機制不夠完善、銀行作為重要利益相關者在經營者業(yè)績評價方面影響力不夠

4、、政府管理部門和股東職能相混淆及交叉等問題,國有企業(yè)經營者業(yè)績評價的組織模式的選擇必然伴隨公司治理的完善.c.經營者業(yè)績評價方法體系的設計.從指標設計、目標值確定、實際業(yè)績計量、報酬計劃等環(huán)節(jié)出發(fā),與特定約束環(huán)境相配合,圍繞引導經營者行為、促進經營者和關鍵利益相關者利益一致,設計各環(huán)節(jié)相互影響、相互配合和相互補充的完整體系.該課題的研究采用了方法體系設計與實例相結合的方式.挑選一典型子公司,收集2001年全年經營數(shù)據(jù),參考所在行業(yè)狀況,