經(jīng)營者薪酬與企業(yè)績效分析.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)績效的實現(xiàn)除了利用資金與技術(shù)外，還必須發(fā)揮人力資本特別是經(jīng)營者人力資本的重要作用。在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者與經(jīng)營者的利益目標(biāo)是不同的，因此經(jīng)營者很可能為了實現(xiàn)自身利益的最大化而損害所有者的利益。作為一種特殊的人力資本，經(jīng)營者的勞動過程很難監(jiān)控。如何通過有效的激勵與約束，提高經(jīng)營者工作積極性進而提高企業(yè)績效，是很多企業(yè)必須面對的問題。 本文首先論述了激勵和薪酬的相關(guān)理論，接著了分析了對經(jīng)營者的激勵過程

2、?，F(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生了代理成本，由于風(fēng)險不確定和信息不對稱無法簽訂完備的契約。降低代理成本的方法，就是對經(jīng)營者進行以薪酬為主的激勵。激勵對于實現(xiàn)企業(yè)績效是非常必要的，但高薪不一定帶來高績效。通過對現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)績效的條件進行分析后認為：在一定的市場環(huán)境中，只有在企業(yè)內(nèi)部建立了比較完善的公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了對經(jīng)營者的激勵與約束，同時加強外部力量對企業(yè)和經(jīng)營者的監(jiān)督，企業(yè)才能實現(xiàn)績效目標(biāo)。 除了理論研究和定性分析以外，本文還進行了實證研

3、究。通過對上市公司高管薪酬情況的考察，總結(jié)了高管薪酬的現(xiàn)狀、特點和高管薪酬常見的四種模式。對江蘇省74家上市公司的相關(guān)性和回歸分析發(fā)現(xiàn)，高管薪酬、高管持股比例和企業(yè)績效之間的相關(guān)性均不強。本人認為這與公司改制不徹底、高管持股比例過低、經(jīng)營者薪酬不與企業(yè)績效掛鉤等因素有關(guān)。對中興通訊的實證研究表明高管薪酬與企業(yè)績效之間的相關(guān)性很強。中興通訊公司治理結(jié)構(gòu)比較完善是產(chǎn)生此結(jié)果的重要原因，另外外部環(huán)境良好、企業(yè)資源充足對績效的實現(xiàn)也有一定的作用