國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵與企業(yè)績效間關系的研究.pdf

1、在國有企業(yè)中，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的。由于兩權(quán)分離使得經(jīng)營管理者的智力與勞動投入不具有資本的收益性，他們主要是領取薪酬而不能參與資本剩余利潤的分配，這使得經(jīng)營管理者與企業(yè)所有者的目標難以達成一致，經(jīng)營管理者可能存在偷懶和以公謀私的動機。其次，經(jīng)營管理者人力資本與其所有者的不可分離性及經(jīng)營管理者行為的不易監(jiān)督性使得偷懶與以公謀私成為可能。為了調(diào)動管理者的積極性，人們提出了加強對經(jīng)營管理者的激勵的各種方案，但對經(jīng)營管理者的各種激勵是否必

2、然會導致企業(yè)績效的增加，怎樣的激勵組合能更好的調(diào)動經(jīng)營管理者提高組織績效的積極性，這是我們在確定對經(jīng)營管理者激勵之前所必須搞清楚的問題。正是基于這樣的考慮，本文就對經(jīng)營管理者的薪酬激勵與企業(yè)績效間的關系進行了實證研究。 本文首先從我國的實際情況出發(fā)，闡述了國有企業(yè)對經(jīng)營管理者進行激勵的重要性。然后根據(jù)對現(xiàn)有文獻的研讀和分析，以及通過對企業(yè)實際中的激勵措施和績效考核指標的了解，提出了對經(jīng)營管理者的激勵與企業(yè)績效間的關系模型。在此基