我國國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵模式研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，誰在人才的競爭中占有優(yōu)勢，誰就能在經(jīng)濟(jì)競爭中搶占先機(jī)。在企業(yè)人力資源中，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)最稀缺的資源。企業(yè)要在這個市場國際化、經(jīng)濟(jì)全球化的時代獲得生存空間，就應(yīng)該主要利用薪酬激勵的杠桿吸引、留住企業(yè)經(jīng)營者、其他優(yōu)秀管理人員以及員工，使他們充分發(fā)揮作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此一個科學(xué)的、富有競爭力的企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵模式已成為企業(yè)之間人才競爭的關(guān)鍵所在。 關(guān)于我國國有

2、企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵問題，最初的理論探討可以追溯到20世紀(jì)80年代中期。但至今，我國的國有企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)中的作用與其所得報酬之間仍然存在著極大的反差。如何對國有企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行有效的激勵，建立市場化的企業(yè)家薪酬激勵模式，從而激發(fā)企業(yè)的活力，是理論界和企業(yè)家們都在探討和關(guān)注的熱點(diǎn)課題，也是多年來政府想解決卻一直沒有完全解決好的問題?，F(xiàn)今，對企業(yè)經(jīng)營者如何進(jìn)行薪酬激勵已經(jīng)上升到了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上來。但至今，在我國還沒有一個成熟的、富有競爭

3、力的國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬模式。 本文主要從管理學(xué)的角度出發(fā)，對薪酬激勵模式作了全面系統(tǒng)的研究。文章首先闡述了該研究的意義和目的，國內(nèi)外研究的情況，探討了國有企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)以及國際社會中普遍受人們認(rèn)可的一些相關(guān)激勵理論；其次，在充分分析國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出存在的一些問題，以及導(dǎo)致這些問題的原因；再次，本文在比較分析現(xiàn)存薪酬激勵模式的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一種新的國有綜合薪酬激勵模式；最后，對部分地方具有代表性的薪酬激勵