版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1阿里巴巴價(jià)值觀考核體系阿里巴巴價(jià)值觀考核體系一、客戶第一客戶第一,客戶是衣食父母1、尊重他人,隨時(shí)隨地維護(hù)阿里巴巴的形象2、微笑面對(duì)投訴和受到的委屈,積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題3、與客戶交流過程中,即使不是自己的責(zé)任,也不推諉4、站在客戶的立場(chǎng)思考問題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意5、具有超前服務(wù)意識(shí),防患于未然二、團(tuán)隊(duì)合作共享共擔(dān),平凡人做非凡事1、積極融入團(tuán)隊(duì),樂意接受同事的幫助,配合團(tuán)隊(duì)完成工作2、決策前積
2、極發(fā)表建設(shè)性意見,充分參與團(tuán)隊(duì)討論,決策后,無論個(gè)人是否有異議,必須從言行上完全予以支持3、積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難4、善于和不同類型的同事合作,不將個(gè)人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則5、有主人翁意識(shí),積極正面地影響團(tuán)隊(duì),改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍三、擁抱變化迎接變化,勇于創(chuàng)新3六、敬業(yè)專業(yè)執(zhí)著,精益求精1、今天的事不推到明天,上班時(shí)間只作與工作有關(guān)的事情2、遵循必要的工作
3、流程,沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤3、持續(xù)學(xué)習(xí),自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向4、能根據(jù)輕重緩急來正確安排工作優(yōu)先級(jí),做正確的事5、遵循但不拘泥于流程,化繁為簡(jiǎn),以較小的投入獲得較大的工作成果阿里巴巴員工考核辦法規(guī)定一、員工考核原則二、oneoveroneplusHR相對(duì)公平性延續(xù)性和完整性(在經(jīng)理離開時(shí)留記錄)獎(jiǎng)勵(lì)及處分的依據(jù)保密原則二、獎(jiǎng)勵(lì)形式加薪股票期權(quán)獎(jiǎng)金培訓(xùn)機(jī)會(huì)新的工作機(jī)會(huì)三、價(jià)值觀準(zhǔn)則指導(dǎo)所有阿里巴巴人的工作行為阿里
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里巴巴員工價(jià)值觀考核體系
- 阿里巴巴價(jià)值觀考核
- 阿里巴巴量化考核員工的價(jià)值觀
- 125、阿里巴巴價(jià)值觀及考核
- 阿里巴巴價(jià)值觀考核體系
- 16、阿里巴巴價(jià)值觀及考核
- 8、阿里巴巴價(jià)值觀考核體系
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里巴巴員工的價(jià)值觀行為準(zhǔn)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
- 阿里巴巴的企業(yè)文化和價(jià)值觀
- 128、阿里巴巴公司價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則
- 深度揭秘阿里巴巴政委體系
- 126、阿里巴巴公司價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接只招有共同價(jià)值觀的員工
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)價(jià)值觀和業(yè)績(jī)各占50%的考核標(biāo)準(zhǔn)
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)獨(dú)樹一幟的阿里巴巴“政委體系”
- 阿里巴巴集團(tuán)有六個(gè)核心價(jià)值觀
- 49、揭秘阿里巴巴的政委體系
- 向阿里巴巴學(xué)習(xí)公司需要統(tǒng)一的價(jià)值觀
- 案例深度揭秘阿里巴巴政委體系
- 阿里巴巴價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則(第二版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論