向阿里巴巴學(xué)習(xí)阿里鏈接只招有共同價值觀的員工

1、阿里阿里鏈接：只招有共同價接：只招有共同價值觀值觀的員工阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官，阿里影業(yè)公司首席運營官鄧康明曾經(jīng)表示：“（阿里巴巴）招聘新員工時，我們主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價值觀。業(yè)務(wù)問題并不是最重要的。”從招聘階段就盡量招價值觀與公司的相近的人才，可以提高招聘人才的“存活率”，給后續(xù)工作減少不必要的麻煩。這種“投機取巧”的辦法是阿里巴巴的老傳統(tǒng)。在社會意識趨于多元化的今天，每個人都有一

2、套自己的思想價值觀。借助發(fā)達的社交媒體，大家都能找到一批與自己“三觀相合”的同道中人。但在工作中，你的同事往往與你的價值觀相差十萬八千里。假如只是興趣愛好和生活觀念的差異，對工作的影響還不大。如果是做事理念與發(fā)展目標(biāo)存在根本性差異，工作肯定會因激烈摩擦而進展困難。從企業(yè)運營的角度來看，上下同欲者勝，同床異夢者敗。如果全體員工缺乏共同的價值觀，只是為錢賣命，那么公司一旦遇到困難，隊伍就會變得四分五裂。為了避免這個悲劇，阿里巴巴人力資源管理

3、部門在招聘新人時往往只招那些認同公司價值觀的員工。如果不認同阿里巴巴的文化，其他能力再出類拔萃也不會被錄取。公司里擔(dān)任重要職務(wù)，必然會成為關(guān)鍵時刻的隱患。需要他們迎難而上時，他們反而帶頭逃跑，公司的發(fā)展必然會受到重創(chuàng)。因此，馬云在一次內(nèi)部講話中談道：“1999年，我們提出要做存活80年的企業(yè)，要成為世界十大網(wǎng)站之一，只要是商人，就一定要用阿里巴巴。這是我們的目標(biāo)。作為阿里巴巴的員工，如果你不認同這個目標(biāo)，請你離開；如果你認為這個目標(biāo)不可

4、能實現(xiàn)，也請你離開?！笔聦嵣?，的確有很多從阿里巴巴辭職的員工表示受不了公司無處不在的“洗腦”。他們的說法是否中肯另當(dāng)別論，但可以肯定的是，這些人已經(jīng)失去了對阿里巴巴價值觀的認同感，勉強留下也是出工不出力。如此一來，留在阿里巴巴的員工都是認同企業(yè)文化價值觀的人，會堅持貫徹公司的基本原則和愿景目標(biāo)。在人才流動頻繁的當(dāng)代市場，勞動者普遍信奉“合則留，不合則去”的理念。但認同公司價值觀的人，往往不容易被競爭對手挖墻腳，也不會在公司困難時退避三舍