太原日神公司柔性運營管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費者收入水平的提高，人們的需求也日新月異，更加注重時尚性與獨特性，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，多樣化、個性化的市場已經(jīng)形成。在激烈的市場競爭環(huán)境中，紡織服裝企業(yè)只有快速滿足用戶多樣化、個性化的需求，才能贏得機遇。這就要求企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要向多品種、小批量、多批次、短周期方向發(fā)展。
　　快速滿足客戶多樣化、個性化的需求，必然導致了產(chǎn)品實現(xiàn)過程的復雜性和多變性，也必然帶來企業(yè)整個生產(chǎn)運營模式的變革，高效率和高柔

2、性成為衡量一個企業(yè)競爭力的重要因素。
　　柔性運營中的柔性生產(chǎn)是一種市場導向型的按需生產(chǎn)，其優(yōu)勢是增強制造企業(yè)的靈活性和應變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率，其實質(zhì)是指生產(chǎn)系統(tǒng)對用戶需求變化的響應速度。
　　本文以太原日神公司為例，應用運營管理、戰(zhàn)略管理、營銷管理等的基本理論，特別是柔性生產(chǎn)理論，結(jié)合公司實際，圍繞如何提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的柔性、生產(chǎn)數(shù)量的柔性和生產(chǎn)時間的柔性，提出了建立柔性運營體系的措施與方法。首先通過分

3、析生產(chǎn)方式的變遷，了解柔性生產(chǎn)理論的產(chǎn)生與發(fā)展。其次，通過運用SWOT分析，找出公司所面臨的來自外部的機會、威脅，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和劣勢，并且將企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢分別與外部環(huán)境中的機會、威脅進行配對分析，利用機會和優(yōu)勢，避開威脅和劣勢，確定公司應采用的發(fā)展戰(zhàn)略。同時通過調(diào)查問卷形式，對公司的產(chǎn)品和消費者進行了分析和定位，提出了消費者對產(chǎn)品的需求特點。最后從產(chǎn)品設計柔性、產(chǎn)品生產(chǎn)柔性及與之相適應的組織結(jié)構柔性、管理柔性等方面提出了具體的實施措