提高M(jìn)M公司運(yùn)營(yíng)管理效率研究.pdf

1、MM公司是一家外資企業(yè)，雖然在運(yùn)營(yíng)管理方面它有一套較完善的制度，但在新的形勢(shì)下面臨著很多需要解決的問(wèn)題，作者針對(duì)它存在的問(wèn)題，從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面進(jìn)行分析，力求找到解決問(wèn)題的方法與手段。 首先，本文對(duì)MM公司的一些基本情況和MM公司所在行業(yè)的微觀及宏觀環(huán)境進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，指出MM公司所面臨的有利條件以及所面臨的威脅。其次，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的再認(rèn)識(shí)，制造業(yè)生產(chǎn)方式及特點(diǎn)的分析，和典型制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的回顧與總結(jié)，得到了一些在理論和

2、實(shí)踐上如何提高制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的啟示。第三，對(duì)MM公司運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，尤其是對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存等方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析，通過(guò)分析得知MM公司生產(chǎn)方式是小批量定單型生產(chǎn)特點(diǎn)。其意大利母公司經(jīng)過(guò)近四十年的成功經(jīng)營(yíng)，已探索出一套成熟的運(yùn)營(yíng)管理模式，這為MM公司提供了一個(gè)良好的參照對(duì)象。但由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同，MM公司在照搬意大利公司的運(yùn)營(yíng)中不可避免地產(chǎn)生了一些問(wèn)題，導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)效率的低下。第四，從提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的角度，從