導(dǎo)入人本管理，提高某企業(yè)生產(chǎn)效率研究.pdf

1、本文針對(duì)某合資企業(yè)成立初期出現(xiàn)的生產(chǎn)規(guī)模不能夠達(dá)到要求，成本居高不下，不能滿足市場(chǎng)需求，提出解決這些問題的關(guān)鍵是提高工人的生產(chǎn)效率。這就要求在生產(chǎn)管理中運(yùn)用柔性的以人為本的管理模式，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)員工的主動(dòng)性。同時(shí)，介紹了以人為本的管理思想在現(xiàn)代管理技術(shù)中的表現(xiàn)，闡述了人本管理模式的理論和內(nèi)容。并且，對(duì)影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)以人為本的管理模式的諸因素進(jìn)行了分析研究，提出以人為本應(yīng)該注意的問題。在此基礎(chǔ)上，在該企業(yè)的生產(chǎn)部門建立人本管理

2、模式，來更好的指導(dǎo)實(shí)踐，通過以激勵(lì)為主的方式，注重員工參與，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和員工個(gè)人利益的一致性，來調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，通過提高個(gè)人效率來提高產(chǎn)量，從而降低單位成本，擴(kuò)大供貨能力，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?！　〗?jīng)過邊研究邊實(shí)踐，本文所研究的對(duì)象在人本管理理論的指導(dǎo)下，生產(chǎn)效率得到很大的提高，該企業(yè)在成立4年后的2004年第一次完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。這表明人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中不是應(yīng)用和不應(yīng)用的問題，而是如何應(yīng)用的問題。應(yīng)用的好壞關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)好壞，也