基于柔性戰(zhàn)略的M公司預(yù)算管理研究.pdf

1、面對(duì)信息全球化、經(jīng)濟(jì)全球化等一系列變革的沖擊，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的速度是空前的。企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)部控制制度能否適應(yīng)變化的需要，成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制重要手段的預(yù)算管理,能否適應(yīng)隨時(shí)發(fā)生的可預(yù)期或不可預(yù)期的變化;能否幫助企業(yè)合理的進(jìn)行資源配置，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問(wèn)題。目前，為了適應(yīng)這個(gè)變革的時(shí)代，許多企業(yè)的戰(zhàn)略已逐漸由剛性轉(zhuǎn)向柔性，著重關(guān)注企業(yè)的適應(yīng)性、變化性和靈活性，強(qiáng)調(diào)通過(guò)自身的變化，促進(jìn)企業(yè)

2、抓住機(jī)遇、有效發(fā)展。傳統(tǒng)預(yù)算的剛性管理，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)柔性戰(zhàn)略與傳統(tǒng)預(yù)算管理之間的矛盾日趨明顯，企業(yè)柔性戰(zhàn)略和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合成為目前亟待解決的問(wèn)題。
　　本文主要采用系統(tǒng)分析法、文獻(xiàn)研究法和案例分析法，以M公司為例，通過(guò)實(shí)地調(diào)研，查找問(wèn)題并進(jìn)行原因分析，探尋柔性戰(zhàn)略與預(yù)算管理的結(jié)合點(diǎn),構(gòu)建基于柔性戰(zhàn)略的預(yù)算管理的新模式。本文共有六個(gè)部分：第一部分為緒論，主要包括研究背景、意義、研究?jī)?nèi)容、方法和思路以及文獻(xiàn)綜述

3、等；第二部分為理論基礎(chǔ)，主要有戰(zhàn)略管理理論、柔性戰(zhàn)略理論、預(yù)算管理理論和內(nèi)部控制理論；第三部分是M公司概況及其預(yù)算管理現(xiàn)狀分析，在對(duì)M公司現(xiàn)狀進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，分析了其在預(yù)算管理上存在的主要問(wèn)題和原因；第四部分是M公司基于柔性戰(zhàn)略的預(yù)算管理框架設(shè)計(jì)研究，主要包括預(yù)算管理的改進(jìn)思路、預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算管理模式的確立、編制程序與方法的選擇；第五部分是M公司基于柔性戰(zhàn)略預(yù)算管理的運(yùn)行研究，主要包括M公司預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理流程的優(yōu)化