基于公司戰(zhàn)略的預算管理.pdf

1、在國內,預算管理是一個新興的話題,由于目前我國企業(yè)及運行環(huán)境的獨特性、預算管理對于我國理論界和企業(yè)界都是一個全新的、充滿挑戰(zhàn)性的課題.預算管理又稱為企業(yè)經營活動的總預算,是關于企業(yè)在一定時期內(一般為一年或一個期間)經營、財務等方面的總的預算.它包括業(yè)務方面的預算(如銷售預算、生產預算、采購預算、成本預算等)和財務方面的預算(如現(xiàn)金流量預算、結算款項預算、預計財務報表等).在第二章中,筆者討論了傳統(tǒng)預算管理的缺陷,并從預算的編制和控制兩

2、個角度各提出了一些改進方法,這些方法不同程度的解決了傳統(tǒng)預算缺乏靈活性、適應性、以及缺乏戰(zhàn)略相關性等缺陷.從另一個角度來看,2000年卡普蘭和諾頓教授發(fā)表了關于平衡計分卡的新論點,他們認識到平衡計分卡的戰(zhàn)略管理功能必須與傳統(tǒng)的預算系統(tǒng)相結合才能真正發(fā)揮作用,認為如果不能借助預算這一企業(yè)資源分配工具,戰(zhàn)略實施終究還是空中樓閣.這個論點再次印證平衡計分卡是目前解決戰(zhàn)略與預算管理結合的最好的管理工具.第三章中,筆者從公司戰(zhàn)略的角度將預算管理改