JGXC公司基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更快、更好的發(fā)展，就必須將企業(yè)的資源規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并且在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，不僅考慮如何充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本等問(wèn)題，更要注重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。由于傳統(tǒng)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、績(jī)效管理等方面的脫節(jié)，使得傳統(tǒng)預(yù)算在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中并不能很好的起到管理和控制的作用，因此，為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理顯得非常必要。
　　本文首先闡述了課題的選題背

2、景和研究意義，在結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了本文的研究方法、技術(shù)路線和研究?jī)?nèi)容；其次，在對(duì)全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等相關(guān)理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，對(duì)JGXC公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等企業(yè)概況進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，分析了JGXC公司的預(yù)算管理現(xiàn)狀及其存在的戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理脫節(jié)、預(yù)算組織體系不健全、預(yù)算內(nèi)容不完善、預(yù)算方法不合理等問(wèn)題，為接下來(lái)構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系奠定了基礎(chǔ)；再次，在分析JGXC

3、公司內(nèi)外部環(huán)境、自身優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略規(guī)劃分析、預(yù)算組織體系、預(yù)算目標(biāo)體系、預(yù)算實(shí)施體系、預(yù)算考評(píng)體系等方面對(duì)JGXC公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)；最后，針對(duì)上述JGXC戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，從完善信息化系統(tǒng)、提高全員參與性、提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理三個(gè)方面對(duì)預(yù)算管理體系的順利實(shí)施進(jìn)行有效保障，希望戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系在JGXC公司發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
　　本文整合了戰(zhàn)略管理與預(yù)算管理，將戰(zhàn)略管理引入預(yù)算管理