論公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理

1、1論公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理作者：朱道瑞1指導(dǎo)老師：鮑璐摘要：公司戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具體表現(xiàn)為科學(xué)的進(jìn)行全面預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全面預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要影響。我國(guó)公司現(xiàn)有的相關(guān)全面預(yù)算管理的理論主要來(lái)自西方發(fā)達(dá)國(guó)家。我們要研究西方經(jīng)濟(jì)管理理論的發(fā)展歷程，了解每個(gè)階段的發(fā)展特點(diǎn)。由于我國(guó)特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策背景導(dǎo)致西方管理理論在我國(guó)的應(yīng)用會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，包括市場(chǎng)環(huán)境、公司領(lǐng)導(dǎo)階層和員

2、工等方面，我們要找出這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，綜合國(guó)家和政府職能部門(mén)、公司內(nèi)部管理層和公司員工等方面，統(tǒng)籌規(guī)劃，將西方先進(jìn)管理理論與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，因地制宜的制定解決措施。用科學(xué)的全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理理論分析公司戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)的發(fā)展加強(qiáng)了各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)，各種跨國(guó)企業(yè)把不同國(guó)家聯(lián)系起來(lái)形成經(jīng)濟(jì)全球化。在這期間各國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理理論也相互交流，我國(guó)由于特殊的經(jīng)濟(jì)政策和政治環(huán)境導(dǎo)致我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚

3、，相關(guān)預(yù)算管理理論比較落后，現(xiàn)有的管理理論主要來(lái)自西方發(fā)達(dá)國(guó)家。但是西方資本主義經(jīng)濟(jì)理論應(yīng)用到我國(guó)特色社會(huì)主義的環(huán)境中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，另外還有我國(guó)公司自身的一些問(wèn)題。這些問(wèn)題不解決會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到阻礙，我們要做的就是從各個(gè)社會(huì)層面分析出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上探討解決對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展。一、研究背景和選題意義（一）研究背景自從我國(guó)改革開(kāi)放開(kāi)始，中國(guó)特色社會(huì)主義得到了長(zhǎng)足發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展壯大。商品供需主體也發(fā)生了

4、巨大變化，但我國(guó)使用的管理理論大多來(lái)自于國(guó)外。全面預(yù)算管理當(dāng)代企業(yè)重要的管理工具，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，并在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中取得了優(yōu)良成果。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境千變?nèi)f化，傳遞出的市場(chǎng)信息也瞬息萬(wàn)變。目前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式受到了極大地挑戰(zhàn)，出現(xiàn)了很多不好的現(xiàn)象，例如：預(yù)算管理脫離企業(yè)目標(biāo)、過(guò)分注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、績(jī)效考核不合理等。這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也在很多案例中體現(xiàn)了出來(lái)。這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，小則會(huì)導(dǎo)致一

5、個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)或者一個(gè)企業(yè)的破產(chǎn)重組，大則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩甚至后1作者簡(jiǎn)介：朱道瑞，（1993——），男，漢，淮南人，安慶師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)2015屆畢業(yè)生3法，許多因素都會(huì)影響公司戰(zhàn)略方案的收益成果，這些因素包括原料成本、產(chǎn)成品價(jià)格和戰(zhàn)略周期等。當(dāng)其中的某個(gè)因素達(dá)到相對(duì)意義中的峰值時(shí)就會(huì)決定該項(xiàng)目的取舍，而上述的方法就是為了找出這個(gè)峰值也可以說(shuō)是臨界點(diǎn)。2、彈性預(yù)算方法：彈性預(yù)算法顧名思義就是其預(yù)算之中的項(xiàng)目具有一定的

6、彈性，別稱(chēng)有滑動(dòng)預(yù)算法和變動(dòng)預(yù)算法。它的特點(diǎn)就是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)的業(yè)務(wù)量和與其相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用編制的預(yù)算，他可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量包含的預(yù)期費(fèi)用。也正是因?yàn)樗梢噪S業(yè)務(wù)量的改變而改變，具有一定的彈性，所以把它叫做彈性預(yù)算。3、變動(dòng)成本預(yù)算法：變動(dòng)成本法和固定成本法既有區(qū)別又有聯(lián)系，它跟固定成本法不同的是他把固定成本和變動(dòng)成本區(qū)分開(kāi)來(lái)，只把變動(dòng)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，把固定成本計(jì)入期間成本處理。是一種在成本性態(tài)分析下形成的方法。4、差額分析法：差額分析法是

7、一種很特別的方法，它需要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行具體預(yù)算，在實(shí)際操作中按照實(shí)際執(zhí)行的各種項(xiàng)目的配額與計(jì)劃中的配額相比較，把差額按影響程度進(jìn)行排序，最終來(lái)確定各項(xiàng)目對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響程度。5、現(xiàn)金流量分析法：這種方法很好理解，主要研究的就是現(xiàn)金凈流入量和凈流出量，與其他指標(biāo)不同，它可正可負(fù)。正數(shù)代表凈流入，負(fù)數(shù)代表凈流出?，F(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表息息相關(guān)，它是現(xiàn)金流量表的核心指標(biāo)之一。（四）預(yù)算管理理論受質(zhì)疑階段20世紀(jì)80年代后期，信息時(shí)代到來(lái)，公司外部大

8、環(huán)境的瞬息萬(wàn)變使得西方全面預(yù)算管理理論受到專(zhuān)家和學(xué)者的質(zhì)疑。理性主義和普遍主義等在管理理論中應(yīng)該遵循的原則遭到否定，原來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓胶瓦壿嬕苍獾桨l(fā)對(duì)。傳統(tǒng)的全面預(yù)算主要以物為基礎(chǔ)的管理思想變成了以人為基礎(chǔ)的管理。三、我國(guó)全面預(yù)算管理的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題我國(guó)引入西方全面預(yù)算管理思想較晚，在近幾十年的實(shí)踐應(yīng)用中許多問(wèn)題才逐漸暴露了出來(lái)，主要問(wèn)題表現(xiàn)在管理層、公司員工和市場(chǎng)環(huán)境三個(gè)主體上，具體表現(xiàn)如下：（一）觀念相對(duì)落后我國(guó)很多現(xiàn)代公司和企業(yè)對(duì)全面

9、預(yù)算管理思想認(rèn)識(shí)不全面，各種項(xiàng)目和指標(biāo)無(wú)法細(xì)化。既然無(wú)法細(xì)化，也就無(wú)法控制。全面預(yù)算管理是全面的、系統(tǒng)的體系，是一種綜合統(tǒng)籌的思想，如果被片面的去理解，它就根本無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用，在企業(yè)管理中形同虛設(shè)。（二）各階層領(lǐng)導(dǎo)不夠重視很多企業(yè)根本不重視全面預(yù)算管理，或者只重視預(yù)算的編制，不關(guān)心預(yù)算的執(zhí)行。得不到重視，自然就不能發(fā)揮作用。全面預(yù)算管理的制定以參考員工和社會(huì)各階層的意見(jiàn)，但是制定一旦完成接下來(lái)的工作就是計(jì)劃實(shí)施，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作方向和