企業(yè)如何推動(dòng)戰(zhàn)略績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、1針對(duì)很多大集團(tuán)企業(yè)、集中式管理企業(yè)在戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、流程管理方面的需求，匯德軟件創(chuàng)新設(shè)計(jì)匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的目標(biāo)是讓每個(gè)人都成為企業(yè)戰(zhàn)略的推動(dòng)者，是為企業(yè)的決策管理層提供自己所需要的工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地提供科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的管理工具。其作用是讓企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)在執(zhí)行的過(guò)程中保持高度的一致性，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果能與戰(zhàn)略保持一致。匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)采用了當(dāng)前先進(jìn)的平衡計(jì)分卡思想，作為戰(zhàn)略分解、約束和執(zhí)行管理方法，把企業(yè)績(jī)效

2、管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，同時(shí)，配以嚴(yán)格的戰(zhàn)略行動(dòng)主題作為指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)約束，保證了企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思路與業(yè)務(wù)執(zhí)行起到了承上啟下的作用，在系統(tǒng)中，匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)層層落實(shí)到其下級(jí)組織單元，同時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控、指導(dǎo)下級(jí)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，來(lái)幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略構(gòu)想。匯德戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)包括：戰(zhàn)略會(huì)議管理、戰(zhàn)略配置管理、戰(zhàn)略決策管理、戰(zhàn)略規(guī)劃管理、戰(zhàn)略績(jī)效

3、管理等功能。這幾大功能模塊把戰(zhàn)略從決策結(jié)果的收集、戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、到戰(zhàn)略指標(biāo)的下達(dá)、戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的上傳一整條信息鏈條完整的串接起來(lái)，保證了戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)的及時(shí)準(zhǔn)確以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果上傳的真實(shí)完整。系統(tǒng)作用1.通過(guò)系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略分解、層層落實(shí)，并保證戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行；2.通過(guò)系統(tǒng)，讓每個(gè)組織單元、個(gè)人按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略、目標(biāo)來(lái)開(kāi)展日常的主要工作，而不僅僅是按照崗位要求開(kāi)展日常工作，以保證結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)保持常態(tài)的一致性；3.通過(guò)系統(tǒng)，生成

4、全面的戰(zhàn)略地圖，為決策管理層的宏觀管控提供有力的幫助；4.通過(guò)系統(tǒng)，可以明確出企業(yè)期望的各個(gè)組織單元、各個(gè)部門(mén)在組織中的地位和作用；5.通過(guò)系統(tǒng)，可以明確出企業(yè)期望的每個(gè)崗位、每個(gè)人在組織當(dāng)中的價(jià)值、地位和作用；6.通過(guò)系統(tǒng)，可以計(jì)算出每個(gè)組織單元、個(gè)人實(shí)際為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)；7.通過(guò)系統(tǒng)，貫徹執(zhí)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效的科學(xué)考評(píng)；8.通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)真正的全員績(jī)效管理，讓人力資源部專(zhuān)注制度的制定，讓績(jī)效全員執(zhí)行；29.通過(guò)系統(tǒng)，

5、實(shí)現(xiàn)自動(dòng)或者半自動(dòng)的績(jī)效考核。自動(dòng)是指通過(guò)系統(tǒng)預(yù)置好的規(guī)則和算法，自動(dòng)計(jì)算組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。半自動(dòng)是指為了修正臨時(shí)出現(xiàn)的變化，讓考核人按照當(dāng)時(shí)的情況手工調(diào)整被考核人的考核結(jié)果；10.通過(guò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)小秘書(shū)職能，也就是為了幫助業(yè)務(wù)繁忙的領(lǐng)導(dǎo)能夠堅(jiān)持績(jī)效考核，工作考評(píng)的有序開(kāi)展，通過(guò)系統(tǒng)授權(quán)，讓自己的秘書(shū)來(lái)執(zhí)行常務(wù)工作，自己執(zhí)行檢查和監(jiān)督工作；11.通過(guò)系統(tǒng)，讓計(jì)劃、任務(wù)、指標(biāo)、業(yè)務(wù)有效的協(xié)同起來(lái)。產(chǎn)品特點(diǎn)：1.產(chǎn)品操作簡(jiǎn)單：系統(tǒng)按照用戶(hù)戰(zhàn)

6、略績(jī)效管理的實(shí)際思路設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)的習(xí)慣操作方式設(shè)計(jì)。2.產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)充分考慮的集團(tuán)型企業(yè)、單體企業(yè)的特點(diǎn)，集團(tuán)型企業(yè)每個(gè)組織單元可以單獨(dú)設(shè)計(jì)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)通過(guò)KPI指標(biāo)的詳細(xì)分解，達(dá)到自己管控的目的。單體企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃在設(shè)計(jì)的可以責(zé)任落實(shí)到人。他們上下級(jí)之間的指標(biāo)可以層層分解。3.技術(shù)先進(jìn)：系統(tǒng)的設(shè)計(jì)在匯德軟件的Targsoft智能管理平臺(tái)上設(shè)計(jì)，系統(tǒng)可以通過(guò)Targsoft智能管理平臺(tái)與企業(yè)的其他系統(tǒng)集成，達(dá)到數(shù)據(jù)