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1、企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中,都已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步.然而,據(jù)《財(cái)富》雜志報(bào)道,全球只有不足10%的企業(yè)所制定的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行.戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施之所以脫節(jié),一個(gè)重要的原因就是聯(lián)系二者之間的橋梁——戰(zhàn)略目標(biāo)分解這項(xiàng)工作沒(méi)能有效進(jìn)行.本論文就是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解這一課題進(jìn)行研究.由于傳統(tǒng)的職能分工給現(xiàn)代企業(yè)帶來(lái)了無(wú)法回避的弊端,且企業(yè)界和學(xué)術(shù)界已經(jīng)認(rèn)識(shí)到:企業(yè)的運(yùn)行總是建立在一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)流程運(yùn)行基礎(chǔ)之上的,企業(yè)的
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