基于戰(zhàn)略目標的電子制造服務企業(yè)項目組合管理研究.pdf

1、電子制造服務業(yè)(簡稱EMS，即ElectronicManufacture Service)是專業(yè)從事各類電子產品的生產制造服務的企業(yè)，它廣泛地涉及到網(wǎng)絡通信、電信通訊、計算機系統(tǒng)、消費電子、醫(yī)療與測試儀器、汽車電子等電子產業(yè)，自上世紀90年代以來，已逐漸成為電子制造業(yè)中的主要生產形式。客戶通過將生產制造環(huán)節(jié)外包給EMS企業(yè)，自身能專注于產品研發(fā)和品牌營銷，發(fā)展核心競爭力，而EMS企業(yè)得益于規(guī)?；a，而且供應鏈管理也得到長足的發(fā)展。但受

2、限于產業(yè)自身性質，EMS企業(yè)處于產品生命周期的中間環(huán)節(jié)，利潤率低，生產成本高，加之2008年以來的金融危機使經(jīng)營環(huán)境惡化，成本不斷攀升。如何提升效益，增強核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展已成為EMS企業(yè)迫在眉睫的問題。特別是對于中小型EMS企業(yè)，這更是關系到公司生存的重大戰(zhàn)略問題。
　　本文著眼于EMS企業(yè)內部管理，針對EMS企業(yè)項目種類多，范圍廣，資源沖突明顯的特點，提出基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的項目組合管理思想，再造企業(yè)的多項目管理流程，

3、挖潛增效，增強企業(yè)的核心競爭力。本文首先回顧了項目組合管理的理論體系，包括原理，方法和常用工具，介紹了項目組合管理的一般實施流程，接著詳細闡述EMS企業(yè)行業(yè)特點及項目管理現(xiàn)狀，并結合項目組合管理的特點說明了導入組合管理的可行性和必要性，即最有效的配置企業(yè)資源，強調“如何選擇正確的項目”和“哪些項目優(yōu)先做”
　　在此基礎上，深入研究了在EMS企業(yè)推行項目組合管理的流程。分為準備階段和實施階段，在準備階段，依據(jù)不同EMS企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營

4、特點，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標與分目標，相應建立適合項目組合管理的企業(yè)組織結構；在實施階段，始終以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為基礎出發(fā)點和評價準則，根據(jù)項目與戰(zhàn)略目標匹配度，匯總并提交可能的項目集合，采用動態(tài)等級列表法篩選項目，形成可行的項目組合，然后運用層次分析法對已篩選出的項目組合進行優(yōu)化排序。
　　論文結合具體EMS企業(yè),實恒電子公司，闡述項目組合管理各階段的實施方法及流程，強調可行性和可操作性，研究成果對同類型EMS企業(yè)推行項目組合管理具有一