基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的BDH股份有限公司預(yù)算管理研究.pdf

1、戰(zhàn)略管理是公司管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定促成戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的一系列行動計(jì)劃過程。預(yù)算管理是公司實(shí)施管理和控制的重要手段，也是一種重要的管理流程，其實(shí)施可以明確并量化公司的經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范公司的管理控制、落實(shí)各責(zé)任中心的責(zé)任、明確各級責(zé)權(quán)、確定考核依據(jù)。不僅可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效率也有利于資源在市場中的優(yōu)化配置。中國現(xiàn)代公司制度的背景下，大力推廣戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理以滿足公司戰(zhàn)略管理的需要。在

2、傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系中，預(yù)算管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，過于重視財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了一些關(guān)鍵的非財(cái)務(wù)目標(biāo)。因此，構(gòu)建基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系就顯得尤為重要。
　　本文從基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理角度出發(fā)，首先闡述了課題的宏觀與微觀研究背景、研究目的和研究意義，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出本文的研究內(nèi)容、框架和研究方法；然后，對BDH股份概況、組織結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行簡單介紹，對BDH股份目前預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行陳述，提出了BDH股份預(yù)算管理中存在的預(yù)算

3、指標(biāo)單一、預(yù)算編制缺乏彈性調(diào)整機(jī)制不完善和預(yù)算編制與執(zhí)行各環(huán)節(jié)脫節(jié)等問題，并對存在問題的成因進(jìn)行分析，為后續(xù)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的BDH股份預(yù)算管理研究奠定基礎(chǔ)；再次，綜合考慮BDH股份的內(nèi)外環(huán)境，對BDH股份戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化，涵蓋了建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的BDH股份預(yù)算預(yù)算管理體系、引入平衡計(jì)分卡確定BDH股份戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理目標(biāo)、對BDH股份預(yù)算管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控和基于戰(zhàn)略導(dǎo)向多元化預(yù)算管理考評。最后，針對上述優(yōu)化的戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理體系