迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、我國(guó)經(jīng)濟(jì)沐浴在改革開放的春風(fēng)下，得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是由于產(chǎn)能過剩、效率低下以及環(huán)境污染等問題，給中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展帶來了諸多隱患。近幾年，在習(xí)近平總書記的指導(dǎo)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，制定了“去產(chǎn)能、去杠桿、去庫(kù)存、降成本、補(bǔ)短板”的宏觀調(diào)控政策目標(biāo)。在提高企業(yè)效率的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提出了更高的要求。這對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大沖擊，特別是煤炭、鋼鐵、汽車制造等高耗能高污染行業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)謀求生存與發(fā)展

2、的必經(jīng)之路。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究是國(guó)內(nèi)外學(xué)者在對(duì)公司戰(zhàn)略管理的研究基礎(chǔ)上開始的，是公司戰(zhàn)略的核心部分。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析的條件下，合理地配置企業(yè)的所有財(cái)務(wù)資源，提高資本的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而不僅僅是財(cái)務(wù)目標(biāo)，保證公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)于企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性補(bǔ)充。如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型成功的重

3、要因素和內(nèi)部保障。本文主要從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究的角度，結(jié)合迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司成功的轉(zhuǎn)型案例，為我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的改變調(diào)整其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)財(cái)務(wù)應(yīng)變能力提供支持與建議。
　　全文分為七個(gè)部分。第一部分為緒論，主要介紹了研究背景、研究目的和意義、研究?jī)?nèi)容與方法以及本文的貢獻(xiàn)。第二部分為文獻(xiàn)綜述，介紹國(guó)內(nèi)外研究的概況，通過對(duì)文獻(xiàn)綜述的評(píng)述指引出本文的研究。第三部分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論的闡述，介紹了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理含義

4、以及EVA績(jī)效評(píng)價(jià)方法。第四部分為迪馬股份公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析，梳理了公司的發(fā)展歷程，對(duì)公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了重點(diǎn)的分析。第五部分為迪馬股份公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制，研究分析企業(yè)各個(gè)階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施;論述了企業(yè)預(yù)算管理和評(píng)估體系的建立。第六部分為迪馬公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的績(jī)效分析，采用會(huì)計(jì)指標(biāo)法和EVA方法評(píng)價(jià)了迪馬公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的績(jī)效。第七部分是對(duì)全文的總結(jié)，結(jié)合迪馬股份公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)點(diǎn)與不足，給我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在未來轉(zhuǎn)

5、型過程中提供建設(shè)性意見，指出文章的不足和未來研究方向。
　　文章主要貢獻(xiàn):
　　(1)本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角度，闡述了企業(yè)生命周期理論，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，對(duì)迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇、實(shí)施與控制進(jìn)行判斷與評(píng)定。
　　(2)本文采用會(huì)計(jì)指標(biāo)法和EVA方法評(píng)價(jià)了迪馬公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的績(jī)效，對(duì)迪馬公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性做了進(jìn)一步的論證。
　　(3)本文通過對(duì)迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司的財(cái)務(wù)