山東勝利股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè).pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文山東勝利股份有限公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系建設(shè)姓名：范玲申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：王懷明20060918山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)面臨著越來越激烈的國內(nèi)和國際市場競爭。企業(yè)的整體營運績效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)

2、新精神，推動員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團隊。績效管理已逐步成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理工具，建立一套科學(xué)的績效考核體系，尋找和探索一套可行、有效而又具操作性的績效考核方法，成為公司高層管理者的重要工作目標，甚至已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展計劃之一。鑒于此，本論文以績效考核相關(guān)理論和方法為出發(fā)點，系統(tǒng)介紹了績效管理的一般模式，結(jié)合山東勝利股份有限公司的實際情況，全面探討了績效管理系統(tǒng)的設(shè)計問題，并設(shè)計出一整套與該公司相適

3、應(yīng)的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理方案。通過對山東勝利股份有限公司績效考核體系的闡述和分析，總結(jié)出當今經(jīng)濟環(huán)境下具有普遍意義的績效管理體系，提出對一般企業(yè)具有指導(dǎo)意義的績效管理思想，對企業(yè)推行現(xiàn)代人力資源管理思想具有一定的借鑒作用。首先，介紹了績效考核相關(guān)理論部分。對績效、績效考核、績效管理的概念進行了區(qū)分，并研究了它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，界定了什么是系統(tǒng)的有效的績效管理，指出了績效考核容易出現(xiàn)的誤區(qū)，并提出了相應(yīng)的解決措施，為目標公司設(shè)計績效管

4、理體系方案提供了理論基礎(chǔ)。其次，以山東勝利股份有限公司為背景進行研究分析，對該公司的戰(zhàn)略目標、人力資源管理現(xiàn)狀和績效管理體系進行了調(diào)查研究，掌握了第一手的背景資料，使具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系的設(shè)計方案具有針對性。第三，著重對勝利股份績效考核體系設(shè)計過程進行闋述。通過開展勝利股份員工調(diào)查、工作分析，評價了現(xiàn)有績效考核辦法，探討了績效考核的目標設(shè)置、考核信息來源、考核指標與權(quán)重、考核方法及工具、考核程序及制度、考核結(jié)果運用。在闡述勝利股份